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    新形势下的国企人力资源管理探索

    2020-03-26 11:03 [企管论文]  来源于:互联网    作者:互联网
    导读:作者:未知 摘 要:在市场竞争日趋激烈的大环境下,国企人力资源管理的创新化发展,有助于改善国企人力资源管理成效,促进人才资源优化利用,增强国企竞争力,为国企在新形势下的健康发展提供支持。基于此,就新形势下国企人力资源管理的新要求出发,明确国
    作者:未知
      摘 要:在市场竞争日趋激烈的大环境下,国企人力资源管理的创新化发展,有助于改善国企人力资源管理成效,促进人才资源优化利用,增强国企竞争力,为国企在新形势下的健康发展提供支持。基于此,就新形势下国企人力资源管理的新要求出发,明确国企人力资源管理面临的挑战,分析国企人力资源管理中存在的问题,进一步探讨新形势下的国企人力资源管理策略,旨在全面提升国企人力资源管理成效。 
      关键词:国企;人力资源;管理 
      在国企发展过程中,人力资源是重要资本,关系着国企竞争力的提升,因而人力资源管理问题至关重要。当前我国人力资源管理面临着新挑战,并存在一些问题,必须要积极探寻可行的人力资源管理策略,优化配置人力资源,才能够更好地发挥人力资源作用。在新形势下,国企发展亟待创新变革人力资源管理。 
      一、新形势下国企人力资源管理的新要求 
      在知识经济时代下,国企的发展离不开人力资源的支持,人力资源管理成效直接关系着国企的综合竞争能力。在国企人力资源管理过程中,必须要明确时代发展整体形势,对人力资源管理模式加以革新。新形势下国企人力资源管理的新要求,主要表现在以下三个方面:其一,国企是经济发展的支柱,新形势下国企的发展,必须要明确战略高度,与国家发展战略保持一致,围绕“中国梦”出发,在人力资源管理中进行渗透,重视思想与行动教育,以梦想力量来推动员工奋斗,促使员工对自我价值形成客观认识,积极完善自我,这就能够推动国企进步。其二,思想政治教育发挥着重要的作用,在明确市场经济中国企所占据重要地位的基础上,要明确人力资源管理的独特性,立足时代发展要求,对思想政治教育内涵加以诠释,强化人力资源的责任感。其三,国企长远发展中,人力资源的价值得到高度重视。 
      二、新形势下国企人力资源管理面临的挑战 
      1.受经济全球化影响 
      在经济全球化发展大环境下,跨国企业涌入,其有着严谨化的管理方式和完善化的激励政策,待遇优越,往往对人才产生强烈吸引,国企面临着内部人才流失的问题,外部人才引入也存在一定难度。国企发展过程中与外企开展合作,需要专门人才来处理各方面事务,比如精通国际专业知识人才以及专业翻译人才等,需要尊重不同文化背景下思维以及价值观方面的差异,这就极易出现交流障碍,影响人才资源的有效利用,人力资源管理也必然会受到一定影响。 
      2.受市场经济发展影响 
      在市场经济快速发展的新形势下,国企在国民经济关键领域占据支配地位,但仍需要参与激烈的市场竞争。为更好地适应竞争,国企需要充足目标、企划以及经营过程等,创新各方面管理模式,发挥自身优势,弥补自身劣势,才能够更好地适应市场竞争,因而国企人力资源管理面临着新的挑战。 
      3.受人们需求变化影响 
      随着时代的进步和社会的发展,人们的需求也发生了一定变化,物质需求与精神需求并重。就国企员工来说,不仅仅关注资金收入,更加重视其他福利待遇,比如医疗保障、子女教育、外出旅游等。此种情况下,国企人力资源管理存在一定难度,人力资源利用也会受到一定程度影响。 
      三、新形势下国企人力资源管理中存在的问题 
      1.人力资源管理理念落后 
      新形势下国企人力资源管理过程中缺乏先进的管理理念,受到计划经济体制的影响,大多以人事管理代替人力资源管理,所采用的手段也主要是控制规范,此种情况下无法保证人力资源管理的有效性,人才意识受到束缚,人力资源潜力得不到有效发掘,导致国企发展缺乏可靠的人力资源支持。 
      2.人力资源管理机制陈旧 
      国企人力资源管理过程中,企业发展以人力资源为成本,对于员工工作效果的衡量,仅仅是以既得收益为依据,这就导致人力资源管理评价的科学性不足,无法充分激发员工工作积极性,鼓励人才发展的作用受到忽视。与此同时,国企人力资源管理过程中,缺乏全面化的培训开发机制,人才个体价值不具备实现条件,导致员工参与工作的热情不高,并不能够主动履行责任,这就极易对国企长足发展造成不利影响。 
      3.粗放型管理方式占据主导地位 
      当前国企发展过程中,对于人力资源的管理主要采取粗放型管理方式,这是一个普遍性的问题。在工作任务设计以及工作目标等方面,并未确定细化标准,工作责任模糊,绩效评价的科学性不足,员工难以获得公正的认可,工作积极性必然会受到影响。 
      4.人才评价片面化 
      国企人力资源管理过程中,对于人才的评价存在片面化的问题,政治化管理倾向在人才考核与选拔方面有着明显的体现。国企人力资源管理对于综合性人才的包容不足,这并不符合市场经济基本原则,人力资源管理价值无法充分体现出来,对于国企的综合发展也会产生一定制约。 
      四、新形势下国企人力资源管理的有效策略 
      1.坚持以人为本,革新人力资源管理理念 
      新形势下国企人力资源管理的开展,要坚持以人为本的基本原则,将这一原则贯彻于各环节及任务中。要充分关注国企员工,了解其具体需求,注重轻松愉悦的国企氛围的营造,为国企员工的成长发展创造优良条件。在国企人力资源管理过程中,要关注员工生活,了解日常生活及工作中员工存在的困难,结合实际情况给予及时帮助,强化员工对于国企的认同感和归属感,确保国企凝聚力得到明显增强。国企要加强企业文化建设,保证文化氛围的积极化,立足国企在新形势下的战略目标出发,革新人力资源管理理念,有效落实人力资源管理工作,争取获得理想的效果。 
      對于国企来说,人力资源管理发展以思想观念创新为前提,这就需要坚持与时俱进,推动传统人事管理制度变革为人力资源管理制度。现如今市场竞争日渐激烈,人力资源企业之间存在互动关系,传统单向管理模式已经不具备实用性,无法促进员工个体价值的实现。因此在国企人力资源管理过程中,要转变控制与被控制关系,积极更新人力资源管理理念,扭转传统管理控制局面,为人力资源创造发展空间,促进员工主动发展,促进员工价值的实现,这就能够营造优良互动关系,促进国企与员工之间实现和谐共赢。   2.制定系统化培训制度,完善人力资源管理体系 
      新形势下国企人力资源管理工作的开展,要明确员工培训制度的重要性,以此来促进员工成长发展,进而改善人力资源管理效果,促进人力资源作用的最大化发挥。对于国企来说,要充分认识到员工培训的必要性,加大投入力度,为员工提供充足机会。要科学设定培训目标,优化培训内容,就员工发展需求开展系统化分析,积极结合社会发展新理念与新技术,保证培训制度制定的系统化与综合化,为国企和员工的发展提供支持。 
      对于国企来说,人力资源管理是一项系统性工程,其中所涉及内容众多,包括人力资源规划、人员招聘配置、绩效考核、员工关系管理等。通过对比现代人力资源管理与传统人事管理可以发现,传统人事管理以劳动关系管理和薪酬管理为核心,现代人力资源管理则更为完善化,能够更好地发掘人才内在潜力,促进人才价值的实现。在完善人力资源管理体系的过程中,要立足国企长远发展角度出发,明确战略高度,对人力资源管理措施进行优化,对市场竞争中人才作用进行深入分析,明确国民经济发展过程中国企的重要地位,对人员结构进行优化调整,兼顾人才发展与国企发展,保证人力资源考核制度的完善化,促进国企发展目标的顺利实现。与此同时,要注重发展措施的优化调整,以先进技术为支持搭建信息化人力资源管理平台,全面整合信息,对人才发展差异化需求开展深度研究,反映于人力资源管理工作中,确保干部管理、培训开发、薪酬待遇等管理措施对优化,将国企整体性发展战略充分体现出来。 
      3.引入精细化管理办法,融合激励机制与薪酬分配机制 
      现代人力资源管理过程中,精细化管理是一个新理念,能够依据量化管理标准出发实施综合考评。在激烈的市场竞争下,企业内控过程中要注重精、准、细、严基本原则的渗透,立足员工发展目标出发对国企发展进行精确定位,对员工发展潜力进行判断,从工作目标、任务、考核等方面出发,对标准进行细化,对制度执行效果进行监督,确保制度化、规范化内部控制建设得以顺利实现。国企人力资源管理过程中,传统人事管理模式存在一定不足,精细化管理的实施,能够促进人力资源管理的改革与创新。基于此,要重视人力资源管理实践,以精益求精作为基本目标,保证各环节标准的严格化,对员工工作效果进行全方位衡量,增强员工责任意识,激发员工工作积极性。国企人力资源管理过程中,要细化整体管理目标,循序渐进落实工作内容,确保与管理责任相符合。要注重员工考核标准的细化,保证考核制度的权威性,保证员工工作效果考核的多元化,保证考核结果客观公正,从而促进国企人力资源管理水平的显著提升。 
      新形势下国企人力资源管理工作中,要保证薪酬分配机制与激励机制的合理性,关注员工利益与企业利益,保证激励机制与薪酬分配机制相互融合,发挥员工价值,提升企业综合效益。国企发展过程中要合理调整并完善双方利益分配,促使企业发展中员工投入最大化,人力资源管理工作也能够更好地开展。 
      4.实施多元考核,注重综合性人力资源管理 
      在信息化大环境下,综合性人才受到社会的关注,国企人才招聘过程中,极易受到经济体制限制,在单一化考核标准下,无法保证人才纳入的多元化,人才竞争与流动受到显著,国企人才储备存在模式化的问题,不利于新形势下的国企发展。人力资源缺乏流动的环境下,竞争驱动不足,员工自我价值缺乏提升的动力。因此在国企人力资源管理过程中,需要将不适应发展的考核标准剔除,在保证人才专业性的基础上,综合多项因素来考核人才,确保竞争的公平化。人才选拔过程中国企要坚持开放包容,探寻多种途径来引入高质量精英人才和技术人才,促进国企人才结构的优化,并通过管理模式创新来挖掘人才潜力,提供发展空间,為国企的创新化发展提供可靠的人力资源支持。 
      五、结语 
      总而言之,现如今社会快速发展,对于国企来说,人力资源管理也占据着重要的地位,关系着国企的综合发展。在新形势下,必须要客观分析国企人力资源管理中存在的问题,从管理理念革新、管理体系完善、精细化管理、多元化考核等方面入手,全面提升国企人力资源管理质量,满足新形势需求,为国企的理想发展提供内在助力。 
      参考文献: 
      [1]许丽婷.基于新形势下国有企业人力资源管理问题的研究[J].现代国企研究,2017,0(4):65. 
      [2]陈盈颖.基于新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].商情,2017,(22):117. 
      [3]卢斌.新形势下国企人力资源管理的问题与对策研究[J].现代企业文化,2017,(32):243. 
      [4]李玲娜.国企改革中的人力资源问题浅析[J].现代国企研究,2017,0(6). 
      作者简介:杨林(1989.08- ),男,贵州遵义人,贵阳综合保税区开发投资(集团)有限公司人力资源部员工,西南林业大学公共事业管理专业,管理学、法学学士,从事人力资源管理工作 

    (编辑:东北亚)

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