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    试论供给侧改革条件下的国有企业的战略转型

    2018-05-15 23:00 [企管论文]  来源于:互联网    作者:互联网
    导读:摘要:当前,我国供给侧改革持续推进,国有企业作为政府经济政策重要落实载体,是供给侧改革的推动者、保障者、示范者,必然要对供给侧改革带来的一系列挑战与机遇,做出相应调整应对。国有企业要有正确的思想认识,强化合作谋发展,提升自身的运营能力,才
      摘要:当前,我国“供给侧改革”持续推进,国有企业作为政府经济政策重要落实载体,是供给侧改革的推动者、保障者、示范者,必然要对“供给侧改革”带来的一系列挑战与机遇,做出相应调整应对。国有企业要有正确的思想认识,强化合作谋发展,提升自身的运营能力,才能在供给侧改革中发挥巨大作用。 
      关键词:国有企业;供给侧改革;调整应对 
      中图分类号:F276.1;F272 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)004-0-01 
      供给侧改革,是符合经济规律和基本经济原理的科学方向,它涉及诸多问题,是一个宏观的,多元部门参与的系统工程。而国有企业是供给侧改革的重要元素。本文就供给侧改革背景下,国有企业的改革策略展开论述。 
      一、供给侧改革的必然性 
      当前,我国社会经济发展与“供给侧改革”的提出存在着直接的关联性,是解决中国社会主义初级阶段主要矛盾的必然要求,是适应并发展经济新常�B的必由之路,是转变经济发展方式的有效手段。 
      1.供给侧改革是解决中国社会主义初级阶段主要矛盾的必然要求 
      伴随着我国经济的飞速发展,当前人们的消费观念发生了很大的转变,一些低质消费品已经无法满足当前人们的对高质量的需求。“供给侧改革”的提出,再一定程度上推动了中国产业由低端向中高端发展,满足了人们对中高端消费品需求与渴望,解决了中国社会主义初级阶段主要矛盾。 
      2.供给侧改革是适应并发展经济新常态的必由之路 
      习近平同志于2014年11月9日在北京召开的亚太经合组织工商领导人峰会开幕式的演讲中,指出:“中国经济呈现出新常态,有几个主要特点。其一,我国的经济增长从高速逐渐过渡为中高速增长。其二,当前我国第三产业、消费需求逐步成为主体,经济结构处于经济结构阶段,城乡区域差距化逐步缩小,居民收入占比上升,发展成果惠及更广大民众。其三,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在“供给侧改革”过程中,降低企业成本、降低企业成本、防范金融风险、消化地产库存是最为关键所在,与结构优化、“经济新常态”速度变化、驱动转向三个主要特点存在着密切的关联性,是“经济新常态”下对企业转型发展的具体要求。 
      3.供给侧改革是转变经济发展方式的有效手段 
      过去几十年,中国经济高速发展,经济总量跃居世界第二位,取得了举世瞩目的成就。但应清醒地认识到,那是在依靠增加生产要素数量的投入来扩大生产规模,实现经济增长。而“供给侧改革”则是要依靠提高生产要素的质量和效率,来实现经济增长。这种方式才是发展经济之根本途径,能够减少资源、环境压力,有效提升产品质量及效率,实现经济可持续发展,是中国经济从粗放型经济发展到集约型经济的有效手段。 
      二、国有企业转型策略 
      1.国有企业要首先淘汰落后产能 
      产能过剩与产能落后是国有企业营收下降的主要问题。在物质极大丰富的今天,很多国有企业仍然延续计划经济时代的拼产量习惯,造成产能过剩。 
      淘汰过剩产能,本文认为,应该在国有企业高层,执行强制命令,妥善安置淘汰产能解聘的员工。要认清楚,这样做势必要付出较大的成本,但是不拿出壮士断腕的勇气来,国有企业难以更新血液,更难以摆脱经营不善的局面。 
      2.实行集约化管理,优化资源配置,降低运营成本 
      第一,合理安排劳动力,通过劳动力培训和竞岗等人力资源制度,提升劳动力素质,也提升劳动者的工作积极性。对于人员冗余的情况,要及时进行清理处理,鼓励内部竞争,部分岗位可以实行末尾淘汰制度。 
      第二,进行运营系统的职能监测。监测各个部门运营中水、电消耗,从而更好的集约化管理。例如供电监测就是很好的方法,规定各个生产部门的用电额度,精密管理仪器仪表。洪电检测也能辅助淘汰消耗量大的旧产能。 
      第三,对生产资料进行精细化管理。从管理层认真检查生产过程,改进生产工艺和流水线,加强原材料的利用率,同时加强废气材料的回收利用。 
      第四,设立严格的财务制度,对生产、销害、日常办公运营成本进行重新划分,执行严格的核算与审批制度,严格杜绝铺张浪费情况。 
      这些措施,从供给侧解放了生产力,同时从长远看能够降低国有企业的运营成本,有助于国有资产的良性发展。 
      3.鼓励内部创新创业 
      第一,鼓励子部门或子公司将产品进行更新迭代。要向市场学习,向国际学习,主动看到国有企业当前产品与国际水平的差距。这个时候要加强研发力量,将产品更新迭代,赶上市场竞争。特别是与互联网相关的产品,大型国际公司在互联网产品上,更新迭代非常迅速。这个时候,国有企业也应该尊重用户体验和市场规律,制定出产品更新迭代的计划表。 
      第二,进行产品的周边开发,丰富产品线。在淘汰旧的落后产能同时,可以盘点一下企业闲置资源以及产品的附属产出。然后这些附属产出,能否组合成新的产品。例如浙江地区最开始聚集了大量的成人制衣公司,闲置下来的制衣设备与下脚布料,成就了浙江周边的宠物用品制作基地。根据这个案例,国有企业可以借鉴其经验,在主产品的基础上开发副产品,有效的利用生产资料和闲置设备。 
      第三,鼓励企业内部员工自主创新。国有企业员工队伍庞大,其中不乏有诸多有才之士。可以鼓励这些人根据自己的工作经验和技能进行企业内部创业。比如,开展员工创业创新评选大会。由员工自由组成小组,申报自己的创意和项目,进行公开评选。被评选上的项目不仅得到奖励,鼓励员工的创新精神,同时进行科学的可行性论证。 
      第四,鼓励员工进行内部竞争,从而激发企业创新能力。例如腾讯公司,同一款产品会教给不同的小组,哪个小组研发进度快,产品好,就用哪个小组的。这种内部竞争机制,能够有效的保持一个机构的活力和创造力,能够保证在产品上站在制高点。这一点,本文认为,非常值得国有企业学习。国有企业应该真正的引人竞争机制,而不是流于面子的相互吹捧,这样才能让员工将心思用在工作和业务发展商,而不是用在人际关系上。 
      三、结语 
      综上所述,进行供给侧的结构性改革是当前国有企业必须面对的任务。供给侧改革任重而道远,需要循序渐进。对此,国有企业的管理者和领导者,应该有持久战的准备,深化改革,促进企业朝着的更好的方向发展。 
      参考文献: 
      [1]曹淼孙.供给侧改革背景下我国国有企业改革发展路径探寻[J].改革与战略,2016,32(10):140-144. 
      [2]周丽莎.用供给侧改革实现国有企业提质增效[J].先锋队,2016(5):17-18.

    (编辑:东北亚)

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