试论油田基层党组织如何在低油价“寒冬期”中发挥堡垒作用

2018-05-16 15:01 [企管论文] 来源于：埠江镇采油一厂作者：唐勇

导读：2015年，随着国际低油价的持续，我国石油企业的上游板块进入全面亏损状态，河南油田也不例外，生产经营面临巨大压力。树立过紧日子思想，严格执行低成本运行战略，一切工作围绕生产效益油开展势在必行，这是摆在油田各级管理者面前的一道必须攻克的难题。党组

2015年，随着国际低油价的持续，我国石油企业的上游板块进入全面亏损状态，河南油田也不例外，生产经营面临巨大压力。树立过紧日子思想，严格执行低成本运行战略，一切工作围绕生产“效益油”开展势在必行，这是摆在油田各级管理者面前的一道必须攻克的难题。党组织是企业的桥头堡、是攻坚克难的先锋队，面对挑战，河南油田采油一厂测试大队党总支，做出了有益尝试，现论述如下：

一、 从思想上引导，转变观念，树立战胜寒冬的信心

观念决定行动，思路决定出路。面对严峻的生产经营形势，统一职工思想，树立战胜“寒冬”的信心，是基层党组织首先要做的事情。

一是通过下发职工思想状况调查问卷，及时摸清和掌握干部职工思想动态。针对职工过“寒冬”思想普遍准备不足的状况，大队两级班子深入基层，利用党群例会、干部大会，班前会、班后会等不同场合，以多种形式不断宣讲在国际低油价的大环境下，油田生产经营面临着的严峻考验，树立“难题靠我解决、职工靠我影响”，以“效益论英雄”是真出路，降本减费是真水平、提质增效是真本领的新观念。二是鼓励干部、职工积极撰写克服“寒冬”的活动征文，引导职工为单位献计献策，齐心协力抵御“寒冬”。三是在班组间开展“转变观念提质增效”辩论赛，通过宣讲和辩论，对照新形势、新任务和新要求，查找生产经营中的困难所在，激活大家的危机意识、担当意识，理出适应新变化、新要求的具体措施，坚定克服“寒冬”的必胜信心。

二、 从制度上保障，从严管理，增强战胜寒冬的体魄

其始不立，其卒不成。办什么事情，若开始时没有好的规划和策略，那么结果一定不会成功。管理好一个企业更是如此。2015年初，面对巨大的经营压力，为各生产管理区提供优质高效的测试服务，赢得测试工作量，就成了测试大队的生命线。

为此，大队党总支在干部职工中牢固树立乙方观念，提出“一切服务于生产”的服务理念，从完善管理制度入手，用制度推进工作。针对“寒冬”期的新情况、新变化，组织专业技术人员修订完善《测试大队生产运行及地质管理考核办法》、《测试大队测试服务满意度考核办法》、《测试大队测试仪器、工具把关使用管理办法》、《干部带班制度》等新的管理办法和激励机制，捋顺日常管理，规范工作中的不良行为习惯。

制度建立后，大队班子成员带头按照制度办事，每月检查，每季严格考核兑现。对制度执行过程中发现的问题，严格做到发现一起、查处一起，维护制度的严肃性，让偷懒耍滑者受到处罚、让老实干活的人受奖励，从而让职工真正感受到了变革带来的好处，自觉加入到支持变革的行列中，增强战胜寒冬的体魄。

三、 从行动上落实，强化责任，夯实战胜寒冬的基础

行动是成功的阶梯，责任是行动的臂膀。为将“以效益论英雄”的理念落到实处，大队针对人工成本压力大的重疴用猛药，按“高度重视、合理组织、做好预案、强化责任”的标准，在全大队开展全员竞聘上岗。大队班子选机关人员和基层班子，基层班子选班组长，基层班子和班组长选职工，落聘者进入技能提升班，只拿基本工资，强化岗位责任。干部能上不能下，职工能进不能出的局面被扭转。

大队党总支挑选出职工威信高、信誉好的职工代表全程参与选拔竟聘过程，确保选拔竟聘的公开、公正。同时大队加强对技能培训班职工的业务素质提升培训，每三个月进行一次重新上岗的达标考核，合格的职工可重新上岗。

全新的选拔上岗机制，激活了职工潜能，职工的责任担当意识被充分调动起来，实现了人工成本由不可控到可控的转变。

同时，大队在其它生产成本上，也齐头并进。把成本指标、限亏指标纵向分解到基层队、横向关联到机关职能岗位，队分解到班、班分解到人，层层签订成本目标责任书，做到事事有人管，人人担责任。绩效工资全额浮动，职工拿多拿少，全按各自产生效益利润的多少来兑换，以前的大锅饭思想，被彻底打破。最终引导干部执行最优化管理，职工干最精细的活，全力打好成本控制攻坚战，夯实战胜寒冬的基础。

例如在单层材耗上，实行“定岗”、“定量”，“双定”把关，严考核、硬兑现，超预算不予审核；在单层燃料消耗上，严格按《测试大队油料管理考核办法》新办法，实行单车、单层核算，抓好细节挖潜，降低燃油消耗；同时在班组间开展“单层耗材”、“单层燃耗”小指标竞赛活动，有力促进了指标提升。

四、从创新上突破，敢于亮剑，增强战胜寒冬的法码

创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！在困难和压力面前，大队党总支着眼一流企业，秉着挑战和机遇并存的拼搏精神，带领干部职工在创新的道路上果敢亮剑。

1、创新活动载体，抓住关键做表率

在大队结合实际紧锣密鼓开展“从严管理标准化上台阶”、“‘一井一策’评优赛好”、“测试分析竞赛”、“大干四季度测试保上产”等竞赛活动，为职工搭建施展才华的舞台，促进精细管理工作上台阶的时候。大队党总支牢牢抓住党员干部先锋模范作用这个关键点，在每个支部设立“党员示范岗”、在生产班组设立“党员示范车组”。每季对党员进行一次考核，半年进行综合考核，引导大家立足岗位建功，创造一流业绩，2015年评选出了6个示范岗和6个示范车组，共奖励3800元。让受到表彰的党员红了起来，职工亮了起来，服务水平提升了起来。

2、创新工作方法，抓牢基础强作风

大队班子成员带头，每月深入基层队和前线班组检查指导标准化建设和基础资料，同时开展好“三个课堂”，抓牢基础工作，引导职工树立过紧日子思想，精细管理、规范操作的良好作风。

一是立足兴趣引导，抓好“网络课堂”。针对职工学习动力不强的现状，从职工的兴趣引导入手，利用中石化远程网络课堂的优势资源，把业务学习、摄影、养生等兴趣爱好的培养和综合能力的提升相融合，并通过飞鸽、QQ群等网络工具，开展《黄金法则》、《创新能力的培养》等优秀课程的推荐，让职工在互动交流中、开拓职工眼界，增强学习效果，提升干部职工的理论水平和综合素质。

二是立足生产难题，办好“流动课堂”。针对工作中的实际难题，组织技术专家、业务骨干、优秀党员干部编写出“测试作业指导书”，下发到一线班组，指导班组职工将理论与实际操作有机结合，实现精细管理、规范操作、干效率活，让课堂和人才资源在生产一线流动起来，提升班组职工解决生产实际难题的能力。

三是立足互评进步，尝试互查、互学、互比“交流课堂”。在每季的“三基”考核检查中，打破以往各自为阵，按步就搬的老模式，将支部书记加入考评组，在检查考核中，发现好的做法及时交流推广，不好的现象及时纠正，互相促进、共同提高。一年来在各支部成立“生产疑难问题攻关项目组”，通过互动交流，成功突破: “提高测压一次成功率”、“提高井斜≥30°偏心分注井测试调配成功率”等攻关项目，摸索出一套互助共赢的创新攻关方法，进一步激励基层党支部有特色、有创新、有成效地开展工作，培养出面对困难勇担当、敢亮剑的干部职工队伍，增强战胜“寒冬”的法码。

总之，一年来通过干部职工的不懈努力，测试作业质量显著提升，成本控制效果明显，大队在成本指标下降，创效任务大幅上升的前提下，圆满完成各项生产经营任务和利润指标，达到了预期效果。然而新的一年里，大队也清醒地认识到，随着国际低油价的持续，油田企业生产经营将更加困难，但信心不可动摇。做为一个服务单位，我们将更加坚定以优质服务求生存，以技术创新谋发展的发展之路，继续苦练内功，优化管理，大胆创新，深入挖潜，树立让每一个岗位，每一台设备、每一个螺丝钉都发挥出效益的精益求精的管理理念，全力以赴打好“战寒冬、求生存、创效益、谋发展”攻坚战，携手迎接明媚“春天”的到来。

（编辑：东北亚）

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