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    试论精细化管理对于企业可持续发展之我见

    2018-06-06 10:18 [企管论文]  来源于:大庆油田有限责任公司    作者:邱凌雪
    导读:摘要: 当前,石油天燃气公司以有效控制投资成本为目标,以项目管理为重点,开启精细化项目管理模式,有效控制工程的质量、工期、安全、投资目标,优质高效完成地面工程项目建设。石油天燃气公司为了使健康发展注入资金和活力,推出了先进的管理理念,将优秀
    摘要:当前,石油天燃气公司以有效控制投资成本为目标,以项目管理为重点,开启精细化项目管理模式,有效控制工程的质量、工期、安全、投资目标,优质高效完成地面工程项目建设。石油天燃气公司为了使健康发展注入资金和活力,推出了先进的管理理念,将优秀企业文化和管理相结合,使企业可持续发展目标得到了不断创新,持续改进。本文以石油天燃气企业管理为例,试论精细化管理对于企业可持续发展的重要性。

    关键词:精细化管理、石油天燃气公司、企业发展等。

    O、引题:

    经营企业如同建筑高楼大厦。大厦能建多高,取决于地基有多坚实。企业能行多远,取决于管理有多精细。为了凸显精细化管理的重要性,石油天燃气企业就需要在精细化管理方面入手,让企业在转变发展方式过程中,能够与时俱进,适应我国经济发展的趋势和框架。

    一、石油天燃气企业应结合标准化来强化企业精细化管理

    1.1、安全运行是石油燃气企业之基。为了减少安全运行中的失误,避免给相关方面带来损失,石油天燃气公司应积极推进管理标准化,从源头保证燃气的可靠安全运行。

    1.2、推进精细化管理过程中,需要企业通过职业健康安全管理领域的ohsas18001体系认证,使企业风险管理更趋体系化、标准化和精细化;建立qp体系(iso9001:2008质量管理体系、pas55-1:2008资产管理体系)。

    1.3、企业由质量管理、有效控制,提高产品质量、服务水平、满足客户要求、增强客户满意度,发展到对资产风险的防控,以达到资产高效、低成本运行的目的。

    1.4、企业结合“三标合一”(qpo)精细化管理工作,简化管理职能,由多头管理变一个部门扎口管理;简化体系内容,融合三大体系,使条理更加清晰,有效强化了过程执行力度。标准先行,使公司管理更趋系统化、规范化和程序化,提高了企业的全员质量意识,使企业在追求卓越道路上迈上了新台阶。

    二、石油天燃气企业应结合精细化管理来追求卓越提升管理质量

    2.1、企业在“三标合一”精细化管理的基础上,要导入卓越绩效模式,对发展战略、经营管理、企业文化等进行持续创新与改进,以高效执行力为主线,争创最优企业。

    2.2、企业要专门制定五年发展计划,通过运行装备先进化、服务手段先进化、信息技术先进化、企业文化先进化等“四化”为载体,加大对经营管理、工作绩效、员工价值及技能等方面的提升力度,着力打造成为国内一流的燃气企业。

    2.3、根据企业发展规划,公司要成立“业务拓展及市场竞争工作小组”,整合资源,着力快速、有效解决市场拓展和竞争中难题:如煤改气的推进、液化天然气的点供、其他各类新能源的竞争等;并与资源优势企业合作,有效解决获取加气站发展的建站土地瓶颈,使公司的汽车加气业务稳居主流。

    2.4、通过“优质工作”和“最佳实践”工作模式,实现从设计开始、加强优势、减少浪费、提高效率、缩短交货时间、提高使用成效、提升品牌、全民参与的八大目标,不断改进、不断发展,步入良性循环的发展轨道。

    2.5、公司要倡导人人参与品质管理,发现问题,及时发布奖惩通告,使之成为绩效管理的有效补充。公司成立“啄木鸟”别动队,以“随时、随地、随手拍”等形式,围绕形象工程、户外设施等展开“找差”,同步实行值班总经理制度,24小时接听市民诉求,发现问题及时整改,有效提升公司形象,对企业风险杜渐防微。

    2.6、要建立绩效考核体系,确立价值导向,打造员工“管理、专业、技能”晋升三通道,为员工提供展示自我、创新发展、实现自我价值的平台。对内,通过论坛、沟通brt、“想说”和重点课题研究组等平台,把公司的管理与服务理念、企业文化传递给每个员工,营造人人参与氛围。

    三、石油天燃气企业应通过精细化工作来抓安全生产   让管理工作最优化

    3.1、竞争在市场,竞争力在现场。身处微利时代,以炼化生产为龙头的石油天燃气公司审时度势,果断出招,“凡是有利于效益增长的事情要做好,凡是不利于效益增长的事情要少做、不做”。石油天燃气公司要把集团公司“保增长,提效益”的要求落实到生产经营各个环节,把提高效益的目光锁定在“优化”上,在确保安全环保生产的前提下,深化对标管理,找准增效突破口,想方设法优化生产,精耕细作,全力提升运行质量。

    3.2、实现效益最大化的基本前提,既要“埋头”练内功,又要“抬头”看市场。公司要建立生产优化“日通报、周测算、月分析”制度,利用每日生产碰头会、每周“优化会”和每月的经济活动分析会,系统对标,根据市场信息对上下游关联的装置进行联合效益测算,对生产过程和产品结构进行全局优化,选择最佳加工路线。

    3.3、在生产高精产品上下工夫,积极研制开发投入少、回报高和前景好的高附加值产品,拓展市场空间。其中,高腈SAN树脂、食品专用树脂、异型瓶专用料和高压涂层料等新产品开发取得新进展,年创效5000多万元。

    3.4、要从事后算账中解放出来,转向事前控制和事中监督,才能为企业理好财。石油天燃气公司发挥财务预算的激励作用,将全部收支纳入预算管理范畴,完善财务关键业绩指标(KPI)考核和可控费用考核管理办法,将现金加工费和可控费用等指标层层分解,规范上报、审批和执行流程,形成一个涵盖各业务和各层面的预算管理体系,从源头上控制费用支出。

    四、石油天燃气企业应通过精打细算来控制成本 

    4.1、精细化不是简单把工作步骤精细化,而是一种态度、一种意识。公司严控投资成本,不断完善投资和采购管理。这个公司要本着“今天的投资就是明天的成本”理念,建立项目超计划预警机制,实行投资控制责任追究,避免花“冤枉钱”。

    4.2、为削减管理成本,石油天燃气公司推行可控费用集中管理制度,捆绑使用可控费用,采取基层主管到公司主管领导“五级审批制”,有效控制费用指标。

    4.3、要精细谋划发展布局,实现结构优势整合,是做强做优企业,增强整体竞争力的必由之路。公司以炼化生产为主,工程技术、多种经营和矿区服务并存。

    4.4、针对产业链“短板”,每年有一批新装置和改扩建项目投用。要让公司炼油和化工整体装置结构得到进一步优化。

    4.5、公司要积极鼓励发展潜力大的多种经营企业走出去,向市场掘金。装备制造单位借助“三高一特”主打产品和技术创新能力。

    4.6、要随着大乙烯和大炼油项目的不断推进,公司要加快转变发展方式的步伐更加坚实。唯有精细才能致远。扎扎实实做好精细管理这篇大文章,就能夯实企业科学发展的根基。公司在推进目标责任制后,要实行‘指标竞拍’‘站经理竞聘’,业绩导向作用更加明显,从而激发员工的工作热情。

    4.7、要认真落实情况进行考核检查,相对专业口编制"修旧利废"清单,作出具体实施计划;做好核对生产工艺流程工作,不断完善设备规程、工艺操作规程、CNG设备手册等规章制度;并要针对天然气泄漏处置方案,每周进行常态化演练,实现全员参与、同心协力做好精细化管理工作。 

    五、结语:

    综上所述:石油天燃气企业要在精细化管理过程中,积极履行经济、环境、社会三大责任,持续提供绿色低碳能源,为保障国家能源安全、促进经济社会发展做出新贡献。并要坚持“有质量、有效益、可持续”发 竞争的法律法规,维护公平开放的市场秩序,加快从注重规模发展向更加注重质量效益发展的战略转型,使通过精细化管理,促进企业生产经营保持健康稳定发展态势。
     

    (编辑:东北亚)

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