开启创新2.0时代
2018-10-24 09:49 [煤企通讯] 来源于：潞安集团司马煤业公司 作者：晋绍华
导读：在司马，1110工作面首创限厚上网回采技术，回采进度大幅提升，1209工作面采用一巷两用设计，缩减巷道工程240米； 在司马，KJA型瓦斯预警平台、一钻一视频、两堵一注等多项先进技术得以炸裂式运用，瓦斯治理综合体系持续升级，坚如堡垒； 在司马，地面空压机
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在司马，1110工作面首创“限厚上网回采”技术，回采进度大幅提升，1209工作面采用“一巷两用”设计，缩减巷道工程240米；
在司马，KJA型瓦斯预警平台、“一钻一视频”、“两堵一注”等多项先进技术得以炸裂式运用，瓦斯治理综合体系持续升级，坚如堡垒；
在司马，地面空压机房、井下中央水泵房和6KV变电所实现无人值守，移动OA、空压机余热回收项目正式上线，多个项目被披上了“智能化新衣”；
在司马，一个由16位高级技师担任讲师、涵盖井上下所有生产专业的双创基地正在散发着热情，成为激发职工改革创新的新平台……
在这座充满激情与活力的矿山，山西潞安集团司马煤业公司驰而不息，百尺竿头，实施创新驱动发展战略，一大批新技术、新成果加速转化，科技创新浪潮在这里不断喷涌。
机制先行 激发企业“生命力”
7月18日，在长治市首届煤炭科技交流展览会上，司马煤业公司带着“采煤机断电仪及传感器供电方式的改进”、“1211风巷捕尘网水幕双联装置的设计”等11项优秀技术成果精彩亮相。面对参会者的提问，该公司总经理宋虎森亲自解答。看到总经理的热情，该公司“创新达人”焦青海满脸兴奋的说：“公司领导给予创新项目以及创新者足够的尊重，这份尊重是创新艰辛之路最好的强心剂。”
2017年以来，在宋虎森、李红峰为核心的新一届领导班子的领导下，该公司在科技创新工作方面不断推出新举措——
从顶层设计上进行系统思维，提出了“政策引导、全员参与、量化考核、奖惩兑现”的理念，构建了以专职副总工程师重点推进、工程技术人员全程参与的层级联动技术保障体系，实行采、掘、机、运、通一体化技术管理，形成协同倍增效应。
强化技术创新主体地位，实行创新成果实名制，尊重员工首创精神。完善创新平台、课题、责任人、创效、奖励“五位一体”的全员创新增效工作体系，设立创新管理专项资金，加大创效能手、重大技术攻破奖励力度，将创新绩效与年终绩效考核挂钩，对有突出贡献的创新项目、带头人在岗位升迁、工资待遇方面给予倾斜。
制定科技创新课题的立项申报、审查批准程序，加强跟踪指导、验收评选管理，规范科技档案管理，制定《科技档案归档制度》，使所有科技成果归入档案，实现“分类编号、备份存档、专柜存放、专人保管”，方便分享成果。
……
一系列机制措施为司马煤业公司持续实施创新驱动发展战略提供了强有力的支持和保障，极大地激发了科技创新工作者参与创新研究工作的热情。
项目拉动 汇聚“核动力”
2017年，针对一采区下覆优质煤炭资源，该公司探索运用充填开采技术，成功释放出近37万吨的优质资源，产生近1亿元的利润。2018年，司马人百尺竿头，针对1110工作面，变“限厚充填开采”为“限厚上网回采”，不仅节约了材料消耗和人工投入，而且大幅提升回采进度。
着眼重点项目，以此为抓手，成为该公司持续释放科技创新潜能的动力源泉。
井下瓦斯抽采钻孔施工是瓦斯抽采工作最重要的环节之一，为确保钻孔参数的准确性和可靠性，该公司立项“一钻一视频”重点项目，通过数字（模拟）摄像机、通信光缆、视频服务器、环网交换机将打钻图像传输至地面，实时监督钻孔开孔、钻进、退钻全过程，切实提高了瓦斯抽采管理水平和抽采效率，实现了减人提效。目前井下1209风运巷、1303风运巷钻场实现“一钻一视频”，在潞安集团内部尚属首家。
着手项目推进，该公司科研成果大批涌现。2018年，该公司累计完成职工技术创新项目120余项，其中获得国家级荣誉3项，市级荣誉2项，集团荣誉20项，获得公司及实名制职工技术创新奖30项，其中3个项目获得了国家专利4项。
平台推动 培育主力军“凝聚力”
7月20日，该公司技术大咖云集“职工双创基地”，共同庆贺基地正式成立，公司为此送上了2万元启动资金。在揭牌仪式上，该公司总经理宋虎森表示：“将从硬件设施等方面给予最大程度的支持，把基地真正打造成技术革新’孵化器’。”
为了提升员工创新能力，该公司在用才、育才上下功夫，培养和造就一支数量充实、门类齐全、梯次合理、素质优良的创新人才队伍，把人才优势转化为科技优势。建立动态人才库、专家库，打造涵盖学历、专业、职务、年龄、能力等信息的人力资源结构模型。开展以教培中心为主的各类人才培训工作，探索完善职工培训体系，确保从业人员安全培训率、持证上岗率、应知应会合格率“三个100%”。
深入开展以“安全高效、降本增效、创新提效”为主题的劳动竞赛活动。以“五小”竞赛为抓手，搭建职工（劳模）创新工作室平台，组织开展技术交流、技术比武，通过传绝技、带高徒，培养技术骨干。通过开展技能比赛，2018年涌现出公司级优秀技术能手18名、先进技术能手、技术能手共32名。
弘扬劳模精神，工匠精神，形成人才至上的良好风尚。除了对创新成果进行资金激励，该公司加大劳模宣传力度，通过电视、广播、报纸、网络多种媒体平台大力宣传劳模光荣事迹，让他们的故事走进千家万户，教育和引导广大员工坚持用心做事，努力工作，甘于奉献的工作劲头，让“学习先进、赶超先进”成为广大员工的价值取向，凝聚成齐心协力谋发展的强大合力。
本网通讯员：晋绍华
（编辑：韩语） |
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