梁家煤矿推行“六减”治本之策助力矿井逆势突围稳健发展

2016-12-14 08:56 [煤企通讯] 来源于：梁家煤矿作者：张承业于鹏波

导读：原先井下每条皮带需要岗位工至少4名，每个班井下皮带工岗位数就达50多个；现在利用井下监控自动化技术，实现了地面操控井下联网运行的高科技模式，每条皮带只需要巡检工1名就能满足生产需要，从而使得岗位减幅达到64%，提高工作效率两成以上，年节省人工费用

原先井下每条皮带需要岗位工至少4名，每个班井下皮带工岗位数就达50多个；现在利用井下监控自动化技术，实现了地面操控井下联网运行的“高科技”模式，每条皮带只需要巡检工1名就能满足生产需要，从而使得岗位减幅达到64%，提高工作效率两成以上，年节省人工费用近百万元。

近年来，围绕煤矿企业扭亏脱困、煤炭行业转型升级、煤矿安全治本攻坚的实际情况，山东能源龙矿集团梁家煤矿提出做好“减法”文章，通过实施“减少用人、减少作业地点、减轻劳动强度、减少系统工序环节、减少重复劳动、减少班次”，从矿井源头发力做足“减法”转变观念求减负，以减换增促转型，今年以来矿井在克服今年条件复杂、煤质变差、资源枯竭等多种不利因素情况下，前三个季度矿井利润指标比预算指标增幅达26.8%，实现了逆势条件下的“倍增效应”和“逆势飘红”。

2015年下半年开始，国家安全监管总局提出加快推动煤炭企业“减矿、减产、减面、减人、减事故”，让更多的煤矿实现“零死亡”。梁家煤矿作为先后被上级部门授予“国家安全质量标准化一级矿井”、“省级安全文化示范企业”、“安全与职业卫生评估10A级矿井”，在全国煤炭市场持续低迷、生产利润指标急剧下滑的大环境下，矿井日常安全管理难度日趋加大。

在这种情形下，梁家煤矿通过审时度势、综合研判之后，提出了以“六减”项目打造本质安全矿井的构想。通过集优“纳谏”，理顺思路，首先确定矿井三个主力区队为“六减”本质安全型区队建设前期试点单位；通过层层召开座谈会，将数个“六减”创新项目在现场实践，智慧碰撞，让干部员工零距离感受观念“风暴”，进一步启迪大众思维。

“在机电设备控制开关上加装“生命锁”，电气设备检修维护或者处理异常情况期间,不再需要专人在开关现场看护,能够确保不会因人员操作失误而盲目送电。”在该矿综掘队1100上顺施工现场，党支部书记衣中军展示他们正在推广应用的设备“生命锁”。他介绍说，“六减”项目的实施，撬动了井下一线职工的思维，诸如此类的项目虽小，但是非常有利于全员用本质安全思维替代传统守旧思维，实现质的转变。

该矿巷修工区班长王金波说，目前他们在井下使用的风煤钻，通过增加护套，就能够弥补厂家的设计缺陷，避免了由于误动作而伤人。“我们创新‘六减’项目，就是结合矿井安全生产的客观规律，施工现场的地质条件，让我们的安全操作越简单，就越可靠。”

对于已经推广的“六减”项目，梁家煤矿坚决消除“唯我独尊”的壁垒观念，而是广泛搭建平台实现互联互通，互鉴共享。把各专业在“六减”方面的具体做法纳入月度安办会交流内容，每月初的第一个安办会，均由专业副总以“PPT”的格式进行展示汇报，汇报的内容为新项目的提出背景、效能对比、推广使用等情况，并定期在副井等候大厅举办“六减”项目展示会。要求各专业每月均要召开一次“六减”专题会议，对具体工作进行“回头看”，查找已经推广使用项目的瑕疵，确定次月的目标定位和工作思路。

“把‘六减’项目从书面向现场转化，并且保证安全是最终目标，也是广造声势、增强感召力、说服力的最佳途径。”该矿安监处副处长姚文清说，矿井依托安全质量标准化达标推进不断线、每季度至少召开一次现场观摩推进会的载体优势，把“六减”项目现场展示讲解作为重点内容之一，确保现场达标推进和“六减”创新驱动相辅相成。同时，矿上紧紧抓住班组长这一关键队伍，经常性开展以“六减”为主题的班组长论坛，并把论坛现场由井上会议室向井下采掘头面延伸，与会人员通过鲜明的视觉感官、灵活的思维勾连、现场的交流互动迸发“六减”的创新“火花”。

“以4606工作面回撤为例，将沿袭多年的1个拆架硐室增加到2个，工作面回撤掩护架由2部增加到3部，大幅度提高了回撤作业的安全和效率，科学破解了撤面周期较长而自然发火期较短的矛盾。”该矿技术副总工程师倪兵义说，凡是已经成熟的“六减”项目，本着“全面推广、全员共享、全程跟踪”的原则，一律合并入规程措施予以刚性管理，并且纳入各级管理人员和安监员监督检查的范畴，将“六减”项目既形成了矿集约化管理的大数据库，又具备了制度化的严肃性得以全员遵守。

该矿技术科副科长姜作华说，今年以来矿井将各种巷道统一为9种规范的巷道断面尺寸，制定了21个大项、200多种加工件标准规范，实现了全矿通用，仅此一项为矿井节省材料费用达到百万元以来。“在六减项目中，我们提出了‘工作一次到位、问题到我为止’的理念，坚决推行标准化、标准件管理，上岗就干标准活，一级对一级负责，杜绝反复、重叠类型的施工。”姜科长举例说，在1108面和1105面等油页岩工作面掘进期间，他们直接在顺槽安装了采煤用的一米皮带，切眼一次性扩刷大断面，安装一个面至少可缩短作业工期10天。

为了激发高效、高端、高质类型的“六减”项目出炉，该矿把“自古高手在民间”视为挖掘普通员工潜能的思想起源点，建立“磁场”宣扬典型，建立了专项的正向激励平台，对于作出突出贡献的专业、区队和个人，给予大张旗鼓的表彰奖励,让员工面对“六减”项目不仅有安全感，也有收获感，不断激发全员参与“六减”领域的积极性。以2016年四季度为例，矿通过集中评选，对前三季度的36个优秀项目共计发放奖励72000元。

大道至简，把复杂的事情化为简单就是不简单，就是大智慧。梁家煤矿推进“六减”工作举措，则是对管理理念的最有说服力的诠释。该矿提炼生成了“让安全成为职业习惯”的安全核心理念，“六减”措施的推行，对于员工操作上的图省事、怕麻烦、找捷径起到了“逆止阀”的作用，符合“防为上，救次之，补为下策”的哲理；矿井一直倡导“工作一次到位、问题到我为止”的执行理念，旨在源头消灭隐患，及早切断隐患传递链条，“六减”同样非常有利于让各类隐患被消灭于未萌状态，失去滋生蔓延的机会。

目前，该矿已经形成了依托“六减”产融结合打造本质安全矿井的大数据库和纵横联动的交流互享平台。经验做法被选为全省煤矿安全质量标准化30周年推进会交流材料。矿井不仅安全生产呈现持续稳定态势，“三违”发生人次同比呈现明显下降趋势，全矿上下自主围绕“六减”寻找课题、揭榜破题、解决问题的氛围越发浓厚，安全生产的层级由传统管理向本质安全矿井建设稳步迈进，连续6年荣获国家安全质量标准化一级矿井称号，连续安全生产周期达10周年以上。

本网通讯员：张承业于鹏波

（编辑：韩语）

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