江西丰矿集团尚庄煤矿明年压缩材料费用300万

2018-12-24 10:10 [煤企通讯] 来源于：江西丰矿集团尚庄煤矿作者：袁金牛冯晶明

导读：近日，江西丰矿集团尚庄煤矿召开经营工作分析会，提出明年矿井材料费用在今年材料消耗4800万的基础上，下降300万的硬性目标。该矿明年在采掘工程不减反增的情况下，同比还要压缩300万材料费用，这是一项非常艰巨的任务。该矿将采取超常举措，强化全员节约意

近日，江西丰矿集团尚庄煤矿召开经营工作分析会，提出明年矿井材料费用在今年材料消耗4800万的基础上，下降300万的硬性目标。

该矿明年在采掘工程不减反增的情况下，同比还要压缩300万材料费用，这是一项非常艰巨的任务。该矿将采取超常举措，强化全员节约意识，实行超前预算和集中控制，把材料指标细化落实到矿分管领导、区队干部及班组和个人，层层传递责任，级级分解压力，堵塞管理漏洞，不断把控本降耗工作推向深入。

精细编制材料采购计划。供应科根据全矿月度生产计划及各单位的材料使用计划、库存情况编制材料采购计划，材料采购每10天根据各单位申请由供应科报矿分管领导批准，月底财务科对照供应商开具的销货清单进行核对，凡出现无计划或超计划采购的材料一律不予进账，对生产急需而又没制定计划的材料，必须报矿分管领导批准方可采购。对消耗量大的材料进行公开招标采购，对常用材料进行挂网采购，在充分做好市场调查的基础上要求价格下降5-10%，减少不必要的采购环节，不断降低采购成本。

加强材料使用过程管控。规范材料领用制度，坚持以旧换新原则，做到不交旧不发新，杜绝因领发的随意性而造成材料的流失；经常性组织清仓查库，注重库存材料的合理储备，在保障安全生产正常需要的情况下，尽量压缩库存，减少资金占用；实行“零库存”模式管理储备资金，对供应商提供的材料视同代销保管，采购资金结算以实耗量为准，3个月内未消耗的材料由供应商负责移出仓库；同时加强材料数据分析，坚持每月材料消耗分析制度，对各单位消耗的材料进行全面统计，对超支单位查明具体原因，提出有效解决办法，实现材料使用过程的精准控制。

提升材料跟踪及修旧利废效率。所有运到井下各作业点的材料，要求分类码放，编号挂牌管理，并按盘区划分安排专人跟踪监督巡查，凡因乱扔乱放而导致材料丢失浪费的，一律按材料原值的5-10倍进行处罚；跟踪人员对要求回收的材料进行登记造册，并向各生产业务科室提供信息，能够直接使用的，由需要的单位运到各自存放点；对需修理且能在井下处理的材料决不运到地面修理，能自己修理的设备决不委外，以此减轻运输压力，并通过提高废旧材料设备的修复利用，达到减少新品投入、降低生产成本的目的。

本网通讯员：袁金牛冯晶明

（编辑：韩语）

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