保“安”有“道”

2018-12-24 09:01 [煤企通讯] 来源于：山西潞安集团司马煤业公司作者：李楠

导读：十年磨一剑，砥砺风雨行。山西潞安集团司马煤业公司在安全生产管理方面，瞄准矿山生产、安全双赢目标，坚持以国家安全生产方针政策、法规、要求为纲领，创新管理手段，加强现场安全、变化安全和安全风险管控，加大安全检查力度，稳步提升矿井安全生产保障能

“十年磨一剑，砥砺风雨行”。山西潞安集团司马煤业公司在安全生产管理方面，瞄准矿山生产、安全“双赢”目标，坚持以国家安全生产方针政策、法规、要求为纲领，创新管理手段，加强现场安全、变化安全和安全风险管控，加大安全检查力度，稳步提升矿井安全生产保障能力。

创新管理，构建安全发展新机制

安全高效发展的动力，在于克服传统煤矿安全管理上的“短板”，持续进行管理创新。该公司构建全方位的安全责任体系，严格落实安全生产责任制，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”“管生产必须管安全、管业务必须管安全 ”的责任，成立以总经理为组长的安全生产委员会，建立健全“由上到下、职责明晰”的责任体系，形成逐级负责的“责任链”。

该公司构建完善了全天候、全方位、立体式的安全监管网络体系。深入推进隐患排查治理，建立了隐患排查治理责任追究体系，高度重视灭火、水患、顶板、通风等隐患排查治理，建立完善了水、火、瓦斯和顶板等17项煤矿重大灾害防治管理制度，保证了灾害防治管理各项工作的有效实施。该公司还持续推进安全生产标准化动态达标、非正规环节达标、变化条件达标，稳步提升各专业标准化管理水平，确保矿井持续动态达到国家一级安全生产标准，使公司持续处于先进产能行列。

为进一步加强变化安全管理，该公司在变化管理跟踪落实台账的基础上，增加了变化表情化预警跟踪图，采用表情贴图形式跟踪每项变化项目的进展情况，实现了跟踪落实台账管控细节和变化管理预警跟踪图管控方向的双结合，使变化管理更加透明、及时和便于跟踪，实现了矿井变化安全。

实施煤矿安全监控系统升级改造，是一项惠及员工的重要安防工程。今年，该公司率先完成了安全监控系统升级改造，升级后的系统智能化程度和自动化程度更高，实现了从传感器、监控风扇、监控电源等一系列的传输数字化，切实提升了矿井的安全保障能力。

盲区全覆盖，着力解决现场安全问题

今年以来，该公司根据以往检查重表不重里，存在走形式、走过场的问题，专门成立安全巡查小分队，把职能部门的业务骨干和专业技术人员充实到检查小分队，使检查体现出更多的技术性、针对性和实效性。

今年11月起，巡查小分队各小组成员不定时深入井下的各个作业现场进行突击检查，检查现场作业人员的违章和隐患情况，对所检查出的各种问题及时给与严肃处理。该小分队分为17个小组，各个小组采取三班轮换制到井下的一采区、二采区、三采区、要害场所及各个单岗作业点进行检查，覆盖点达整个井下作业场所的98%以上，巡查工作时间不少于8小时，最大限度克服了“三惯”思想，杜绝了“三违”行为。此次安全巡查将安全检查工作由经验型管理向技术型、专业化管理转变，使深层次问题变得显而易见、暴露无遗，一些安全管理盲区得到全面覆盖，习惯性错误做法得到纠正，有效遏制了各种事故发生。

为增强安全巡查的真实性和可靠性，该矿还要求巡查人员带着问题到现场，以“解决一个问题、补齐一个短板”为出发点，着力解决安全生产管理中的难点、热点和焦点问题；按照谁检查、谁签字、谁负责的原则，强化工作措施，严格监管责任，严肃责任追究，避免“人情分、虚假分、关系分”出现。

增强责任心，系统推动安全行动前移

该公司在职工意识形态教育上，重点抓好“我要安全”意识教育、“我保安全”任务完成、“我管安全”责任履行三个方面工作，让“安全第一”的观念深深植根于每个员工心中，使他们正确处理好局部与整体、个人与集体的关系，自觉履行好安全生产责任。充分发挥党委、行政、工会、团委部门的安全职能，全方位做好安全技术、安全管理、安全教育、安全监察、安全监督等工作，实施监管人员大前移，监管范围大扩容，力争做到监管时段不空档、监管部位不空虚。

同时，该公司要求全体管理人员少应酬多基层，少空话多干事，少表面多现场，自觉养成勤、严、细、实的良好工作作风，拿出更多的精力研究安全生产工作，拿出更多的力量抓好安全生产工作，拿出更多务实管用的举措做好安全生产工作。

居安思危，警钟长鸣。司马煤业公司将继续注重顶层设计与基层实践的融合落地，聚焦现场管理和基础管理，以人为本，惟精惟恒，为建设本质安全型矿山而努力奋斗。

本网通讯员：李楠

（编辑：韩语）

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