中煤大屯公司姚桥煤矿：算好降本“四笔帐”

2016-08-17 09:07 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：张明军

导读：形势越严峻，越考验企业的内功，抓好重点工作落实、深入推进降本增效是决定企业能否完成全年经营指标的关键。面对当前形势，中煤大屯公司姚桥煤矿干部职工迎难而上，主动作为，树立人人都是经营者、岗位就是利润源的理念, 在生产经营管理中算好降本四笔账，

形势越严峻，越考验企业的“内功”，抓好重点工作落实、深入推进降本增效是决定企业能否完成全年经营指标的关键。面对当前形势，中煤大屯公司姚桥煤矿干部职工迎难而上，主动作为，树立人人都是经营者、岗位就是利润源的理念, 在生产经营管理中算好降本“四笔账”，在算账中对比、在对比中提高，最大限度节支降耗、降本增效，提升企业经济效益，确保矿井安全健康发展。

一是算小账。严格日常管理制度，大力压缩非生产性支出；大力开展群众性经济技术创新活动，围绕材料、设备和工艺开展多种形式的小革新、小发明等“六小”活动；认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，号召广大职工从节约一度电、一张纸、一滴水等点滴做起，杜绝“长明灯、长流水”、“跑、冒、滴、漏”现象。

二是算大账。不断强化干部职工的思想教育，牢固树立过“紧日子”的思想，增强危机意识；进一步加强预算过程控制，对各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加大联责考核力度；合理安排矿井的长远接续，优化系统设计、工作面设计，确保支护质量不过剩，材料投入不浪费，缩短搬家倒面时间，实现“快掘、快采、快搬、快收”，提高单产单进水平。

三是算细账。坚持把提升煤炭质量作为基础，从抓细节、抓源头、抓优化入手，从煤炭生产运输全方位、全过程严把煤炭质量关；严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，努力降低生产事故率，提高设备开机率；坚持一次做好，要求上道工序必须为下道工序负责，减少重复劳动，杜绝返工活，把生产任务精细到每一个班，实现正规循环作业。

四是算巧账。坚持“事先算赢”的原则，合算的就干，不合算的坚决不干，切实做到无预算不开支，有预算不超支，能用旧料的不用新料，能自己修的设备不外委；充分发掘干部职工的聪明才智，围绕安全管理、工艺控制、工程质量、成本控制等方面集思广益，有针对性地开展岗位练兵和技术创新等活动，深挖内潜，提质增效，努力实现效益最大化。

本网通讯员：张明军

（编辑：韩语）

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