金刚煤矿经营管控模式变革思路求生存

2017-01-06 09:30 [煤企通讯] 来源于：川煤集团达竹公司作者：陈银坤

导读：自达竹公司经营管控模式改革后，金刚煤矿抢抓机遇，因时而动、顺势而为，做到指标分解全员化、成本控制日常化、指标数据信息化，取得了立竿见影的效果。达竹公司金刚煤矿全年材料管理下降了20%，电费下降了15%，三公经费下降了25%，共节约资金约300万元，增

自达竹公司经营管控模式改革后，金刚煤矿抢抓机遇，因时而动、顺势而为，做到指标分解全员化、成本控制日常化、指标数据信息化，取得了立竿见影的效果。达竹公司金刚煤矿全年材料管理下降了20%，电费下降了15%，“三公经费”下降了25%，共节约资金约300万元，增强了改革求存的底气。

抓制度，努力构建长效机制。该矿制定了《金刚煤矿资金及费用控制管理办法》《金刚煤矿2016年下半年及年度安全生产经营目标的特别措施》《金刚煤矿物资采购管理办法》等办法，从源头上，让干部职工强化节约意识、成本意识、工效意识，并把指标分解到各科室、各区队、各班组中去，落实到具体负责人，月底进行考核，实现定额管理，节奖超罚，树立起人人都是节省源，人人都是减亏点。

抓重点，努力破解工作瓶颈。该矿经营管控模式采取“既抓大又抓小”方式，一方面在电力、单体支柱、液压支柱、风筒、矿车等大额资金支出上严格成本控制，全面加强预算管理；在非生产性费用上实行包干使用，重点减少了单项奖，控制了小车维修费、差旅费、办公室水电纸费用。另一方面优化掘进巷道设计，合理布置巷道，提高巷道施工正规循环率；采煤工作面多采煤质优、断层少的优质煤，提高单产单进水平；严格执行用电“错峰填谷”小时制，减少电力消耗；提高矿井机械化率，淘汰落后设备，减少职工劳动强度和受伤几率；积极争取国家政府扶贫帮困政策，减少矿井弱势群体。

抓创新，切实巩固经营成果。在技术上，该矿狠抓小改革，小创造、小发明、修旧利废，延长设备设施使用周期，缩短设备淘汰周期；在节支降耗、双增双节上，从点滴做起，从细节做起，从挖潜做起，人人养成节约习惯，在行为规范上起到带头示范作用；在管理上，该矿每月召开指标见面会和经营分析会，听取基层各单位的建议，修改完善指标数据，尽量调动基层班组职工积极性，对完成不好的单位，既要指出存在的问题，分析问题的成因，又要提出整改措施和整改期限，真正让经营管控在基层一线落得生根。

本网通讯员：陈银坤

（编辑：韩语）

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