蒲白建庄矿业：抓住产生效应的那只“关键蝴蝶”

2018-06-28 08:52 [煤企通讯] 来源于：蒲白建庄矿业作者：孙博

导读：正值煤矿安全攻坚行动和安全生产月活动期间，蒲白建庄矿业公司对于安全生产管理采用树标杆、抓典型的办法，以关键人、关键班组和关键单位的关键蝴蝶为点，进而产生安全生产管理的蝴蝶效应，助力企业安全生产再升级。要做老实人不做老好人安全管理存在老实

正值煤矿安全攻坚行动和“安全生产月”活动期间，蒲白建庄矿业公司对于安全生产管理采用树标杆、抓典型的办法，以关键人、关键班组和关键单位的“关键蝴蝶”为点，进而产生安全生产管理的“蝴蝶效应”，助力企业安全生产再升级。

要做“老实人”不做“老好人”

安全管理存在“老实人”与“老好人”。“老实人”在工作中发现安全隐患和“三违”现象，出于责任心，敢于提出问题并及时制止；相反“老好人”则顾及个人情面，不愿破坏同事关系，得过且过，不敢去管、不忍去抓。

该公司直击“老好人”现象，由党群部、安监部和调度室组成督查组进行不定期查岗、“零点行动”，严查管理人员值班、跟班等工作作风情况，对查出的问题以“铁面孔、铁心肠、铁手腕”的“三铁”措施，实事求是进行通报处理，让安全管理存在的问题充分暴露，拒当“老好人”；同时，安监部严格按月对其查隐患、抓“三违”、跟带班的考核进行排名并在安全办公会上进行通报，就是要管理人员“红红脸、出出汗”，是先进“老实人”就要树标杆，让大家去学习，是反面“老好人”就要立典型，让大家去警示。

争当“标杆班组”拒当“标签班组”

班组作为企业的细胞，是安全生产管理的基层和基础，是确保安全目标实现的第一道防线。在班组管理中，常存在两类，一种经常性安全生产、业务学习、成本控制等方面优秀的班组；另一种经常性出现生产任务完不成、“三违”和碰手碰脚现象频出、业务学习不积极等方面的问题班组，该公司将这两种班组分别取名为“标杆班组”和“标签班组”。

为最大程度突显“标杆班组”的榜样作用，杜绝“标签班组”，形成比学赶超的班组管理氛围，该公司推行了“班组安全周期管理法”和 “比质量、比任务、比成本、比动态达标”的“四比”活动，分别从班组隐患整改、有无“三违”现象、安全知识学习和生产任务等方面，一周一评比、一月一考核，并绘制成效对比表，用数据量化的形式使干部职工更直观地看到自己班组与其他竞争班组的差距，每月个基层区队都要评选出一个先进“标杆班组”和末位“标签班组”，“标杆班组”全员予以经济奖励，“标签班组”全员予以经济处罚，班组长还要进行检讨、分析原因、找到改进办法，带领班组揭掉标签变标杆。

力为“红旗单位”羞为“黄旗单位”

一个企业的发展离不开内部良性的竞争。部室之间、区队之间的互相竞争，就是在竞争中找差距，在差距中实现追赶超越。每月安全生产考核、生产任务考核、绩效考核等多项考核综合考评排名第一的单位每月授予流动红旗，反之黄旗单位是各项考核考评最后一名授予流动黄旗。

该公司每月由人力资源部牵头组织的“争创卓越团队”活动考核就是对各部室区队的安全管理、生产任务完成、成本管理、党建等方面通过专业部室考核打分，部室、区队互评的方式，验收各单位每月的各项工作，做出综合排名，并张榜公布。对取得卓越团队“红旗单位”全员进行工资奖励，“黄旗单位”就要进行工资处罚，同时“黄旗单位”党政负责人还要由公司纪委进行工作谈话，如果连续多次得到流动黄旗单位的党政负责人就要结合“三项机制”中能上能下的规定进行岗位调整，以确保公司安全生产的良性发展。

本网通讯员：孙博

（编辑：韩语）

蒲白建庄矿业：抓住产生效应的那只“关键蝴蝶”

友情链接