铜川矿业公司下石节矿不断优化全面预算管理提升可持续发展续航能

        今年以来，铜川矿业公司下石节矿主动适应煤炭市场新常态，把牢“治亏创效”主线，不断优化全面预算管理，多点发力，以精求效，严控投入，增收节支，发挥好经营管理的最大效能，全面提升企业可持续发展续航能力。 

        该矿紧扣“治亏创效”工作主线，按照年初制定的追赶超越目标，严格落实全面预算管理，加强成本投入管控，不断健全完善成本管理长效机制，深入开展对标管理，深入同行业兄弟单位学习借鉴企业经济运行方面的宝贵经验，不断改进完善提升，抓严抓细材料管理，进一步细化落实成本管理实施办法，持续优化企业经营管理工作。业务科室加强源头管控，采取定额管理手段，辅以激励考核措施，从生产开拓布局、生产计划、技术方案、施工设计、预算管理、设备退租等多个环节把好成本控制关口，有效而合理的降低原材料、备品备件、产成品库存，减少资金占用，缓解资金压力。每月在安排生产的同时安排材料回收计划并列入作业计划进行月末考核，严格兑现奖罚，激发基层单位和班组参与企业经营管理的积极性和主动性。各单位严格落实增收节支、修旧利废举措，将成本指标与班组职工工资考核挂钩管理，实施动态管理，月度考核通报，严格按照奖罚标准兑现，狠抓节约，降低库存，杜绝浪费，提升效能。严格落实精细化管理手段，基层区队坚持以产定量，建立材料投入、回收台账，每班严格考核材料使用情况，加强岗位精细化作业，保证一次施工达到规程标准要求，杜绝不合格品出现。不断加大回收复用、修旧利废工作力度，充分发挥干部职工的主观能动性，将井下废旧锚杆、托板、槽钢、缆线、螺丝等材料全部“颗粒归仓”。坚持在达到安全标准的前提下能复用的绝不领新，能替代使用的优先使用，努力挖掘废旧物资的“剩余价值”，杜绝“以换代修”现象。同时，井口物资超市实行24小时文明服务，各单位可根据生产需要用多少，领多少，随到随领，有效增强了职工的成本意识和节约意识，全面提升了物资材料管理精细化管理水平。该矿积极推行“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市管理模式，将物资计划、入库、采购、出库、考核等全过程纳入信息化平台管理，逐步实现物资管理“零”库存。

        该矿始终坚持严格管控，精准投入，突出超前管理理念，加强机电设备超前维护保养，对大型机电设备定期进行预防性检修，延长机电设备及零部件的使用寿命，降低配件消耗。积极推行大型机电设备点检管理制度和“包机”制度，机电检修人员充分发挥自主能动性，结合系统设备运行特点和维护保养要求，每天利用停产时间对各类设备电气、机电运输系统进行检修维护保养，全面排查系统潜在隐患问题，建立设备运行安全记录，提升设备运行的安全可靠性，有效延长设备使用寿命的同时保证安全生产不受影响。严格“避峰填谷”制度，坚持“峰段不生产,平段少生产,谷段全运行”的常态化生产方式，提高设备运转率。严格落实设备运行“秒”管理制度，根据工作实际需要，尽量缩短水泵、皮带等开启时间，大幅压缩生产用电量。该矿还将大力压缩非生产性支出作为降低成本的着力点，不断优化人力资源结构，大力压缩办公、差旅、培训学习等成本支出，坚持办公用品按需定额集中采购，严格各类成本指标月度考核评比，每月定期通报科室、区队成本管控情况，并与部门单位工资收入挂钩考核兑现，层层发力拧紧企业成本投入“阀门”，保障企业生产成本呈现良性下降趋势。 

 

 

         本网通讯员：艾小莉