质量成就效益——邢矿集团老母坡煤业深推安全生产标准化纪实
一季度,冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前6天完成目标任务,实现开门红,企业效益和利税在山西古县10多家煤炭企业中位列第一。总经理和金财说:“是安全生产标准化建设结出的硕果。”
长期以来,老母坡煤业以强烈的规范运作意识,将安全生产标准化建设作为安全的前提和基础夯实和筑牢。以实施“61215”工程为统领,出台专门文件,对六项举措进行深化细化;召开系列会议,对措施落地进行精细安排;组织职能部室抓重点、抓环节,深入采掘头面、作业现场督导落实。同时,持续深推“8341+”全覆盖安全管理体系,强化瓦斯、煤尘、防治水等各条线、板块的质量提升。
在+880水平开拓工程施工现场,党总支书记靳卫用灯光照着平滑的巷壁说:“公司根据‘三大规程’和矿井实际,参照国家、省、市及公司有关规章制度,先后编制了《老母坡煤业各工种作业规范》《机电设备检修维护安装作业标准程序》《综采工作面末采作业指导书》等系统性文件,形成了控制全面、运行有效的制度汇编。”
“老母坡煤业始终把安全放在依法治企的高度抓实抓牢。”3月9日,在山西古县十家煤炭企业主要负责人参加的二月份煤矿安全生产例会上,一位领导说:“他们将安全生产标准化作为一把手工程常抓不懈,取得了经验、收到了效果。”
3月25日,安检部部长赵俊山正带领相关人员以高于国家标准的苛刻条件,对矿井掘进巷道的安全生产标准化验收,工作人员说:“不管是锚杆预紧力、支护强度、巷道成型等工程质量,还是物料码放、管线吊挂、设备清洁,在现场都必须做到统一流程、统一标准、统一制度、统一考核。”
为进一步激发各级管理人员的质量意识、标准意识,老母坡煤业进一步明确了矿领导、部门、区队的职责、标准及考核办法、责任体系、作业标准,以全面安全指标控制体系,对工程质量、隐患治理、设备完好等量化考核进行掌控。
为避免各部门在管理上错位、越位、缺位,或扯皮推诿,形成真空与盲区,老母坡煤业还进一步明确了矿领导、部门、区队的职责、标准及考核办法,以4个“在一线工作法”(即:领导干部跟班在一线、安全措施落实在一线、发现问题解决在一线、工作作风转变在一线)。严格24小时带班、跟班制度达到了责任层层落实,指标层层分解。
在煤层厚度只有0.8米至1.2米的2108工作面上,正在查看支架承压状况的综采队长韩金明说:“这个工作面从上巷到下巷共有65个支架,计95米,我每天要在这狭窄的空间里爬6个来回,查什么、看什么,发现问题怎么处理,都有严格的工作流程和应对预案。”
为确保工程质量内在达标、动态达标、持续达标,老母坡煤业按照《安全生产标准化标准》建立了严格的管控体系和 考评办法。在矿井生产上,严格执行“四位一体”安全质量检查验收开工确认制度;在日常管理上,突出动态达标和过程达标,坚持五天一小查,十天一旬检,月底检查验收,与收入挂钩。
“质量达标,还不能完全确定当月的收入。”掘进队队长郝保群说,“为增强每一位管理人员的质量意识,矿井每月都进行评优评差,即使你质量达标了,但在得分上排在了最后,也要拿出5000元奖给这次评比中最优的单位。”
在工程质量上只要最好,这是老母坡煤业上至各股东和领导团队的刻意追求,也是影响和带动每一名中层干部和职工搞好安全质量标准化建设的动力基础。在2112掘进工作面上,锚护工王丽卫一边往新打的锚索梁上贴永久性编号,一边说:“不管地质条件是好是坏、顶板压力有没有变化、这编号就是我的名字,在质量上我要永久性地为这架锚索梁负责到底”。
高标准的要求必须有高素质的技能。为做到每一名职工都能上标准岗,干标准活,做放心事,老母坡煤业通过办短期培训班、引进人才等手段,对职工进行视野拓展培训;通过知识讲座、技术比武、岗位练兵等形式,多途径增强职工技能;结合安全隐患大排查、“安全季”等活动,开展《新安全生产法》学习、应急求援演练、安全宣传教育、自查自纠、零点行动,全方位强化职工的安全意识。
2017年,老母坡煤业作为临汾市新安全生产标准化“先行先试”三家矿井之一,先后通过了临汾市煤炭局、集团公司和山西省验收,并于9月21日通过了国家安监总局验收,达到国家一级标准。依据“8341+”安全管理体系建设标准,修订了各类会议隐患排查治理制度,健全了各类台账、记录,完善了工作流程,做到了时间、人员、内容和记录等规范化,荣获冀中能源集团“示范矿井”称号。
对工程质量的高度重视,使老母坡煤业的安全生标准化建设在临汾市上百家煤炭企业中名列前茅,在整个冀中能源集团位列第一,成为混合所有制企业中少有的安全质量标准化建设特级矿井。
本网通讯员:张庆良
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