神华宁煤集团双马矿打造高效现代化标杆矿井
3月20日,10时20分,开完早调会的神宁集团双马煤矿综采队队长马兴虎快步走回办公室,准备换工装跟班下井。抬头瞅了眼桌上的台历,忽然意识已经3月下旬了。他心想,果然忙起来时间过得快,全队员工拧成一股劲,当月生产任务这个“小目标”一定能超额完成。
今年,神宁集团给双马煤矿下达了390万吨产量任务,奋斗目标420万吨的目标,全矿872名员工和马兴虎一样,拿出撸起袖子加油干的热情,把全年目标任务分解成自己的一个个“小目标”,保证矿井生产经营稳步推进。
在建设“三个面向”新神宁战略的引领下,双马煤矿今年认真贯彻落实神华集团及神宁集团两级工作会议精神,以巩固成果、深化改革为动力,按照“保安全、抓质量、严管理、提效益,促改革、降成本,强党建、促和谐”工作思路,在完成全年目标任务、推进深化改革、增产提质增效方面下功夫,致力打造现代化标杆矿井,为矿井安全稳定可持续发展奠定坚实基础。
该矿把安全生产作为重中之重,重新修订完善岗位安全职责,形成“明责、定责、认责、尽责、问责”的“五责”责任链条,细化落实三个安全环保“1号”文件部署,确保生产安全、政治安全、经济安全和环境安全。为加大中层以上管理人员的考核力度,对中层以上管理实行分片包干制,按照谁主管谁负责的原则,明确责任,规定入井次数,把问题解决在现场,将安全隐患消灭在萌芽状态。投产至今,该矿已连续安全生产2950天。
为实现效益最大化,充分调动员工的积极性,双马煤矿逐级分解落实指标任务,健全完善管理人员的收入与区队任务、成本、效率挂钩,区队薪酬水平与任务量、成本、工效挂钩的双控机制。在基层区队开展按吨煤单价、延米单价、综合承包和全面绩效考核的情况划分薪酬分配比例,将人工费、材料费、设备维护全部纳入承包内容,划清区队设备维修范围,从而实现千斤重担人人挑,人人头上有指标。
管理是目的,人才是关键。为加强干部教育培养,该矿采取“严考核、压担子、促成才”等多种方式,让干部参与急、难、险、重工作,促进干部健康成长。畅通“出口”渠道,实行“能上能下、能进能出”的动态管理,满足矿井可持续发展需要。创新开展岗位轮换交流机制,及时总结、推广技术管理经验,搭建技能人才共同成长、互相促进的平台。加大技术人员考核奖惩力度,以考促学,强化队伍建设,激发技术骨干“学知识、练本领、比技能”的热情,实现自身价值最大化,为矿井可持续发展储备人才。
本网通讯员:吴光石
(编辑:韩语) |