神华宁煤集团双马矿打造高效现代化标杆矿井

2017-03-24 09:44 [煤企通讯] 来源于：神华宁煤集团双马矿作者：吴光石

导读：3月20日，10时20分，开完早调会的神宁集团双马煤矿综采队队长马兴虎快步走回办公室，准备换工装跟班下井。抬头瞅了眼桌上的台历，忽然意识已经3月下旬了。他心想，果然忙起来时间过得快，全队员工拧成一股劲，当月生产任务这个小目标一定能超额完成。今年，

　　3月20日，10时20分，开完早调会的神宁集团双马煤矿综采队队长马兴虎快步走回办公室，准备换工装跟班下井。抬头瞅了眼桌上的台历，忽然意识已经3月下旬了。他心想，果然忙起来时间过得快，全队员工拧成一股劲，当月生产任务这个“小目标”一定能超额完成。

　　今年，神宁集团给双马煤矿下达了390万吨产量任务，奋斗目标420万吨的目标，全矿872名员工和马兴虎一样，拿出撸起袖子加油干的热情，把全年目标任务分解成自己的一个个“小目标”，保证矿井生产经营稳步推进。

在建设“三个面向”新神宁战略的引领下，双马煤矿今年认真贯彻落实神华集团及神宁集团两级工作会议精神，以巩固成果、深化改革为动力，按照“保安全、抓质量、严管理、提效益，促改革、降成本，强党建、促和谐”工作思路，在完成全年目标任务、推进深化改革、增产提质增效方面下功夫，致力打造现代化标杆矿井，为矿井安全稳定可持续发展奠定坚实基础。

　　该矿把安全生产作为重中之重，重新修订完善岗位安全职责，形成“明责、定责、认责、尽责、问责”的“五责”责任链条，细化落实三个安全环保“1号”文件部署，确保生产安全、政治安全、经济安全和环境安全。为加大中层以上管理人员的考核力度，对中层以上管理实行分片包干制，按照谁主管谁负责的原则，明确责任，规定入井次数，把问题解决在现场，将安全隐患消灭在萌芽状态。投产至今，该矿已连续安全生产2950天。

　为实现效益最大化，充分调动员工的积极性，双马煤矿逐级分解落实指标任务，健全完善管理人员的收入与区队任务、成本、效率挂钩，区队薪酬水平与任务量、成本、工效挂钩的双控机制。在基层区队开展按吨煤单价、延米单价、综合承包和全面绩效考核的情况划分薪酬分配比例，将人工费、材料费、设备维护全部纳入承包内容，划清区队设备维修范围，从而实现千斤重担人人挑，人人头上有指标。

　　管理是目的，人才是关键。为加强干部教育培养，该矿采取“严考核、压担子、促成才”等多种方式，让干部参与急、难、险、重工作，促进干部健康成长。畅通“出口”渠道，实行“能上能下、能进能出”的动态管理，满足矿井可持续发展需要。创新开展岗位轮换交流机制，及时总结、推广技术管理经验，搭建技能人才共同成长、互相促进的平台。加大技术人员考核奖惩力度，以考促学，强化队伍建设，激发技术骨干“学知识、练本领、比技能”的热情，实现自身价值最大化，为矿井可持续发展储备人才。

本网通讯员：吴光石

（编辑：韩语）

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