让“双达标”建设引领矿井高质量发展

     川煤集团芙蓉公司叙永煤矿坐落在素有“优质白煤之乡”美誉的叙永县正东镇境内，距县城15公里，321国道和G76（夏蓉）高速在此纵横交错、通江达海，交通十分便利。 

       2014年2月，叙永煤矿划转芙蓉公司管理后，针对叙永煤矿的资源优势和区位优势，芙蓉公司对其战略发展进行了顶层设计。通过对安全生产系统升级改造，推广应用先进综采工艺，大幅提高了生产力水平；同时，在人才队伍建设上大力扶持，将珙泉等去产能矿井的优势力量成建制地安置到叙永煤矿，提高了综采队伍的整体实力。 

    2017年，在芙蓉公司的正确领导下，叙永煤矿党政一班人敢于破旧立新、大胆变革，在复杂地质条件下的1593薄煤层联合工作面（斜长220余m）应用大功率采煤机、薄煤层矮型支架等先进综采装备，成功实现了安全高效开采，在实践中造就了一支作风优、专业精、技能高、管理强的人才队伍，为后来的1505综采工作面“双达标”建设奠定了良好基础。2017年，叙永煤矿首次实现45万吨原煤达产目标，安全保障大幅提升，经济效益大幅提高，初次尝到了安全高效开采带来的甜头，让叙永煤矿一跃成为川南大地煤炭行业冉冉升起的璀璨明珠。 

           聚焦改革，精准定位谋发展 

   “你们要认清形势，充分利用好国家供给侧改革带来的红利释放机会，利用好淘汰落后产能、下游行业回暖、煤价恢复高位的大好时机，充分发挥创新驱动和科技引领作用，搞好“双达标”建设工作，不断缩小与其它先进矿井的差距，不断为未来发展寻求生存空间，为智能化开采奠定坚实基础”。这是芙蓉公司党委书记、董事长徐家雷在一次到矿调研时语重心长地对大家讲道。 

    ——看清行业发展的新趋势。煤矿实现安全、绿色、智能开采，由劳动密集型向技术密集型升级，发展成为具有智能化装备、远程化控制、防灾一体化和无人化开采等高科技特点的新型开采模式，是煤炭行业寻求本质安全、高产高效、减人换人的大势所趋。利用新一代信息技术带来的发展机遇，将信息化、数字化、物联网、人工智能、大数据等新技术用于提升采矿装备水平，改革传统采掘工艺，寻求技术创新和科技进步，对煤炭行业而言是优化资源配置、重新分工布局的一次采矿革命。 

    ——“双达标”建设奠定智能开采的基石。因智能化开采对于叙永煤矿这类底子薄、起步迟、储备少、基础差的南方薄煤层矿井而言，具有较高的技术壁垒和管理障碍。故而以提升安全生产标准化和综采推进水平为目的，实现动态达标的“双达标”工程，堪称传统综采工艺和智能化综采间的过渡阶段，与叙永煤矿当前的技术储备、回采装备和管理水平较为相称。叙永煤矿在过渡期内，通过大力开展“双达标”工程建设，做好“锻炼人才队伍、强化技术储备、提升管理能力、检验设计理念、积累开采经验、利用后发优势”等方面积极储备，让当前的“双达标”工作成为托起未来叙永煤矿智能化开采的基石。 

           凝心聚力，真抓实干破难题 

   “当好采煤工，全家能致富，买车又买房。”这是芙蓉公司总经理俞学平到叙永煤矿召开“双达标”建设动员宣讲会时，讲的一句质朴而深刻的话。寄托了他对叙永煤矿搞好“双达标”工作，提升安全生产管理水平，增加职工收入的美好希望，更是改变煤矿职工“傻、大、粗、黑”落后形象，彻底解决过去用人多、包袱重、工效低、效益差等历史遗留老大难问题的殷切情怀。

    叙永煤矿党政深知，推进“双达标”建设，是引导职工操作规范化、作业环境建设安全化、电气设备运转流程化的正确导向，既是满足本质安全作业环境的建设需要，也是倒逼煤炭企业依靠科技进步、创新引领，走矿井 “四化”建设（即机械化、自动化、信息化和智能化）的必然趋势。 

    ——统一思想，提高认识。“只许成功、不许失败。谁要是因失职影响了“双达标”建设，就严肃追究他的责任。是思想问题就教育，教育无效就换人；是工人就停工，是干部就撤职”！这是叙永煤矿副矿长（主持行政工作）、党委副书记黄光平在“双达标”动员会上，面向全矿管理人员一段铿锵有力的讲话。这充分说明了矿党政对“双达标”建设工作的高度重视，将此项工作提升到一个前所未有的高度来抓实抓细，要求全矿干部职工要坚定决心、务实作风、履职到位，全力以赴实现“双达标”任务，争取早日成为芙蓉公司第一个智能化工作面的落户矿井。在这场动员会后，叙永煤矿自上而下统一了思想，下定了决心，为“双达标”建设提供了坚强的政治纪律保障。 

    ——明确目标，制定方案。在“双达标”建设工作中，叙永煤矿党政提出了“安全为先、质量为本、工效为优、兼顾长远”的建设理念和指导思想。并制定了近期、中期和远期目标。 

    一是制定近期目标。叙永煤矿结合芙蓉公司“双达标”建设实施意见，对1505综采工作面规划等级高于考核要求，并严格组织实施，实现“安全达标、生产达标和效益达标”的近期目标。即，安全生产标准化实现动态达标，考核得分不低于85分；月推进度不低于135m，至少达到一次150m的快推水平，开机率不低于70%，实现生产达标；回采工效大幅提升，不低于20吨/工，职工收入增加20%以上，实现效益达标。二是制定中期目标。“双达标”的建设进程中，是矿井逐渐由劳动密集型向技术密集型升级，是粗放落后型向集约高效型的迭代过程。矿井将进一步提升装备水平、增强团队素质、挖掘采掘潜力，提高机械效率，实现“一面达产”。三是制定远期目标。远期目标则是通过科技创新、产业升级和知识更新，充分利用后发优势，大力实施机械化换人、自动化减人、智能化提效战略，将采煤工从艰苦危险的环境中解放出来，从高强度的体力劳动中解放出来，实现采煤工作面无人化开采，达到“少人则安，无人则宁”的目的，掘进机械化效率和单进水平大幅提升。 

    ——落实责任，严格奖惩。为搞好“双达标”建设，叙永煤矿特成立了1505综采工作面安全高效达标建设领导小组，领导小组下设生技指导组、安全监督组、机运管理组、治灾管理组、后勤保障组等五个工作组，将“双达标”考核细化到了每个班组，将责任落实到了每个工种，明确责权分工，落实了工作职责，抓好了层层落实，确保了安全高效标准和严格奖惩考核。比如，为解决常见的刮板输送机“上窜下滑”问题，制定了凡出现一次即对综采队长、分管部长、生产部长各处罚1000元的办法，彻底解决了管理缺位、责任松懈导致的生产影响。同时，制定了“双达标”期间特殊管理考核办法，将综采从完成安装到调采，再到全面实现“双达标”日考核、月计划，细分成五个阶段进行目标奖惩考核，将各阶段的目标任务和责任落实到了副总师、生产线部门负责人、分管副部长（采煤、机运、通风）、综采队、机运队和通防队。 

    ——装备升级，创新管理。综采“双达标”的一项重要达标要求，就是刀煤数量、推进速度和回采工效等生产能力指标达标。 

    一是装备大功率采煤机和重型溜子，解决后配套运输瓶颈问题。使用装机功率达710kW的大功率采煤机，牵引速度提到3.5m/s，实施“双向割煤，往返两刀，端头进刀”工艺，极大限度发挥出“落、装”环节的生产能力。顺槽改用75型桥转和可缩皮带机、石门低运载能力的40T溜子更换为皮带机、全部皮带机标配双电机驱动并加宽带宽和调高带速、主运皮带机和给煤机彻底整治，这些后配套系统的改造，彻底解决了过去老大难的瓶颈问题，达到了日割15刀煤的运输能力。二是细化设备管理，提高综采开机。叙永煤矿将综采设备管理延伸至细枝末节，重点抓好安装前和生产中的阶段性管理。安装前，矿联系厂家电气工程师到矿，专门指导电钳人员对“综采三机”进行彻底检修，重点对液压支架管件、阀锁、立柱、千斤顶进行彻底修复和本体整形；对采煤机和重型刮板机传动、润滑、电液和管线等进行彻底检修，在保证检修质量的同时，锻炼了自己的队伍，与外委检修相比，节省费用达100余万元。生产中，重点确保备品备件到位，设备实行包机制台账管理，检修班静态集中检修，生产班动态灵活检修。三是创新管理，提高工效。1505综采工作面从设计、掘进、安装到投产、达标，均将高标准、严要求一以贯之，不搞重复整治和返工建设。进入“双达标”后，重点在“三直一平两畅通”上规范职工操作，强化采场管理，拉架推溜标准，达到减少生产影响，提高生产效率的目的。这些工作举措，颠覆了大家对综采工作面“迎检必须停采，达标必须整治”的传统认知，让安全生产标准化动态达标成为新常态。 

    ——转变作风，干部当先。一是领导带头坚守一线，率先垂范搞好“双达标”。1505综采工作面实施“双达标”工作，叙永煤矿从党政主要领导抓起，在前期试运行阶段，矿长和书记坚持每天必有一人下井指导工作；矿长或生产副矿长均坚持每日组织召开专题会议，消灭“双达标”综采工作面的安全隐患，解决生产技术方面存在的难题。二是成立“双达标党员先锋队”，提供强有力的政治保障。在叙永煤矿党委的指导下，综采队党支部成立“双达标”党员先锋队，坚持“安全为先、质量为本、效率为优”的理念，以“转变干部作风、发挥党员作用、精细生产组织、规范操作行为、强化设备管理”为手段，力求现场基础达标、管理动态达标、岗位操作达标、生产效率达标。“双达标”党员先锋队通过发挥党员先锋模范和党支部的战斗堡垒作用，利用周学习和班前会学习机会，充分开展形势任务、思想道德、安全宣讲“三项教育”活动，提升支部党员的思想道德境界，为确保“双达标”党员先锋队发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用提供了坚强的思想政治保障。 

           奋力攻坚，守得云开见月明 

    “作为先进产能矿井之一，我们具备良好的资源优势、区位优势和人才优势，应当主动作为，承担起双达标建设责任，通过机械化发力、产能提升、工效提高来增加产量和效益，为芙蓉公司在区域市场赢得话语权贡献绵薄之力……。”这是叙永煤矿班子和中层干部在“双达标”建设工作中形成的思想共识。 

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在芙蓉公司推动“双达标”建设的进程中，叙永煤矿党政将“职工有信仰、干群有力量、企业有希望”作为思想指南，将转变观念、急流勇进、大胆创新作为行动先导，将信心和决心转化为实际行动，将“双达标”建设作为引导职工操作规范化、作业环境建设安全化、电气设备运转流程化的正确导向，并将此项工作作为关乎矿井生存发展的的战略高度来对待。 

    在芙蓉公司党政的正确领导下，在公司副总经理、包保叙永煤矿指导工作组组长雷仁忠等领导的大力帮助下，叙永煤矿全体干部职工的奋发有为，在充分发挥过去综采优势力量的基础上百尺竿头，更进一步，8月份实现了“双达标”建设首月开门红。 

    ——安全生产标准化达标。“双达标”建设期间，1505综采工作面杜绝了重伤及以上事故；无一级非伤亡事故。安全生产标准化实现了现场动态达标，考核得分达到芙蓉公司规划等级。实现了每日均衡生产，彻底解决了产量浮动、弹性生产对矿井生产系统构成的安全隐患。 

    ——月度生产任务达标。1505综采工作面“双达标”在7月底完成试采调试后，8月起正式进入现场管理动态达标和生产组织达标阶段。8月开机率75%，推进152.6m，9月开机率85%，推进173.7m。8～9月，连续两个月均全面完成了芙蓉公司下达的“双达标”任务，推进度、日割刀煤量均达到了规划目标。 

    ——经济效益大幅增长。“如今‘双达标’搞成功了，弟兄伙些明显感到安全更有保障，收入大幅提高了。过去嫌工资少调出去的职工，好多都找我，想重新调回来......。”这是综采队队长李志苍谈到“双达标”建设前后鲜明对比时的一段心里话。8～9月，1505综采工作面“双达标”实现产值8000余万元，利润3000余万元。在同类薄煤层作业条件下，常规劳动定员110人，而实施“双达标”建设则定员91人，回采工效提升至23.1 吨/工，大幅度高于传统综采工艺。职工收入同比增加达20%，经济效益大幅增长，为“一矿一面，一面达产”的目标实现奠定了坚实基础。 

           追求卓越，革故鼎新攀高峰 

    前几年，因煤炭行业市场低迷，叙永煤矿坚持“职工保饭碗、矿区保稳定、企业保生存”的经营思路，一度时期准备和开拓类岩巷基本停滞施工，回采巷道也仅限于满足当期接替需要。因掘进欠账多，导致水平接替、采区接替和采面接替均十分紧张，已俨然成为矿井当下高质量发展的制约瓶颈。 

    2016年末，随着煤炭行业逐步复苏，叙永煤矿积极响应芙蓉公司“强掘补欠”政策号召，在“招工补员、快速掘进、提升单进”方面想办法、出新招，力求用好政策，获取改革红利，逐步扭转采掘接替紧张的局面。 

    常言道，只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对“双达标”建设、采掘接替、智能化开采等实际困难，叙永煤矿党政始终坚持做到：一是在新采区设计和建设中坚持“破旧立新、创新理念、转变思维、力求实效”的工作原则。通过优化设计布局，节省投产进米，加大采面尺寸，大力推行“110工法”、无煤柱开采等采煤方法来实现采掘均衡接替。二是大力发展采煤智能化的同时，同步开展好综掘“双达标”工作，培育一支“作风优、专业强、技能高、管理精”的优秀综掘队伍，实现“操作规范、检修到位、施工高效、掘支平衡”的综掘规划，达到强掘补欠、产能均衡释放的目的，为实现叙永煤矿“一矿一面，一面达产”目标创造条件。 

    回首征程多壮丽，展望明天更辉煌。工艺革新迭代总是伴随着成功前的阵痛，而唯有经历阵痛，方可让叙永煤矿迎来智能化开采的春天。 

     迈进新时代，孕育新思想，踏上新征程，担起新使命。相信，在川煤集团、芙蓉公司的坚强领导下，叙永煤矿充分利用综采“双达标”建设取得的优势，通过不断创新思维、变革思路，按照芙蓉公司高质量发展的新定位新要求，在追求矿井智能化开采梦想的征程上厉兵秣马、披荆斩棘，突破阻碍工艺革新的瓶颈，坚定不移地推动矿井朝着高质量方向发展，未来一定会盛世春晖，前程似锦！

 

 

本网通讯员：黄 伟