安徽金黄庄矿业有限公司强化质量标准化建设努力打造本质安全型高

2018-10-18 09:06 [煤企通讯] 来源于：安徽金黄庄矿业有限公司作者：王凡

导读：近年来，山东能源新矿集团金黄庄矿业有限公司坚持把安全质量标准化作为矿井建设发展的基础工程、生命工程和效益工程，细化流程，强化考核，严肃问责，按照集团公司创瓦斯治理品牌，建循环经济示范的要求，建立矿区大课堂，推行岗位安全确认，强化活动推进，

近年来，山东能源新矿集团金黄庄矿业有限公司坚持把安全质量标准化作为矿井建设发展的基础工程、生命工程和效益工程，细化流程，强化考核，严肃问责，按照集团公司“创瓦斯治理品牌，建循环经济示范”的要求，建立矿区大课堂，推行岗位安全确认，强化活动推进，打造本质安全型矿井装备系统，以瓦斯治理为中心的质量标准建设整体推进，矿井“四化”建设被宿州、淮北地方煤矿推广。

公司坚持矿井瓦斯灾害治理中心，建立了瓦斯灾害治理、双突技术培训基地，按照自办为主、外聘为辅的方式，精编教学计划，以“每日一题”、班前“一问”、会前学习、周学月考、演练巩固等形式为主，以宣传栏、板报、网站等方式为辅，强化学习宣传，营造学习氛围，助推员工充电学习，提升素质，达到每时每刻都有学习行为，随时随地都有学习现象的学习型矿区要求。公司还对不同类型、不同梯队人才，采取专业院校委培、学历升级、岗位自学成才、导师带徒、岗位练兵、技术比武、地企联合等多种培训模式，分层分类培训开发，形成了常态化培训学习机制。

公司以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，强化“无人自安”理念灌输，实施矿井提升运输系统数字化改造，积极引进大功率、高强度的综掘设备，推行掘进工作面皮带化运输，实施矿井安全监测系统升级改造，先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和设备的改造与优化。同时，强力推进“宁可百万上设备，不花十万添一人”理念，持续推行“企业瘦身”行动，在原定员基础上，猛砍40%。实行一专多职、竞争上岗。“矿井机械化、管理信息化、系统自动化、岗位无人化”建设得到安徽煤监局充分肯定。

公司把开展“两项活动”、建设“六项标准化工程”做实做细，即开展“掘进安全质量标准化竞赛活动”、“专业达标整治活动”，组织建设“一个标准化采区、一个样板化迎头、一个标准化机电硐室、一条标准化皮带机道、一条样板化运输线、一条样板化瓦斯抽放巷”。重点抓好生产装备安装、选煤厂安装、巷道成型质量控制，以建设“精品工程”为目标，努力打造优良工程，坚决实现矿井投产即达产、达产即达标的要求。

为了提高职工安全质量意识和危害辨识控制能力，公司推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认，并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法。

本网通讯员：王凡

（编辑：韩语）

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