潞安集团焦化公司：“持久发力”推动干部作风建设常态化
2018-10-19 08:46 [煤矿一线] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者： 郭维新 霍卫星
导读：潞安焦化公司以作风建设为引领，坚持问题导向，从提升干部素质能力、强化工作执行力,推行正向激励等三个方面入手 ，保持韧劲，久久为功，进一步释放激励干部担当作为的强烈信号，推动干部队伍作风持续好转。 为克服干部本领恐慌和能力不足问题，该公司围绕锤
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潞安焦化公司以作风建设为引领，坚持问题导向，从提升干部素质能力、强化工作执行力,推行正向激励等三个方面入手 ，保持韧劲，久久为功，进一步释放激励干部担当作为的强烈信号，推动干部队伍作风持续好转。
为克服干部本领恐慌和能力不足问题，该公司围绕锤炼干部“五种能力”、树立“六种意识”，大力实施干部素质能力提升工程，深入开展红色基因教育和理想信念教育，增强干部“想为”的思想自觉，组织开展务实管用的专题培训和外出对标考察学习，弥补干部知识弱项、能力短板、经验盲区，提高干部“善为”的能力本领，切实提升了干部的业务能力和综合素质。
针对干部中存在消极怠工、作风不实等问题，该公司立足优化作风建设，充分运用“目标化管理、网络化实施、过程化控制、刚性化考核”的四化工作法和“13710”工作法，强化工作执行力，推进重点工作、重点工程和三项调度等刚性落实，综合运用“面子”“票子”“位子”考核手段，整顿干部队伍中执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象，促使每项工作尽快地、不折不扣地落实到位。
在此基础上，该公司以正向激励为导向，建立“干部能上能下、收入能高能低”的管理机制，打破管理人员“级别”和“身份”终身制概念，使各级干部在职位上能上能下，在收入上能高能低，通过选树劳动模范、敬业先锋和创新标兵人物，以模范形象引导广大干部敢担当、有作为，加大干部工作效能和民主测评所占比例，按照“末尾位淘汰”原则，对于不作为、不担当、不能胜任的干部进行调整，真正为能干事、想干事的干部搭建起平台。
本网通讯员 郭维新 霍卫星
（编辑：东北亚） |
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