潞安焦化：“四个强化”给力安全生产

2018-08-29 09:36 [煤矿一线] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：郭维新张晓龙

导读：下半年以来，潞安焦化公司始终坚持安全生产高压态势，以强化培训教育、标准的落实、危险化学品管理、外委队组管理落实各项安全措施，全力抓好安全管理，确保下半年安全生产。该公司以强化培训教育为切入点，充分利用班前会和班后会，结合班组管理中存在的问

下半年以来，潞安焦化公司始终坚持安全生产高压态势，以强化培训教育、标准的落实、危险化学品管理、外委队组管理落实各项安全措施，全力抓好安全管理，确保下半年安全生产。

该公司以强化培训教育为切入点，充分利用班前会和班后会，结合班组管理中存在的问题，有针对性的、结合现场实际的、严格依据标准开展生产知识及安全知识的培训教育，尤其在落实生产岗位“三分钟培训制度”上，各车间主任或者专业技术人员要深入操作岗位，开展三分钟培训，切实做到说知识、说方法、说标准，不讲空话、不讲套话、不讲大话，确保培训效果达到最佳。

安全生产标准化作为企业建设的一项基础工作，该公司在已完善制度的情况下严抓落实，充分发挥安全调度现场监督的职能，不断落实现场特殊作业的监督管理及业务部门对相关作业证的管理责任，通过整理国家及行业标准和规范、各业务部门管理要求，将标准逐条分解到每个岗位，逐步实现现场作业标准化，着力减少习惯性违章指挥和违章作业现象，全面降低事故风险。

作为化工企业，该公司进一步明确危险化学品、易制毒危险化学品的采购、入库、保管、领用销售等各环节的业务管理责任和监督管理责任，详细查阅有关危险化学品的目录、“一书一签”编制规范等权威性文件，对公司使用、销售各环节的危险化学品进行普查，逐个完善和规范危险化学品档案、危险化学品清单、“一书一签”、用户档案、客户档案等，确保危化品管理取得实效。

面对新建项目多、外委队伍杂这一情况，该公司对外委队组进厂的程序进行梳理，实行分段管理。一是在招标确定、资质审查、合同签订等方面进一步明确各部门的责任和各流程的任务；二是在现场管理中依据双重预防机制的工作原理对外委队组所负责的项目实行风险分级管理，全面落实各级各部门的业务管理责任和监督管理责任，切实通过多举措保障下半年安全生产。

本网通讯员郭维新张晓龙

（编辑：东北亚）

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