古城煤矿:“三考一聘”变“相马”为“赛马”
为优化人才配置结构,建立平等竞争、优胜劣汰的晋升激励机制,古城煤矿打破常规晋升通道,强力变革人才选拔任用方式,变“相马”为“赛马”,坚持面向基层一线、管理前沿培养锻炼人才,2月13日,在职工俱乐部举行了岗位人才竞聘考试。
针对全矿部分部门单位人才青黄不接、选拔渠道狭窄、后备力量薄弱、学习意识不强等问题,古城煤矿按照“不拘一格降人才,层层选拔用能人,考察评选竞风流”的要求,恪守“逢晋必考、逢用必考、逢汰必考”的原则,探索实施“三考一聘”制,通过推荐报名、考试选拔、演讲面试、民主评议及考察选聘等工作环节,选拔任用一批中青年优秀干部充实到各层级管理技术团队中,构建矿井可持续发展的人力资源支撑。 此次岗位竞聘共有来自全矿各条战线的102名干部职工参加,角逐采掘、机电、选煤、后勤、文秘四个专业的总务科科长、机修工区区长、科技科副科长等14个岗位职务。竞聘采用单位推荐、理论考试、演讲面试、民主评议的方式进行,其中单位推荐占10%,民主评议占20%,理论考试占30%,现场竞聘占40%,竞聘人员得分按比例计算相加,总分最高者将根据岗位设置依次获聘上岗。 为保证考试选拔的公心、公正、公道,古城煤矿专门成立了“一把手”负总责的岗位竞聘领导小组,并聘任各专业副总对考试进行全封闭出题和阅卷,竞聘领导小组全程监督巡视考试过程,并且对每一个专业报名、考试及成绩、任用等情况全部公开公示,考试成绩在前50%的人才将进入面试环节。 “通过岗位人才竞聘考试,我们将形成“发现一批,培养一批,使用一批,储备一批”的后备人才干部常态化选拔培养机制,并结合“管理、技术、技能”三通道发展模式,可以有效破解矿井在人才队伍建设上存在的体制不顺、活力不足、流动不畅等深层次问题,让人才价值与企业价值同步发展、同步实现。”古城煤矿党群工作部部长张传法介绍。 本网通讯员:丁悦 (编辑:韩语) |