龙矿集团矿管分公司优化管控机制力促创新创效

2018-04-24 09:13 [煤企通讯] 来源于：龙矿集团矿管分公司作者：刘丽梅

导读：今年以来，矿管分公司加大了对承担矿井安撤面力度，把采煤卖煤变为技术和管理输出，实现了较好的经济效益。这是我们不断优化管控机制，形成全员抓经营格局带来的效果。山东能源龙矿集团矿管分公司总经理牟月波说。该公司于去年组织建以来，各项目部立足实际

“今年以来，矿管分公司加大了对承担矿井安撤面力度，把“采煤卖煤”变为技术和管理输出，实现了较好的经济效益。这是我们不断优化管控机制，形成全员抓经营格局带来的效果”。山东能源龙矿集团矿管分公司总经理牟月波说。

该公司于去年组织建以来，各项目部立足实际，准确把握发展重心，充分发挥自身技术、管理优势，抢抓市场机遇，精心组织高效生产，变优势为效益，坚持“抓安全生产龙头”实现了安全生产；“抓成本核算龙身”提升经济效益；“抓队伍整合龙尾”调动了员工的工作积极性。同时，算好安全、成本、队伍管理“三本帐”，由不会算账到会算账、算细账，到目前，仅吉林大地项目部，顺利完成了副井井筒返修，锚网喷掘进施工145m；完成了更换风筒、打设台阶、撤除风门等工程，受到甲方的好评。

面对市场、成本多重压力，矿管分公司先后整合准备队、巷修工区、运搬工区、皮带工区等单位，成立了两个安撤面专业化项目部，对内、对外大力承揽矿井安撤面项目，预计今年将完成20多个安撤面任务，将实现效益万元以上。由原北皂煤矿掘进一区、掘进二区、综掘队整合的两个掘进专业化项目部分别在山西龙宫、吉林大地煤矿承揽矿井掘进工程，预计今年掘进进尺2856米。由原北皂煤矿自动化信息中心成立的信息化项目部，奔赴在黑龙江双鸭山集团对东荣一矿，承担了这个矿全年信息自动化设备安装系统进行维护，通过技术输出，也将实现可观的利润。

在优化管控机制方面，这个公司引导员工树立“岗位就是利润源、人人都是创效点”的理念，突出质量效益，强化管理，把创新挖潜、提质增效落实到每一个系统、每一个流程、每一个环节、每一个岗位。本着“安全、费用”一票否决的原则，从公司分管副职、专业副总到各项目部负责人，层层签订了契约目标责任书，详细分解指标，落实责任目标，严格考核兑现，将经营压力传递到每一名员工，形成全员降成本意识，加强对可控费用的管理与控制，把该减的该省的减下来、省出来，切实降低材料费支出。使干部员工会算账、算明白账，从思想上实现从“生产管理者”向“经营管理者”转变，员工从“领工资”向“挣工资”转变。

本网通讯员：刘丽梅

（编辑：韩语）

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