看似寻常最奇崛 成如容易却艰辛 用实力见证王牌力量 用匠心锻造
2017-07-12 09:46 [煤企通讯] 来源于：中煤五建公司三处 作者：艾会忠 王 斌 陶振宇
导读：在北纬37度的蓝色海岸线上、美丽的莱州湾畔，有一座深藏的宝库：它就是中国十大金矿之一的新城金矿。它好比渤海湾扇贝中一颗璀璨的珍珠，等待着采珠人去探寻、去收获。从2016年开始，中煤五建公司三处与新城金矿相识、结缘，通过投标、议标等形式，先后承揽
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在北纬37度的蓝色海岸线上、美丽的莱州湾畔，有一座深藏的“宝库”：它就是中国十大金矿之一的新城金矿。它好比渤海湾扇贝中一颗璀璨的珍珠，等待着采珠人去探寻、去收获。从2016年开始，中煤五建公司三处与新城金矿相识、结缘，通过投标、议标等形式，先后承揽了回风井、副井、新主井三个千米深井施工任务，开创了同一工广内三个千米深井由一家单位施工的先河。三处人仅用了一年多的时间，就用拼搏与汗水在黄金海岸打出了声誉，用实力见证着王牌的力量，用匠心锻造出品牌的荣誉。
风井，王牌的亮剑之旅
2016年1月8日，自进点回风井开工以来，三处干部职工就做出了“干就干好，干就干出个样子，在新的非煤领域打造出一片新天地、创造一批新业绩，绝不辜负企业的重托和期盼。”的庄严承诺，对每道工序实行精益管理，每个环节严抓精品施工，创出了3破百米，最高施工月进尺160米的好成绩，给矿方留下了深刻的印象，井筒未落底，业主便主动将该矿二期工程通过议标交给了三处。
施工中，现场克服岩石系数较高、高角度裂隙较发育、井筒涌水量大等不利因素，科学组织，严抓水患治理，三次工作面探水注浆、三次壁后注浆，为施工创造了有利条件；严抓施工管理，实行“零交接班”制度，提高了正规循环率；严抓质量管理，把好原材料进场质量关、使用关；严抓成本控制，爆破率达到100%、光爆率达到95%以上，实行“量价”双控管理，推行班组承包制考核，让职工干有标准，拿的明白；鼓励科技创新，仅在项目施工期间，项目部干部职工申报了稳车缠绳监测、设备防腐蚀、模板截水等6项“五小成果”，极大的提高了生产效率，截至7月10日，1146米的深井施工已超过1000米。
副井，王牌的实力诠释
新城金矿副井井筒设计深度1170米（后变更为1370米），净直径7.5米。原施工单位施工至426米时，井筒涌水量达到近50立方米/小时，采用多次治水方案未果，被迫停止掘进，导致施工搁置近5个月。鉴于同场施工的回风井在项目建设中的突出表现，矿方果断采取措施，将副井掘砌工程转交给三处施工，热盼这支能队伍能使副井极度不利的施工形势有所改观。
进场后，项目部一面对原施工单位的地面设施重新进行布置建设，对施工设备重新选型置换，一面进行井下涌水治理。施工中，项目部发现施工过的井壁破裂严重导致无法正常注浆施工，经研究，决定对-402—-426米井壁进行破除，重新进行素混凝土支护，同时对原单位施工的止浆垫进行破除，重新进行浇筑。其后，项目部采取了高浓度水泥壁后注浆，同步做好导水截水措施。注浆结束后，井筒涌水量从50立方米/小时，降到了9立方米/小时，为井筒正常掘进提供了有力的保障。今年五月份，实现了26天掘砌井筒108米，折合月成井128米的好成绩，创出井筒开工以来立井施工成井最高纪录。“今年矿方安排了300米施工计划，我们已经施工了186米，7月份再创个百米，我们就完成全年施工任务了，但我们还会自我加压，继续抓好施工管理，为企业创造更大的效益。”项目部经理朱亦顺如是说。“王牌”的实力在施工中得以诠释，在局面的扭转中得以展现。出色的表现给甲方留下了深刻的印象，赢的了甲方的信任和称赞。在不久前一次生产会上，该矿矿长称赞这支队伍扭转了新城金矿副井建设的不利局面，较原施工单位成井效率提高了3倍，是一支真正的“王牌”施工队伍。
主井，王牌续写新传奇
主井投标时，三处凭借磁西煤矿副立井1342米（为目前煤炭系统、当年亚州最深）施工业绩和回风井、副井的突出表现，中标了1527米深的主井施工任务。
筹备中，项目部克服克服工广场地小、吊车起吊位置受限、绞车部件体积与重量大（超过33T部件2个，10T部件7个）等困难，科学管理、精心组织，仅用13天就完成了原本需要20多天才能完成的国内直径最大的5米绞车安装任务，矿方多次组织黄金集团总总部及矿方相关科室、外委施工单位观摩、学习。整个大临筹备中项目部仅用48天时间就完成了原本需要60天才能完成的施工任务。
正常施工中，项目部克服地质条件复杂、岩石较硬等困难，狠抓正规循环，强化现场安全管控，连续2个月施工超百米，5月21日至6月20日，实现了单月进尺188米的好成绩，一举打破了山东黄金集团保持的立井施工单月进尺176米的施工纪录。
看似寻常最奇崛 成如容易却艰辛。新城主井，虽然刚开工不久，但却是三个井筒中的最深者，也是目前亚洲的最深立井。在井筒施工中，面对直径6.7米的井筒，项目部敢于突破，改进工艺，采取了在大直径井筒常用的挖机配合大抓的施工工艺，抓好正规循环作业，使得打眼——放炮——出矸——找平——浇筑——清底等工序衔接影响几乎为“零”。对原集中下料水平式搅笼输送混凝土设施改为移动式溜槽下料，大大节约了下料时间，不仅不占用井口空间，而且不需要维修，保证了施工工效。
在安全生产方面，项目部采取了观察地点环境——回忆操作程序——观察设备人员——思考存在风险——快速识别风险“五步法”安全确认制度，保障职工将安全筑牢在头脑意识中。“我们建立了一个QQ群，每天由技术组发送生产情况和正规循环作业情况，群里的班子成员、技术人员、班队长都能看到。大家通过整体比对，集体分析，找到不足，起到了促进施工生产的作用。”对于施工监督管理，项目部经理周海振有着自己的“小创意”。
“当年开标，当年开挖，当年过千，矿方希望我们能取得月进尺九破百米的好成绩，我们将盯准目标，努力拼搏，用更高标准去激励自己。”项目部干部职工振对于未来充满了信心。
本网通讯员：艾会忠 王 斌 陶振宇 赵中凯
（编辑：韩语） |
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