陕煤集团澄合山阳煤矿公司借力效能监察手段打好企业经营“铁算盘

2018-04-10 11:14 [煤企通讯] 来源于：陕煤集团澄合山阳煤矿公司作者：李丹

导读：2018年，陕煤集团澄合山阳煤矿公司紧密围绕经营文化中心工作，大力实施勤俭办矿工程，通过进一步发挥效能监察功效，采取得力举措，努力向节约型企业快速转变，力争圆满完成公司全年治亏创效各项目标与任务。今年1月份至3月份，该公司综合队圆满完成了30台水

2018年，陕煤集团澄合山阳煤矿公司紧密围绕经营文化中心工作，大力实施“勤俭办矿”工程，通过进一步发挥效能监察功效，采取得力举措，努力向节约型企业快速转变，力争圆满完成公司全年“治亏创效”各项目标与任务。

今年1月份至3月份，该公司综合队圆满完成了30台水泵的检修任务，仅此一项，就为公司节约维修资金60000元。作为机电科设备组的夏小平，是该公司出了名的检修“大拿”。经他亲手检修的开关少说也有50台，一台开关按照3000元计算，检修50台开关就能为公司省下150000元。

“以前损坏的开关都要返回厂子里维修，维修代价太大，我总感觉很可惜。随后，我就给区队长建议，能否买些书籍，找几个师傅，让我学一些检修开关的技术。区队长当即就答应了，并且对我说，修的好有奖励。” 该公司机电科设备组组长夏小平告诉笔者

有了奖励激励政策做支撑，不仅有效调动了检修人员参与“修旧利废”活动的积极性，而且也大幅度提高了检修工作效率，然而这一切离不开效能监察手段发挥地有力功效。今年该公司纪监部门结合实际情况，及时成立了效能监察工作领导小组，通过细化岗位职责，制定下发考核实施细则，不断夯实各岗位治亏创效责任根基。为了确保效能监察工作与“修旧利废”活动紧密衔接。该公司纪监部门从制度落实、制度考核两个重要环节关口抓起，以“一个平台，三个基础”为考核平台，进一步强化内控制度建设、全面预算管理和成本费用控制三项基础管理工作，通过量化和细化各项指标到部室、科室、区队、班组、岗位的方式，逐步将考核跟进工作做到了季度、月度，形成了制度保障、考核跟进的管理模式，为公司全年经营工作打好 “铁算盘”。

“效能监察就是要严抓成本控制，采取有效的措施，不断提高全员参与“修旧利废”活动的积极性，为企业“治亏创效”工作做好制度牵引保障。在今年的效能监察工作中，我们就注重从时间效率方面找突破口，因为只有缩短检修时间，修旧利废的效率才能得到提高，成果才能在数量上得到增加。”该公司效能监察工作人员李丹讲道。

倒链、螺栓等物件不分大小，只要能循环利用，该公司的检修工们都会全力以赴地去修好。他们切切实实做到了在时间上向效率要效益，在时间上向数量要质量。目前，该公司“修旧利废”活动氛围浓厚，全员参与积极性高涨，因为，大伙们都知道，干好检修工作，首先要秉持一个理念，那就是要像过日子一样，善于从废旧堆里淘出一桶金，要懂得从材料夹缝里抠出一缕金，只要肯动脑子，一切事情都有突破口。

本网通讯员：李丹

（编辑：韩语）

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