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    争做“劲草真金”

    2018-04-10 10:34 [能源评论]  来源于:辽宁大唐国际沈东热电    作者:宋宏伟
    导读:集团公司做好2018年工作的总体要求是:继续坚持一个总基调,持续推动三个变革,统筹推进八项重点任务,确保实现两个目标。这是对新时代集团公司的一系列重大战略任务,作出了深刻系统的阐述,对指导基层企业在2018年实现逐步赶超良好开局上具有很强的指导性
      集团公司做好2018年工作的总体要求是:继续坚持“一个总基调”,持续推动“三个变革”,统筹推进“八项重点任务”,确保实现“两个目标”。这是对新时代集团公司的一系列重大战略任务,作出了深刻系统的阐述,对指导基层企业在2018年实现“逐步赶超”良好开局上具有很强的指导性和针对性。
     
      要贯彻落好1382总体要求,笔者认为,作为基层企业的党政负责人必须坚定政治信仰,严守纪律,面对严峻的电力市场的局面敢于迎头而上,面对危机敢于挺身而出,面对歪风邪气坚决斗争,坚持主动作为、全力以赴,努力把不可能变为可能,敢想、敢做、敢当,做集团公司的劲草、真金。
     
      面对严峻的电力市场局面敢于迎头而上。陈进行董事长在2018年工作会议上强调,随着现代经济体系建立,能源消耗强度将逐步下降,能源需求总量增长逐步放缓,总体上看,今后一个时期仍然是集团公司大有作为的重要战略机遇期,但机遇与挑战并存,压力与风险同在。作为基层企业的党政负责人,我们必须要苦练内功,提升管理水平,深耕实作谋新篇,紧紧抓住电力市场、电价、煤价这些关键要素,将深化全面对标转化成为实现全面提升的驱动力和推进力,扎扎实实抓好生产经营,千方百计把不可能变为可能。
     
      面对困难迎头上。陈进行董事长多次围绕“担当”两个字,要求系统各级领导干部要在谋发展上敢担当,在促改革上敢担当,在抓落实上讲担当。当前,集团公司正踏入“一五八”战略逐步赶超阶段的起步之年,全面实施“十三五”发展规划承上启下的关键一年。老问题与新问题相互交织,内部和外部矛盾相互叠加,躲不开也绕不过。如果领导干部主动作为、拼搏向上的劲头不足,想干事、能干事的意识和能力不强,存在“等靠要”的想法,坐看矛盾问题积累恶化,最终势必造成企业的亏损。这就需要我们坚持弘扬大唐精神,把解决突出矛盾和问题作为打开工作局面的突破口,在贯彻落实陈进行董事长,陈飞虎总经理对集团公司工作的要求、在保安全、提效益、抓管理、强党建方面,加快落实“十三五”规划、加快推进一流队伍建设、加快实施全面对标赶超计划方面,敢于迎难而上,做到挺直腰杆担当、甩开膀子干事,以破解难题的实际成效带动全局工作整体提升。
     
      面对危机敢于挺身而出。陈进行董事长指出,各级党员干部要扑下身子,真抓实干,始终有一种不达目标决不罢休的坚强毅力;要攻坚克难、开拓进取,始终有一种向着更高目标冲锋陷阵的锐气,向着一流目标不断发起新的冲击。 当前电力体制改革不断深化,电力市场形势快速变化,公司的生产经营压力持续增大,火电企业将迎来一场生存之战。作为基层企业的党政负责人,我们敢于担当,不仅要体现在平时工作中,更要体现在当下这危机急关头,要有明知山有虎、偏向虎山行的劲头,真正成为带领员工战风险、度难关的主心骨。
     
      面对歪风邪气敢于坚决斗争。陈进行董事长指出,要在大是大非面前头脑清醒、旗帜鲜明,敢于同一切违背原则、违规违纪、损害党中央权威的现象作坚决斗争,敢于同一切违背集团发展大局、伤害企业利益、伤害职工利益的行为作坚决斗争。作为基层企业的党政负责人,就要有抛开面子、揭短亮丑的勇气,有动真碰硬、敢于交锋的精神,在各种歪风邪气面前,不管它是顶风违纪的老问题,还是隐形变异的新动向,都要露头就打,要执铁规、出重拳,真管真严、敢管敢严、长管长严,并把严的要求、严的标准、严的措施落实到党员干部日常教育管理监督各方面,充分发挥好纠偏、堵漏、提效作用,让各种歪风邪气没有市场,始终为企业健康发展保驾护航。
     
     

    (编辑:东北亚)

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