新能源赤峰公司：逐步赶超创“四最”

2018-03-30 09:09 [一线报道] 来源于：大唐新能源赤峰公司作者：桑海洋翟景春

导读：2018年是集团公司一五八战略逐步赶超阶段的起步之年。作为集团公司风电标杆企业，大唐新能源赤峰公司深入落实集团公司工作会议精神，认真贯彻1382总体要求，带领全体干部员工戮力同心、攻坚克难，以提升核心竞争力为抓手，加快创建四最风电场，助力集团公司

　　2018年是集团公司“一五八”战略“逐步赶超”阶段的起步之年。作为集团公司风电标杆企业，大唐新能源赤峰公司深入落实集团公司工作会议精神，认真贯彻“1382”总体要求，带领全体干部员工戮力同心、攻坚克难，以提升核心竞争力为抓手，加快创建“四最”风电场，助力集团公司全面提速建设国际一流能源集团。

扩大规模优势　装机总量“最大”

　　规模优势是发电企业竞争力的重要因素。该公司抢抓国家能源结构调整的重大机遇，深入贯彻落实集团公司“转方式、调结构”的战略要求，在原有的“百万千瓦风电基地”基础上砥砺奋进、继续前行，建成了同一投资控制与运营主体、同一区域世界最大风电场，总装机达151.03万千瓦，投产风机1136台。

　　该公司通过优化工程设计，严格管控合同结算和工程变更，使新建项目单位千瓦造价低于集团公司造价目标值，创五大集团同期同类型机组造价指标最低。在以往“苦干”“实干”的基础上更加注重“巧干”，提前分析项目建设中各个环节是否存在改进潜力，梳理了该项目施工进度计划、合同签订、设备供货、工程设计、征地及付款等相关工作细节，为项目开工做好充分准备。抓住工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程造价管理关键点，以经济效益为出发点，加强节约意识，推动优化设计工作的规范化、标准化、常态化，全力打造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程，安全高效、保质保量地完成工程建设任务。同时，实现了“即投产、即稳定、即盈利”，促进了该公司发电量和盈利能力的提升。

提升发电能力　企业效益“最强”

利用集控优势确保送出最大化，首季实现电量超发

　　发电量是发电企业效益的直接来源。该公司强化安全管控，加强设备治理，持续提升发电能力。继去年全面刷新全年发电量、月度发电量、单日发电量最高记录后，2018年首季度超额完成发电任务，同比增发2.6亿千瓦时，各项生产经营指标持续向好。

　　在增发电量工作中，赤峰公司始终将安全置于首位，全力做好安全保障工作。通过制作安全生产禁令桌牌，时刻提醒全员牢固树立红线意识，守住安全底线。积极利用QQ群、微信平台以及宣传栏等多种方式，深入开展全天候安全培训，提高员工的安全意识与技能水平，确保人员、设备安全。深入开展反违章工作，积极制定违章清单，建立违章积分制度，通过全员相互督促的方式，确保反违章工作落实到位，坚决杜绝人员、设备事故发生，保障安全生产局面长期稳定。

　　该公司20万千瓦风电项目成功送入华北电网，成为全国第一个实现跨省、跨网送出的风电企业。该公司牢牢抓住跨网送出限电比降低的优势，在充分保障安全的前提下全力增发电量。同时利用集控中心调控作用，抓住用电高峰，紧盯限电低谷，实现总体送出负荷最优配置，做到“度电必争”。各风电场利用小风时段全力抢修故障风机，并结合“春检”专项活动针对多发性故障开展专项整治，派驻专业管理人员深入现场解决疑难问题，继续推动班组间发电小指标竞赛，利用系统小风期、停电期及限电期开展风电场检修和预防性试验，千方百计增发电量。同时进一步强化线路治理，使线路非停次数显著下降。设备可靠性提升保障了发电能力始终处于高位，为完超额成发电量任务奠定了坚实的基础。

深化全面对标　精益管理“最优”

　　面对地区装机容量持续增加、老旧机组稳定性降低等现状，该公司进一步强化全面对标、提升管理精度，积极进行市场化转型，提前布局、主动作为，以内部管理水平提升强化自身竞争力。

　　该司以利润指标为核心，加强对度电利润、收入、折旧、财务费用、可控费用等指标的对标管理，通过对标持续优化各项指标。结合每月的对标简报，针对落后指标找出原因，制定追赶措施，及时、合理的将预算按月分解到各部门、各风电场，使各单位做到“花钱时心中有数”。动员全体职工树立节约意识，使员工从节约一滴水、节省一度电开始，推动成本不断下移，同时执行经营考核刚性制度，严控各项成本费用，通过每月统计公布各部门、各风电场成本费用发生情况，并同预算进行对比分析，确保可控费用可控在控。

　　该公司继续深化“单机管理”模式，即以“单台风机为经营单元”的管理模式，将各项生产指标和费用指标分解细化到每一台风机，实现了内部对标管理与全面预算管理的双提升。联合高校共同开发了《风电企业单台风机标准化管理系统》，不仅实现了对单台风机各项指标的分类对标分析，更为风电企业标准成本的制定提供了详实的数据支持。

　　此外，该公司加强电力市场形势研判，积极争取外送空间。紧盯赤峰地区电力市场改革动态，积极争取大用户直供政策，同时认真研判地区风电消纳形势，积极参与富余风电送华北电量交易工作，有效降低限电水平，特别是缓解了春节期间深度限电的压力，电量增发成效显著。

企业文化落地　社会形象“最美”

　　企业文化是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展具有巨大的推动作用，是企业核心竞争力的重要体现。“大唐精神”在赤峰公司的扎根落地，是创建“四最”风电场的有效保障。

　　该司深入开展“大唐精神在身边”活动，以“走心、动情”的方式，组织员工讲好身边故事、挖掘先进典型，已开展故事讲述活动15次，受教育500人次，取得员工一致好评。开展风场班组文化样板间“10+”活动，在“一面文化墙”“一张文化牌”“一场点赞会”“一场案例分析”等十项规定动作之外，还开展了“发展之路”“人才摇篮”“温馨园地”等创新活动，为一线员工营造了温馨舒适的生活环境，使其以更好的状态投入到工作中去，真正实现了“大唐文化”在风电场落地生根。

　　在近期开幕的“2018中国国际清洁能源科技推广周”活动上，该公司塞罕坝风电场以其规模、技术、管理、效益优势脱颖而出，获评“优秀清洁能源示范项目”，提升了大唐品牌的美誉度。该公司各项事业全面协调发展、精神文明建设成效突出，保持“全国文明单位”称号。该公司组织青年志愿者与赤峰市贫困学生和留守儿童开展结对帮扶，“精准助学”充分展现了大唐企业的良好社会形象。

　　该公司将继续深入落实集团公司各项部署，坚定信念、勇于担当、注重落实、真抓实干，全力创建“四最”风电场，为集团公司全面提速建设国际一流能源集团作出新的、更大的贡献。

（编辑：东北亚）

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