国电双辽公司“三步棋”走出生产新天地

2017-02-09 16:22 [一线报道] 来源于：国电双辽发电有限公司作者：邓凤影

导读：新年以来，国电双辽发电有限公司积极贯彻集团公司和东北公司工作会议精神，围绕安全、经营、发展三条主线，三步棋走出生产新天地，实现了2017年初战告捷。截至2月8日24:00，公司完成发电量46364.27万千瓦时，同比多发11910.41万千瓦时，发电量创历年同期新高

新年以来，国电双辽发电有限公司积极贯彻集团公司和东北公司工作会议精神，围绕安全、经营、发展三条主线，“三步棋”走出生产新天地，实现了2017年初战告捷。截至2月8日24:00，公司完成发电量46364.27万千瓦时，同比多发11910.41万千瓦时，发电量创历年同期新高。

        当头炮：依法治企常抓不懈，全员行动为发电。该公司在宣贯落实上级工作会议精神的基础上，深刻解读新《安全生产法》、《职业病防治法》和新《环境保护法》，积极贯彻落实集团公司文件精神，不断深化人员责任意识和环保意识。以安全大检查“回头看”为契机，扎实开展巩固标准化成果工作，做到有规划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进，实现闭环管理。吸取经验教训，深入做好隐患排查和应急管理。在反违章管理上，认真执行《反违章管理实施细则》，实行违章“积分考核制”，严控不安全事件的发生。强化环保红线意识，环保设备维护和运行放在与机组主设备同等重要的地位，做好员工的环保知识培训，逐步提高环保设备的运行维护水平，向高标准看齐。

        穿宫马：发电指标“每日结算”，群策群力抢发电。紧密围绕“提质增效”工作，以多争取月度电量计划为保证，逐月制定企业发电争创目标，同时，以“小指标竞赛”工作为抓手，把抢发电量的责任分解到每天、每值、每时；运行人员一方面加强监盘，根据调度预发曲线精心操作，严格对标，做好指标的优化调整，实现经济运行，另一方面，实时关注负荷变化，认真服从调度安排，确保在电量有缺口的关键时刻“顶得上，压得下，带得满”。2月份，双辽公司把握住难得的发电机遇，在检修管理、煤炭供应、市场营销上“三管齐下”，不遗余力组织抢发电量，“向指尖要效益”。

        铁门栓：设备检修“零缺陷”，设备健康保发电。在设备缺陷治理上，该公司以巩固安全文明标准化成果为契机，分三阶段治理设备缺陷。第一阶段进行现场设备的集中查隐消缺工作，制定消缺工作滚动计划，做好设备缺陷管理，对重复性缺陷，各单位及专业拿出治理办法，逐步降低设备缺陷率；第二阶段，以“一个设备，两个主人”为设备管理的核心理念，积极发挥运行检修互相监督作用，理顺设备缺陷管理奖罚机制，进一步降低设备缺陷率。第三阶段，实现设备管理“零缺陷”的常态化，使设备健康水平实现质的变化。

本网通讯员：邓凤影

（编辑：东北亚）

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