特写：改革求生中的向阳矿

2016-12-23 09:57 [煤企通讯] 来源于：龙煤集团作者：刘永平

导读：面对煤炭企业发展困境，向阳矿深化企业内部改革，深挖企业内部潜力，根据不同时期安全重点严抓各项安全措施落实，安全基础和质量标准化不断加强，生产原煤稳步提升，全年预计58.95万吨。掘进进尺实现高效全年预计31783米，经营减亏30.50万元。全员平均工资和

面对煤炭企业发展困境，向阳矿深化企业内部改革，深挖企业内部潜力，根据不同时期安全重点严抓各项安全措施落实，安全基础和质量标准化不断加强，生产原煤稳步提升，全年预计58.95万吨。掘进进尺实现高效全年预计31783米，经营减亏30.50万元。全员平均工资和采掘一线工资分别稳定在4000元和5600元。

治理灾害、强化管理、严肃纪律，全力确保矿工安全发展权益不受损害。

突出灾害治理，防范重大事故。矿每月召开灾害治理专题会议,一井一策、一面一策研究落实灾害治理措施，对顶板破碎、瓦斯异常、掘进贯通、石门揭煤等关键地点实行24小时干部盯班指挥，落实灾害治理责任，消灭盲区盲点。强化“一通三防”管理，全矿通风系统调整170余次，其中对四、九、十一井等处进行了通风大系统调整，特别是对五井原暗井入风问题进行了集中整治，确保了全矿通风系统合理可靠。

落实带班责任，强化现场管理。严格执行安全办公例会、技术剖析例会、安全包保责任、井下带班写实以及“一岗双责”等考核和管理制度，落实安全责任。矿井两级干部严格履行入井值带班责任，充分发挥“班长抓安全”结构工资激励和创五型争六好班组建设活动的激励作用，调动了班长抓现场兑规、瓦检员抓小班评估、职工守安全的积极性

推进质量达标升级。矿每月开展系统达标和专项排查,持续开展“评最佳、抓最差”活动，对主动申请并成功举办现场会的井口给予重奖，调动了抓质量达标的积极性。今年以来，先后在八井、六井、九井通风和掘进、五井掘进和运输、十一井掘进和通风等井口系统召开了现场会，六井还成功举办了七煤“五统一”井工作推进会，全面推进了质量标准升级。

强化综合检查，落实隐患整改。坚持矿领导、科室、井区、班组、个人五级隐患排查制度，对查出问题分级管理，并采取定责任人、定措施、定时间落实闭合整改和复查验收。每天排查出的隐患在信息平台发布，从严事故和重大隐患责任追究。截止目前全矿隐患和问题1848条（矿内自查1105条），全部落实整改。

强化教育培训，全员素质进一步提高。全年培复训1230人次，各类调学189人，班段长培训180人次，领导干部上讲台活动累计培训采掘工、机运工、瓦检员、防治水专业人员544人次，累计发放必知必会卡片3600余张。

优化布局、科学组织、技术破局，为发展和维护职工权益提供生产规模保障。

优化生产布局，推进调整改造。按照去产能规划，矿保留3对单井技术改造井，4对资源整治整合井。预计两至三年完成全矿生产布局调整。经过连续四年的技术改造、资源整合，已由十二处井口改造为七处，现有16组采煤、27组掘进，单井生产能力大幅提高，矿井持续发展能力有效加强。

坚持技术创新、科学组织生产。坚持效益优先和生产五抓原则，科学组织生产。在生产布局、工序衔接、队伍配备、资源配置等方面下功夫提效率，优队伍。坚持技术指导生产。通过技术攻关奖励政策，激发技术创新氛围，鼓励技术人员勤于钻研，为安全释放产能提供有效支撑。如采用锚杆、锚索带木托盘支护顶板进行试采解决了大倾角厚煤层采煤支护难题，研制新式耙斗机支腿及护栏延长了耙斗机使用周期提高了安全可靠性，利用物探技术掌握断层和煤层位置优化巷道布置，推广大倾角煤层底板护帮锚索平打眼技术解决穿皮和失效问题。

采煤机械化取得突破。引用MJ22型链式单截齿及SM-MJ50型双截齿截煤机采煤，在二井99#煤层、六井71#煤层试采成功，通过工作面走向每隔20米跳面，不打设支护无人作业方式，减轻了劳动强度，提高了效率，增产600-1000吨，万吨节约材料1.2万元，人工费降低。经过改进提高了安全系数，下一步将在条件适合工作面全面推广。当前全矿采煤机械化率达到6.0%，预计全年实现9.0%。

严控成本、提质增收、深化改革，深入挖掘发展和维护职工权益的解困发展潜力。

严控成本支出。年初对井口实行托管经营，将材料、工资、电费等支出包至井口，提高了井口经营管理水平。严格材料成本考核，强化定额控制，加大材料回收复用力度，清查井口库存物资数量种类，集中调剂，最大限度减少新品投入，材料费减投253万元。严格用电设计，合理选择设备，加强日常用电管理，合理躲峰压负，电力费节支92万元。全面清查租赁设备使用，清理闲置、淘汰设备，对闲置淘汰设备返送，降低租赁费53万元。加大工伤休治清理，杜绝小病大养、病好不出院不返岗现象。

狠抓提质创效。严格按照“煤层薄厚、灰分高低搭配开采”，落实责任，实行半煤岩分装分运、捡矸筛分，执行超灰扣量等措施。原煤灰分完成37.43%，比计划降0.18%，创效78万元，全年预计完成37.38%，预计创效80万。

巩固改革成果。按照三年脱困五年振兴规划，先后完成了公司交办的第一轮转岗分流任务，转岗分流36人，同时补充井下采掘38人，累计清理旷职199人，现全矿在岗开资人数1569人，同比减少121人，实现了精兵简政。

严实作风、稳定工资、扶贫救助，为发展和维护职工权益营造和谐环境。

开展“两学一做”活动，凝聚解困合力。5月10日全矿召开“两学一做”启动大会，掀起了干部带头、领导包保的学习高潮，学习活动坚持问题导向，每周三下午全矿开展党员培训教育学习日活动，收到了良好效果。9月22日全矿启动了“安全生产大讨论、干部作风大整顿”活动，通过民主生活会、班子联席会、中心组和干部大会、支部会议、班前课等形式进行讨论，提高了全员对安全工作极端重要性的认识。开展的干部作风大整顿活动有效坚定了职工解困信心，严肃了工作纪律，树立起了解困发展的紧迫意识。特别是十八届六中全会召开后，我矿两级组织深入学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》内容，坚持从严治党。11月18日召开了中共向阳煤矿第二次党员代表大会，为未来五年解困发展指明了方向。

开展扶贫解困活动。今年以来金秋助学捐款21515元，救助25人，发放5万元。民政临时救助99人，发放3.41万元。春节救助92人，发放3.48万元。“一帮一”结对子15人，送慰问金1万元。对浴池作业服实行公管，工作服定期更换定期烘干；为井区浴池加工更衣箱150组，修剪绿化带和草坪修复900平米，坚持一线三班通勤接送。

本网通讯员：刘永平

（编辑：东北亚）

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