宁煤综掘服务分公司“365”班组建设强基工程驱动上半年工作提质

2026-06-10 09:42 [煤企通讯] 来源于：国家能源集团宁夏煤业公司作者：毛自余

导读：今年上半年，国家能源集团宁夏煤业公司综掘服务分公司深刻践行公司1126链势发展战略与11359工作方针，将365班组建设强基工程作为夯实管理基

　　今年上半年，国家能源集团宁夏煤业公司综掘服务分公司深刻践行公司“1126”链势发展战略与“11359”工作方针，将“365”班组建设强基工程作为夯实管理基础、激活基层细胞、保障目标任务完成的核心引擎。通过系统谋划、精准施策，分公司在四对矿井9个工作面的服务中，推动班组建设与安全生产、经营提效深度融合，截至5月底，已完成掘进进尺3838米，达年度计划54.5%，单位完全成本较预算降低0.23万元/米，交出亮眼成绩单。

战略引领，系统谋划筑基强核。分公司紧扣宁夏煤业公司“365”班组建设强基工程和“迎峰度夏百日会战”工作部署要求，对照班组建设工作要点，修订《班组建设管理办法》及“五型”班组考核细则，明确三级管理职责，形成月度考评机制，保障体系有效运行。系统性梳理、完善各层级班组管理制度，为规范化管理奠定坚实基础，确保“1126”链势战略在基层有效落地。

安全为天，筑牢防线保障生产

以安全生产“六抓”工作法为核心，全力创建“安全型”班组。将安全目标分解至班组，班组长按月考核压实责任；强化现场“口述确认”与安全站位管理；持续开展标准化整治，打造“精品工程”；推进“双项行动”，严反“三违”，鼓励隐患上报并闭环管理；加强中夜班巡查与网格化责任落实，聚焦顶板等关键环节；深化安全生产管理体系建设，实现动态达标，为高产高效提供坚实安全保障。

育才提素，锻造队伍积蓄动能

深入落实“人才强企”，构建“学习型”班组。实施“基础+专项+提升”分层培训，全年举办专项班12期、夜校48期，外训228人次；深化“师带徒”，签订106份协议；规范班前会流程，机关督导提升质量；开展技能鉴定，68人报名参考；创新警示教育形式，全年开展1805余次；建立“三级帮教”网络，覆盖1200人，帮教1462次，显著提升员工技能与安全意识。

精益运营，深挖内潜降本增效

秉持“精益生产、节支降耗、提质增效”，打造“精益型”班组。建立利润导向考核，实行“一巷一策”独立核算，联动绩效与进尺利润；构建涵盖14大类的材料定额体系，实现成本精准管控；规范内部市场化运行，指标分解至班组，推行三级计量与分值管理，实现“班清班结”；加强设备档案管理与修旧利废。成效显著，岩巷月进尺突破131米，超计划131%，创历史新高，人均工效领先，成本有效降低。

创新驱动，破解难题提升效能

成立创新领导小组，培育“创新型”班组。立项《岩巷综掘综合防尘项目》，引进除尘风机，构建综合防尘体系；聚焦喷浆工艺优化，实施“三降一提”，回弹率降至15%，5月节支约60万元；鼓励职工经济技术创新，评选表彰34项成果并推广，激发一线创新活力。

党建引领，凝聚合力促进和谐

推进“党员+班组”双细胞工程，深化“蜂巢式”党建，打造“和谐型”班组。开展“党员身边无三违”等活动促进党建业务融合；落实民主管理，定期座谈，坚持班务公开；改善工区环境，保障员工权益，开展文体活动；创新开展“六问三思”全员提升行动，建立“日反思、月整改、年提升”机制，提升队伍凝聚力与执行力。

上半年，综掘服务分公司通过“365”班组建设强基工程的深入实践，有效将公司战略部署转化为基层生动实践，实现了安全、效率、效益与队伍素质的同步提升，为全面完成年度目标任务提供了强大支撑。

本网通讯员：毛自余

（编辑：韩语）