中煤政研会原副秘书长精细化管理专家李演珍带队到热电公司指导工
12月7日,由矿业公司领导、机关各部室长、各单位党委书记、总经理,精细化管理负责人组队,在中煤政研会原副秘书长、精细化管理专家李演珍的带领下,到热电公司就精细化管理工作进行具体考察指导。
所有人员按疫情防控和安全规定戴好口罩、安全帽,整队进入该公司办公楼大厅,观看变电工、社保管理员精彩的岗位描述演示。沿着明确的道路标识,看着道旁整齐划一的树木编码牌,听着该公司精细化管理工作进展情况汇报,一行人到了该公司主控室观看手指口述现场演示。李演珍老师强调,手指口述的核心点,要操作一步勾画完成一步,防止误操作,确保双保险。尤其要做好班前预想、现场预想“双预想”,一定要把预想做扎实,切忌“表演”,做到人人都是安全员。
进入机炉控制室,认真观看完运行车间标准化班前会演示,李演珍老师一方面肯定了热电公司班前会交接内容的全面细致,一方面指出细节性存在问题,要求煤矿生产、铁路运输等重点单位,要从各自生产环境、人员素质出发抓好精细管理,要从一人一锁一钥匙最危险的点抓起,从环节上做出一个示范点,推及开来,切实把“双述”变成推动管理提升的实际行动。
寒风凛冽,精细化管理考察指导组一行人却学习兴致高昂,迎着灯光,来到该公司化水专业继续观看设备点检演示。在热电化水人员科学规范的巡检路线、精准语言、精确动作演示下,李演珍老师很欣慰。他指出,点检是个大课题,做起来有一定难度,工作起步不要求全,一定要注意巡检的级别和标准,要选取合适的人员,逐步开展好此项工作。
“李老师带着大家边参观边讲解了精细化管理五项技术应用、标准化班前会和点检示范,各单位一定要找准精细化管理工作的突破点和项目,抓好落实,取得实在效果和成绩。”最后,矿业公司总经理王军胜总结并提出要求。
本网通讯员:刘娟丽 (编辑:韩语) |