构建安全发展基石

2025-07-07 09:48 [煤企通讯] 来源于：宁夏煤业洗选中心作者：于敏

导读：从管理层到一线员工，从制度建设到技术应用，宁夏煤业洗选中心全方位、多层次地推进双项行动落实落地。通过科技赋能、全员参与，让三违行为无处藏身，真正实现从被动管理到主动防控的转变，为洗选中心高质量发展筑牢安全基石！今年6月，是全国第二十四个安

从管理层到一线员工，从制度建设到技术应用，宁夏煤业洗选中心全方位、多层次地推进“双项”行动落实落地。通过科技赋能、全员参与，让“三违”行为无处藏身，真正实现从“被动管理”到“主动防控”的转变，为洗选中心高质量发展筑牢安全基石！

今年6月，是全国第二十四个安全生产月，也是全年安全生产经营时间过半、任务过半的关键时期。洗选中心结合生产实际，制定了《洗选中心安全生产月活动实施方案》，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急-查找身边安全隐患”主题，安排了隐患排查、应急演练、安全警示教育、6.16咨询日等活动。5月31 日在中心办公楼前及太西片区同步举行了洗选中心“安全生产月”启动仪式，安全生产月期间开展了安全演讲比赛、安全文化小分队进基层、应急知识培训及应急演练、“6•16”安全宣传咨询日等活动。同时引导员工积极参加公司组织的安全专项知识竞赛及其他主流媒体平台开展的系列宣传咨询活动，持续营造安全生产氛围。

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，洗选中心按照宁夏煤业公司部署要求，牢固树立“过紧日子”思想，加压奋进，实干争先，通过“机电反浪费”专项整治、“两治一降”、安全机电标准化提升等举措，推动“成本革命”行动落地落实，实现多维度节支降本，全力构筑高质量发展新优势。

立足安全生产实际，中心将成本管控与生产计划高度融合，系统研究原煤资源、生产流程优化等关键措施，加强产装运协同均衡生产及“两仓一站”管理，统筹好生产、落地、返煤与装车之间关系，灵活调整洗选生产工艺，积极应用柔性受料等59项措施，跟踪转运、堆存、筛分环节破碎损失，最大限度提高块煤率。

“安全是一切工作的基础，要认真贯彻落实国能集团安全生产事故警示会议精神,组织全员对会议精神进行学习,深刻吸取事故教训,按照百日攻坚活动要求,结合中心实际,分解落实安全管控具体措施,确保措施有效落地。”中心副主任沈宁说。

中心以年度安全目标为导向，将全年重点工作细化分解为109项具体任务措施，细化领导班子及科室中层管理人员安全包保责任，建立“随手拍”查隐患机制，组织开展安全防护、供配电、特种设备、建构筑物等专项检查；同时有针对性的开展了溃仓、火灾、高处坠落、雨季“三防”等事故应急演练57次，深入开展“事故案例警示教育月”“安全生产月”等安全专项活动，保持了安全生产形势持续稳定。

“现在大家眼睛都‘亮’了，安全真正成了每个人的事。”洗煤车间主任王永贵说道。

为确保双项行动取得实效，洗选中心成立专项行动领导小组，明确各科室、各基层单位的职责分工。在“全员反三违”行动中，严格执行管理人员查“三违”刚性指标要求，严肃考核“三违”人员，严厉打击查“三违”弄虚作假行为。在“全员隐患排查奖励”行动中，健全组织机构，明确奖励标准，规范员工排查录入要求，严格申报隐患审核流程，确保兑现考核奖励的公正透明。

自“双项”行动活动开展以来，截止目前累计查处“三违”行为246人次，矫正率100%，违规操作同比明显下降。从“不敢管、不愿报”到“人人盯安全、主动纠违章、人人都是安全员”的良好势态。

储运车间手选工张树贤坦言，现在走到哪都感觉有双‘眼睛’盯着，操作规范成了肌肉记忆。

中心充分发挥洗选专业化管理优势，合理组织生产，上半年“疆煤进宁”火车装车节，装煤吨，集装箱节，洗选中心深入研究资产盘活转变发展方式，按照“转起来、活起来、好起来”分步实施的总体思路，本着“少投入、多产出”的经营运行原则，立足自身实际，创新管理模式。金能洗煤厂依托地理优势做好疆煤接卸保供；太西洗煤厂发挥好银北唯一的翻车机资源及洗选加工专长，尝试开展敞车接卸；西大滩洗煤厂深挖场地及装车系统潜能，做好集装箱、汽车煤接卸、敞车装车发运，三家洗煤厂发挥各自优势，达到上下联动运行效果，1+1+1>3的合力效应，助力盘活闲置资产，拓展发展空间。

在保生产、保装车的同时，中心将“节支降耗”责任层层分解下发，定期分析材料费、修理费和水电消耗变化情况，制定落实切实可行的降本增效措施，构建起全员参与的创新成本管控生态。宁东片区加强物资需求计划管理，严格执行“先利库，再报计划”，保证物资储备结构合理，狠抓磁铁矿粉、药剂的管理，降低单耗。太西片区以精细化管控为抓手，对无烟煤、炭基产品场地及库房堆存产品品种、数量进行盘点和对比分析，通过“盘活存量+科学预判”双轮驱动，全力保障生产经营目标达成。

这样的成本管控举措在各基层单位“遍地开花”：双马洗煤厂聚焦设备能耗管理，加强“避峰就谷”用电管控，在力保生产的同时降低设备耗能，以真招实措省下“真金白银”；检修一车间依托自身力量完成清水营洗煤厂装车站检修平台建设，大幅提高设备检修效率，为火车发运提供有力保障；综合科进一步优化各类物资储备结构，将厂房照明灯具实现低成本平替，降低物资库存金额，截至3月末库存金额降低165万元。

中心持续深化推进创新创造创效“三创”竞赛，紧盯生产瓶颈和技术难题，大力开展课题攻关、三新十小、小改小革活动，赋能新质生产力发展。引导、挖掘员工聪明才智为“成本革命”专项竞赛基石，鼓励全体员工立足本职岗位，不断在生产流程、管理提升、改造升级等方面提出合理化建议“金点子”，让“金点子”结出“金果子”。

同时，中心强化洗煤过程抽检，当矿井原煤接续出现波动时，在调度会提前通报预警并与相关质检站沟通，加大生产过程采样频次，紧盯操作过程产品质量管控，并根据检测结果调整配装车比例，确保灰分、水分控制在产品质量要求范围内，出现质量波动及时调整并追溯原因；针对宁东片区原煤易泥化及湿粘等情况，确定矸石泥化程度判定标准、原煤湿粘对生产的影响等研究方向，发挥好质检“眼睛”作用，优化煤质预测分析、配洗方案、工艺效果评定机制，强化产品销售质量管控，坚决做到不合格产品不出厂。

“我们将严格树立质量管控意识，全面加强煤炭洗选加工过程管理，从煤质精益化管理入手，严格控制洗煤过程，在原煤入仓、筛分、转载和产品入仓环节加强管控.”该中心质检科副科长张涛说道。

业精于专，功成于勤。洗选中心披荆斩棘、凯歌高奏，已然走出一条传统煤炭企业高质量发展的新路径！

力量生于团结、幸福源于奋斗。洗选人在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，将以更加清晰的思路，更加精准的举措，更加严实的作风，用奋斗解题、以实干作答，在“社会主义是干出来的”实践中行稳致远，谱写更加辉煌的新篇章！

本网通讯员：于敏

（编辑：韩语）

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