沈煤集团红阳三矿倾机修之力保生产接续

2017-04-20 09:04 [煤企通讯] 来源于：沈煤集团红阳三矿作者：王琳琳

导读：【本网讯】近两个月以来，沈煤集团红阳三矿充分发挥机电厂机修优势，突出安全、生产、经营各管理环节，组织开展西二1207工作面安装用的设备设施的检修、装车工作，助力接续生产。西二1207工作面是该矿全年生产工作主采面之一，计划6月份开采，需液压支架11

【本网讯】近两个月以来，沈煤集团红阳三矿充分发挥机电厂机修优势，突出安全、生产、经营各管理环节，组织开展西二1207工作面安装用的设备设施的检修、装车工作，助力接续生产。

西二1207工作面是该矿全年生产工作主采面之一，计划6月份开采，需液压支架115架，其中ZY15000/29/63型液压支架70架，ZY12000/26/55型液压支架45架，全部由机电厂自主检修。面对工程时间紧、生产任务重、生产日调整的实际，该厂科学部署、明确分工，确保各项生产任务有效衔接。

以安全工作为中心，强化安全教育与管理。严格执行班前会管理制度，班组长每天按时召开班前会，总结上班工作，安排当日各项任务，特别加强入井支援人员的安全教育，要求到井下翻件、花车、吊件的四名员工，严格遵守翻件措施，检查好随身携带的工具、设施；施工中加强设备和人员安全防护，以防物件滑落，造成安全事故；严格执行敲帮问顶制度和绞车运行前试转规定，做好施工前、施工中的安全保障工作。并加强厂区隐患排查治理，开工前，实行班组长、班组安全员、职工三级安全确认，分别对现场、岗位安全情况进行巡视和检查，对隐患问题，发现一件、整改一件，制定防范措施。隐患问题班组处理不了的，及时汇报厂领导组织处理。同时，落实安全互联保制度，岗前进行安全互保联保签字。

以生产检修为重点，有效落实任务和责任。面对人员少、场地不足、任务紧的实际情况，该厂合理配置班组人员，以综检班、车工班、小型班、电工班为主，联合作业，进一步提高工作效率。车工班负责各类配件的车加工；小型班利用除垢剂冲洗液压支架液压件；电工班进行设备检修试转。综检班由乙班制调整为乙、丙两班制，乙班集中检修，丙班装车入井综采设备。并按照液压支架和“三机”检修、设备装车、入井支援等工作需要，将综检班员工分成九个作业小组，明确责任人，有序组织生产检修。各施工地点，厂党政领导跟班在现场，指导施工要领，督促工作进度，监督作业安全，同时以现场为契机，为检修工讲解技术操作要领，在保证工作质量的基础上，提高检修效率和技术技能。

以回收修旧为抓手，实现降本提效目标。为进一步加强成本控制，节省材料费用，该厂积极开展旧物回收和修旧利废活动，在综检班设专用回收箱，由专人负责，对压板、压块、各类销轴、旧管路等，进行回收、检修，报废的和能复用的分门别类摆放，以便生产接续期间使用。为了提高液压支架液压管件的配管工作效率，设专人按照管子尺寸做好分类，以供配管人员使用。同时，该厂还创新工作方法，将液压支架伸缩梁、护帮板处受挤压，极易磨损的长管进行技术改造，利用直通，将高压管改为一根长管和一根短管，通过试验，不仅节省了大量长管材的消耗，也解决了以往检修过程抽管难问题，更为井下检修人员创造了方便条件。

通过科学组织，该厂平均每天检修、装车、入井4-5架液压支架，截止目前，安全顺利入井50架液压支架，装件250车，旧管件复用率达60%，为工作面按期安装提供了设备保障。

本网通讯员：王琳琳

（编辑：韩语）

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