强“双基” 抢“三收” 固安全

2025-07-07 09:44 [煤企通讯] 来源于：中煤天津设计公司工程承包公司作者：王莉棉

导读：今年2月8日，在中煤天津设计公司工程承包公司干部职工大会上，天津设计公司党委书记郭庆华的话语掷地有声：要持续提升总包业务压舱石作用，立足建院50周年的重大历史节点，实现EPC从2.0到3.0的跨越。这一目标，如同一座灯塔，为工程承包公司在新一年的征程中

今年2月8日，在中煤天津设计公司工程承包公司干部职工大会上，天津设计公司党委书记郭庆华的话语掷地有声：“要持续提升总包业务‘压舱石’作用，立足建院50周年的重大历史节点，实现EPC从2.0到3.0的跨越。”这一目标，如同一座灯塔，为工程承包公司在新一年的征程中指明了方向。

今年以来，工程承包公司积极应对严峻的市场形势，大力弘扬“以为客户创造价值为使命，以奋斗者为本”的价值理念，树立“建一项工程、创一块牌子、赢一方市场”的意识，以强“双基”、抢“三收”、固安全为抓手，全力打造EPC3.0，在困境中开辟出一条崭新的发展之路。

强“双基”，筑牢发展根基

工程承包公司深知，只有筑牢基础，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为此，工程承包公司大力加强领导班子、职能管理队伍、项目管理团队“三支队伍”建设，着力提升公司班子统筹领导能力、机关部门管理服务能力、专业人员技术支撑能力、项目团队现场管控能力和公司全员沟通协调能力“五种能力”，健全人才队伍管理、员工职业通道发展 “两项机制”，做好对标对表，强化改革创新，全面提升总承包业务核心竞争力、综合管控力、持续发展力。

一是全面谋划，营造人人参与的氛围。召开了“双基”建设推进会，下发活动方案，针对队伍数量质量与业务快速膨胀的矛盾突出、管理层和基础管理队伍素质能力“三不精”、管理体系机制不健全等主要问题，制定6个方面21项具体措施，做到人人头上有指标，有序推动各项工作。

二是优化明确领导班子分工。根据工作需要，调整了工程承包公司领导人员工作分工，明确分管业务领域和产业板块；实行领导班子包保联系点制度；强化考评结果与班子挂钩。以内部培养为主，引进优秀项目负责人，通过新生力量激发良性竞争，加强基本队伍建设。

三是制定个性化的培训计划。对于新入职的员工，开展入职培训，帮助他们快速了解公司的文化、规章制度和业务流程；对于技术骨干，组织专业技能培训，邀请行业专家进行授课，拓宽他们的视野，提升他们的技术水平。在培训过程中，注重理论与实践相结合。组织员工到项目现场进行实地学习，让他们在实践中积累经验，提高解决实际问题的能力。2月9日—11日，组织84名员工开展了业务培训，员工的整体素质得到显著提升，为打造EPC3.0奠定人才基础。

抢“三收”，确保资金回笼

工程承包公司多措并举，严控风险，全力抢“三收”。年初，工程承包公司直接管理的“三收”（收尾、收口、收费）项目54项，待收金额4.79亿元，大量沉淀资金有待盘活。“三收”项目周期跨度大，部分合同周期达到5年以上，面对诸多“三收”项目历史遗留问题，工程承包公司积极应对，制定相应措施，明确主要负责人，明确时间节点，全力以赴推进“三收”工作。

一是制定“三收”任务工作计划，明确目标，落实分管领导负责制，每个项目安排一名分管领导进行对内对外沟通协调、进度督导，对每一项收尾消缺、收口、收费工作层层落实到项目经理及相关责任人，明确完成时间节点，每周召开“三收”工作调度会，实时更新“三收”工作完成情况台账。

二是积极与业主单位、施工单位、设计部门建立高效的沟通机制，同时，积极向集团公司相关部门、二级单位以及公司领导寻求解决问题的途径、方法，借助一切内、外部的力量促进“三收”工作的推进。指派专人盯守项目收口、收费，聘请老领导亲自督办协调山西省多个分布式项目的“三收”工作。

三是推行“问题快速响应机制”。对于遇到的各类“三收”问题，项目部一线人员第一时间将问题的详细信息精准向机关职能部门反馈并制定解决方案。当机关职能部门难以解决，需要借助公司或领导出面协调，也是第一时间向上反馈信息，不能拖、等、靠。

截至目前，工程承包公司有“三收”项目中，完成闭合4个，完成收尾消缺工作14个，完成对业主结算工作28个，收费1.3187亿元。通过抢“三收”，工程承包公司的资金状况得到明显改善，为项目的顺利推进提供了有力的资金保障。

固安全，守护生命防线

工程承包公司始终将安全工作放在首位，统筹生产安全、廉洁安全、环保安全、稳定安全等大安全管理，深化落实集团公司“六个三”安全工作要求，坚持底线思维与系统思维，强化信息联通、风险联控、问题联治，全力以赴把风险隐患消除在萌芽状态。把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，为打造EPC3.0营造安全稳定的环境。

一是制定严格的安全管理制度和操作规程。加强对员工的安全教育培训，上半年共进行管理制度培训6次。通过开展安全知识讲座、安全演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。在项目现场，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品，确保员工的人身安全。

二是加大项目现场日常隐患排查力度。定期组织安全检查小组，对项目现场进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。对于发现的安全问题，责令相关责任人限期整改，并对整改情况进行跟踪复查，形成闭合。上半年进行安全检查25次，隐患排查48条，按照要求进行整改、建账、分析与通报。

三是扎实开展安全生产活动。认真开展“平安一季度”“安全生产月”等活动，制定详细的活动方案，成立督导小组，各项目部均举行了庄严的启动仪式和宣誓活动，学习国家及集团公司对社会突发事件的通知精神，开展丰富多彩的宣传教育，营造安全生产氛围，确保安全生产形势持续稳定向好。

站在建院50周年的历史节点上，工程承包公司将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力打造EPC3.0，为实现公司高质量发展贡献更大的力量。

本网通讯员：王莉棉

（编辑：韩语）

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