大唐辽宁沈抚热力公司：精细化管理 提质增效促发展
2025-07-07 09:47 [电企管理] 来源于：大唐辽宁沈抚热力公司 作者：郝丽娜
导读：今年以来，沈抚热力公司坚持成本领先，持续抓好科技创新、自主检修、提质增效等重点工作，进一步深化精细化管理，保持供热量稳步增长和供热品质卓越提升，实现经济效益和社会效益双丰收。 以科技创新赋能生产运营精细化 该公司坚持集团公司《智能热网建设导则
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今年以来，沈抚热力公司坚持成本领先，持续抓好科技创新、自主检修、提质增效等重点工作，进一步深化精细化管理，保持供热量稳步增长和供热品质卓越提升，实现经济效益和社会效益“双丰收”。 以科技创新赋能生产运营精细化 该公司坚持集团公司《智能热网建设导则》为指引，构建包含13个模块59项功能的智能供热一体化平台，解决DCS、室温采集、物联网调节等系统分散，数据阻塞弊端，构建形成以“信息流为核心，大数据为导向，并行运算为支撑”的智慧供热系统，在保证供热效果的前提下算好经济账。通过回水蓄热方式深化网源协同，累计蓄热31万吉焦，有效缓解机组深调影响热量不足问题。落实供热全过程智能精准调控管理，安装4142台户端物联网流量调节阀，实时进行水力平衡调整，以“一站一日一核算”全过程全动态的管理模式，做到用数据说话、用数据分析、用数据决策、用数据管理、用数据均衡供暖，实现了源、网、站、户“四位一体”的闭环供热保障体系，打破“人控”局限，迈入“智控”时代。 以自主检修强化成本控制精细化 该公司将供热管理区域划分为11个子单元，建立“人人成为经营者”工作理念，压实责任，包保到人，设定检修费用、能耗指标、用户投诉等激励考核项目，充分调动全员“拼”的意识，提升“干”的意愿，大力开展自主检修，高效完成771项“冬保夏备”检修工作任务，让全体员工在干中学里积累“经验值”，在学中干里提升“战斗力”，达到保证检修质量，锻炼人才队伍，实现成本压降的“三赢”效果。以“月、周、日”分解能耗指标，紧盯指标完成比例及时纠偏，着重关注水耗攻坚，以“一站一日一核算”全过程全动态的管理模式分析日失水量超15吨的热力站，明确系统漏泄量、居民放水量和放水时间段，为漏泄治理及精准稽查提供有力支持。 以提质增效促进经营发展精细化 优化热力营销策略，通过市场化、差异化的灵活定价，形成经营收益良性循环，实现趸售热价7年连续攀升，提升幅度达51.28%。通过“揭榜挂帅”“摘标赛马”等机制，有效营造全员跑项目开发的良好氛围，供热市场及新能源项目开发双管齐下，运用自主开发与租赁经营并进模式，2024年供热面积1648万平方米、分布式光伏项目当年开工当年投产发电的历史性突破，公司向综合能源企业转型发展迈出坚实步伐。 本网通讯员：郝丽娜 （编辑：东北亚） |
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