潞安煤基清洁能源公司高质量发展的“创新答卷”
2025-02-19 09:29 [煤企通讯] 来源于：潞安煤基清洁能源公司 作者：蔡永兴
导读：2024年是潞安煤基清洁能源公司深化改革、创新发展的关键一年，公司坚持以创新驱动发展，以改革激发活力，通过全方位、多层次的创新实践，生产经营实现质的飞跃，油品产量首次突破100万吨设计产能，多项指标突破历史记录，取得一系列突破性成果，为企业高质量
2024年是潞安煤基清洁能源公司深化改革、创新发展的关键一年，公司坚持以创新驱动发展，以改革激发活力，通过全方位、多层次的创新实践，生产经营实现质的飞跃，油品产量首次突破100万吨设计产能，多项指标突破历史记录，取得一系列突破性成果，为企业高质量发展注入强劲动能，交出一份亮眼的“创新答卷”。
技术创新 提升核心竞争力
潞安煤基清洁能源公司始终将技术创新摆在首位，寻找产业升级的新方向新机遇，明确年度技术创新行动方案，以煤基清洁能源实验室为研发平台，以“十大课题”为主线有序推进。聚焦关键核心技术，以“职工创新工作室”为依托，技术团队自主研发新型助熔剂，显著拓宽气化炉原料使用指标局限，实现全烧本地煤目标，为企业节约大量成本。加强知识产权标准化管理，加快推进成果转化，赋能企业改革发展，不断提升核心竞争力。 数字化转型是大势所趋。公司积极推进“智慧清能”建设，全面推动生产过程智能化升级，建成覆盖全流程的智能监控系统，升级改造数字型视频监控，更加便于计算处理、适合远距传输，提高监控效率。建成投用费托合成装置APC智能控制系统，通过实时监控和数据分析，能够精准预测设备故障，优化生产流程，降低装置能耗，显著提高生产效率。有序推进“人财物、产供销”核心业务一体化的数字化运营管控平台建设，完成与集团云表系统对接，固化流程、赋能授权、提升效率，推动数字治理与企业生产经营管理深度融合。 落实“双碳”行动。推动实施尾气芳构化项目、硫回收装置尾气脱硫脱硝改造项目等技术改造，大幅降低碳排放。建立完善能耗双控标准化建设体系，通过管理节能、技术改造节能、结构调整节能等，实现低于《煤制烯烃、煤制天然气和煤制油单位产品能源消耗限额》先进值的能耗目标。公司获得2023年国家级“绿色工厂”称号。 
产品创新 打造差异化优势
公司坚持以市场需求为导向，进行产品结构调整和升级，推出高附加值、差异化的产品，进一步巩固市场地位。随着工业升级和消费升级，市场对高端特种油品的需求日益增长。公司瞄准这一趋势，持续加大生产投入，CTL基础油、煤基费托合成混合烯烃等高附加值产品达到世界先进水平，成为企业新的利润增长点。此外，区域公司所属太行润滑科技还推出具有先进润滑技术、出色防护性能等特点的“风驰、云动、炽盾、绿护”四大系列新产品，进一步拓展了产品应用领域。 在激烈的市场竞争中，公司始终坚持“以客户为中心”的理念，为客户提供定制化产品服务。实施终端化、差异化销售，根据客户需求灵活调整，优化产品结构，满足专有客户对产品差异化需求。加大客户开发力度，稳定终端客户、挖掘潜在市场，保持稳健战略合作，建立起良好合作关系。注重品牌建设，在太原成功举办2024年中国国际特种油品行业大会暨基础油、白油、溶剂油、橡胶油、蜡产业市场及应用技术研讨会，有效提升了公司产品品牌效益和市场知名度美誉度。 
管理创新 激发改革新活力
管理创新是企业高质量发展的保障，公司以深化改革为动力，全面推进管理体系和管理能力现代化，为发展注入新活力。为适应企业发展需要，公司对组织架构进行全面优化，推行扁平化管理，打破部门壁垒，加强管理协同，提高执行效率，形成高效协同的工作机制。推行活水计划，实施员工发展规划、后备干部培养、干部轮岗交流等有效举措，打造高效人才梯队。创新干部评价体系，综合全年绩效、价值创造、各级测评等因素进行半年度、年度测评，评价结果纳入组织管理综合考量。实施契约化管理，公司重点项目、重要指标全部实现“能契则契”，目标导向更加明确，“指挥棒”效应持续增强，干部员工的工作积极性主动性显著提升。 人才是企业创新的第一资源。为激发全员创新热情，公司深入推行全员目标绩效管理，建立完善各部门、厂绩效指标库，将创新成果与绩效考核、薪酬激励挂钩，强化考核分配正向激励，持续激发创新活力。建立职工职业技能竞赛提升体系，推动提素建功、提能争先，强化过程激励、结果激励和精神激励，首次系统性开展年度职工职业技能竞赛，多名优秀技术能手脱颖而出。  注重发展的同时，公司始终将风险管理放在重要位置。建立全面风险管理体系，覆盖生产、经营、财务等各个环节，牢守安全、环保、廉洁等八条底线，加强风险预警，有效防范各类风险，为企业稳健发展提供了有力保障。 本网通讯员：蔡永兴 （编辑：东北亚） |
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