山东黄金精炼厂修旧利废“精打细算巧经营”

2016-11-15 08:31 [煤企通讯] 来源于：山东黄金精炼厂作者：谢典顺

导读：【本网讯】山东黄金精炼厂始终以降本增效为核心，坚持节约就是效益的原则，将修旧利废作为突破口，精打细算、深挖内潜，促进降本增效综合水平的有力提升。一、加强修旧利废宣传力度，结合生产需要制定详细计划。精炼厂通过各种形式继续积极宣传修旧利废管理

【本网讯】山东黄金精炼厂始终以降本增效为核心，坚持“节约就是效益”的原则，将“修旧利废”作为突破口，精打细算、深挖内潜，促进降本增效综合水平的有力提升。

一、加强修旧利废宣传力度，结合生产需要制定详细计划。精炼厂通过各种形式继续积极宣传修旧利废管理的有关要求，培养职工精打细算的良好习惯，激发员工参与修旧利废工作的积极性。完善修旧利废制度，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，根据实际情况制定了详细的考核办法，将修旧利废计划任务层层分解，落实到岗位、班组，形成了“班班有目标、人人有责任”的模式。

二、充分发挥员工才智，将修旧利废落实到日常工作中。精炼厂坚持“以人为本”的理念，充分发挥一线员工的主观能动性，把修旧利废活动打造成为“技术练兵”平台，积极引导广大员工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用的价值。注重强化干部职工节约意识和成本理念教育，坚持“能修则修，能内部修理不外委修理”的原则，建立修旧利废考核机制、维修技能培训等举措，培养员工树立勤俭节约的意识，提高员工修旧利废的能力营造出“人人讲成本，人人重节约”的氛围。

三、注重强化废旧物资回收管理。加强对废旧材料堆场的管理和巡检力度，结合各车间的不同情况，建立废旧物资回收台账，定期对各种废旧物资进行全面清理、重新分类，并针对废旧物资进行修旧利废实行动态管理，有效的缓解材料使用紧张的局面。对设备更换下来的大小零配件进行再修复、再利用，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的采购投入资金，降低了生产成本。

本网通讯员：谢典顺

（编辑：韩语）

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