逆势翱翔展雄姿

2021-10-12 09:39 [煤企通讯] 来源于：冀中能源邢矿集团瑞隆矿作者：袁金生商香超

导读：我们要结合目前市场优势，各部门要围绕中心任务，抓好重点，科学谋划，攻坚克难，坚决要打好这场漂亮的翻身仗。这是冀中能源邢矿集团瑞隆矿矿长张道靖在九月初动员大会上发出的决战九月份的号召令，霎时间，一场看不到硝烟的生产经营大决战在瑞隆矿悄悄的拉

“——我们要结合目前市场优势，各部门要围绕中心任务，抓好重点，科学谋划，攻坚克难，坚决要打好这场漂亮的翻身仗”。这是冀中能源邢矿集团瑞隆矿矿长张道靖在九月初动员大会上发出的决战九月份的号召令，霎时间，一场看不到硝烟的生产经营大决战在瑞隆矿悄悄的拉开了序幕......

据统计，该矿九月份原煤产量完成计划的147%、精煤产量完成计划的148%，总进尺完成计划的计划的157%，生产经营一举扭亏为赢，九月份盈利7798万元，向集团公司递交了一份满意的答卷。

“三效管理法”——奏响管理变革交响曲

据了解，今年以来，瑞隆矿8115工作面地质环境非常恶劣，特别是九月份，工作面因临近停采线，顶板压力很大，加之工作面有陷落柱和断层，给正常生产带来了许多不利因素，还有当地政府检查比较频繁，非计划性停产措不及防，8119工作面安装试产等，种种困难给九月份生产经营蒙上了一层不确定的因素......

结合实际情况，该矿在“管”中寻发展，在“变”中求机遇，全面推行“三效管理法”（即安全高效、提质增效、科技创效），掀起了管理变革的新浪潮，有力的推动了企业科学高效发展的步伐。成立了以“一把手”为首的决战活动小组，出台了《瑞隆矿保生产创水平，决战九月份”》活动竞赛目标，从新完善了《瑞隆矿材料管理制度及考核办法》。把“三效管理”作为企业管理的重要抓手，通过“抓基础、提质量、重效果”，安全高效有了新突破。通过推行集约化用工和“小波段”用人管理法，人员工效优化不断提高，采掘区队生产班组采取“按刀计量、以量计分、以分记资”上不封顶，下不保底的“小额计量法”，采掘系统人均工效同比提高0.9%；通过原煤直接成本与区队工资“捆绑结算”的有效方法，原煤直接成本同比降低1.58元/吨；通过小改小革，自制了工字钢压直修理机，压直修理工字钢158根，节约了大量费用；通过对8115工作面进行技术改造等良性措施，原煤回收率从原来的25%，提高到现在的48%，九月份生产精煤5.5万吨，商品煤8.2万吨，创出了今年以来最好水平，9月份当月盈利7798万元，不但一举扭亏为盈，而且实现了安全效益双丰收。

“奇兵”破局，“兵头将尾”显神通

结合这次决战活动目标（保四争五），该矿从大处着想，从细节入手，把目标逐级分解，层层落实到区队及班组。在队与队、班与班之间展开了“擂台赛”和“对手赛”，使整体决赛由浅入深进入高潮阶段。

综采队各班高悬战旗，重击战鼓，小班割煤刀数此起彼伏，竞赛氛围争先恐后，一浪高过一浪。号称“智多星”的中班班长纪庆现率先“破局”。6、7、8连续三日割煤1.5刀，刷新了小班日常1刀的记录；被员工们号称为“小老虎”的夜班生产班长段庆祥如猛虎下山，不甘示弱，面对兄弟班组的优异战绩，他不慌不忙，在全班响亮喊出“宁流一身汗，不能少出煤”的誓言。在10日那天接班后，他细心查看了工作面的顶板情况，盯紧盯死割煤机组，开溜、启动机组、割煤出货“一条龙”作业，环环相扣，无缝衔接，当班创出割煤2刀的最好成绩，为竞赛高潮增添了活力。

据统计，瑞隆矿九月份小班割煤1.5刀的高密度生产达36次之多，每日平均产量达4600吨，最高日产达到5300多吨。

“双线融入”，动态管控增效益

该矿坚持“双线融入，动态管控”的有效举措，在抓好煤炭生产的同时，把煤炭销售动态管控作为一项重要的工作来抓，牢牢牵住市场动态管控这个“牛鼻子”。一方面与集团公司销售部密切结合，及时通报煤炭销售售价，另一方面通过线上了解全国整个煤炭市场行情，实现了“动态管控有指标，每日一报底数清，煤炭销售联市场，精打算盘稳增效”。根据市场变化，及时调整煤炭售价，今年以来，通过洞察煤炭市场，分析市场走向，精煤售价从当初的630多元/吨，到九月初，煤炭售价已经上调到2700元/吨，实现了煤炭售价五连调，大大增加了企业的效益，为企业良性发展夯实了基础。

同时，该矿坚持“三零”（产品零缺陷、服务零距离、顾客零投诉）服务宗旨，在稳定老客户的同时，不断拓展新客户，定期召开客户“联谊会”，与客户介绍煤种的优势和邢矿集团诚信服务的理念；在矿建立了“客户之家”，让客户找到家的感觉，稳定了客户源，保证了煤炭销量与煤炭售价的同步提升，实现了“双升双赢”。通过多方调研市场，研判市场走向，推行动态与静态分析相结合，销售煤价与本矿库存相结合，经营策略与煤炭销售市场相结合的灵活经营方式，有效保障了煤炭销售市场的稳中有升的良性循环。

本网通讯员：袁金生商香超

（编辑：韩语）

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