逆势而上扭亏为盈

2020-05-22 09:45 [煤企一线] 来源于：河南能源永煤公司顺和煤矿作者：丁廉洁范碧龙

导读：扭亏摘帽不是终点，而是新奋斗的起点。5月20日，阳光明媚，风柔气爽，河南能源永煤公司顺和煤矿经管科科长支文耀一脸喜悦，信心满满地在笔记本上写下这句话。原来，顺和煤矿克服疫情和煤炭价格下滑等众多不利因素，深挖内潜，着力加强生产经营管理工作，实

“扭亏摘帽不是终点，而是新奋斗的起点。”5月20日，阳光明媚，风柔气爽，河南能源永煤公司顺和煤矿经管科科长支文耀一脸喜悦，信心满满地在笔记本上写下这句话。

原来，顺和煤矿克服疫情和煤炭价格下滑等众多不利因素，深挖内潜，着力加强生产经营管理工作，实现逆势而上摘掉了“亏损”的帽子，前四个月，盈利121.05万元、营业收入较计划增加756.16万元。

人尽其才，夯实发展驱动力

“东东，5月份单项工程计划可得考虑给俺队多派几个‘订单’。”4月底，该矿经管科副科级科员邢东东办公室，“求单”人员熙熙攘攘，该矿通风队队长王传杰更显积极，“听说矿上要对一批办公用品修复，正好，俺队几名职工有木匠活儿手艺，干活儿又精细。”

这种现象来源于该矿构建的帮工机制，促使干部职工由“发工资”向“挣工资”的观念转变，鼓励人员在内部市场化流动，“打短工”赚取“单项劳务费”。截至4月底，该矿区队参与修旧利废帮工4200余小时。

帮工机制注重向外拓展创效渠道，人员内部优化才是发展驱动力的根本保障。该矿严格科室、区队地面定员，鼓励科室人员向区队流动、区队地面人员向一线流动，缓解一线人员紧张局面。而技术员轮流跟班制度，则为加快矿井紧缺的复合型人才成长搭建了快车道。

“现在，我们队技术员除地面留一人负责技术管理工作外，其余均到现场跟班，和职工同劳动，每个人都感觉很充实。”4月份跟了24个班的开拓一队技术员丁海岗告诉笔者。

管贵其严，立起降本风向标

“22采区回风上山喷浆机处存放拌好的混合料大于24小时未使用。对照《材料管理考核制度》第五条对责任单位进行追究……”5月3日，该矿经营副矿长王小刚在早调度会对浪费材料现象进行通报。

原来，该矿每月对材料垃圾混装、材料长期积压、丢弃，回收不及时、不规范存放、防护措施不当等问题进行检查。截至4月底，检查材料管理类隐患1048条，对浪费、损坏等典型问题处罚24000余元。

严管现场材料使用，严控科室材料审批。通过坚持“以收定支”原则，将各项成本指标细化至最小核算单元，做到指标到人、责任到岗，细化作业成本管理制度147项、科室承包指标78项。1至4月份，该矿吨煤成本较计划降低125.91元。

同时，针对占据材料成本30%的大型材料、专用工具、配件、办公器材等关键材料，施行限购管理，倒逼科室“三档”管理落实到位，杜绝“长流水”浪费现象。

物在其用，精算效益最大值

5月6日，高温裹挟着杨棉在干燥的空气中游荡，让人心烦意乱，但在矸石山干活儿的职工，好像丝毫没受影响。

“来！来！咱再加把劲儿，把这些升井的杂木、半圆木码放到位，以便生产区队复用。”该矿机电制修中心职工张超杰抬头擦去粘在脸上许久的杨棉，招呼着同事。

足国之道，节用裕民，而善臧其余。治企之道，开源节流，而张弛有度。该矿加强材料投入源头管控，每天在成本信息群更新可复用物资类别、数量，只要有能够满足现场安全生产标准化需要的修复物资就坚决不审批、发放新物质。

在该矿机修厂，实施修旧利废多边化管理，通过技术攻关扩展支护材料、设备构件“自加工”业务，不断填补修旧利废“空白带”。

“‘退役’的工作服变身破布，年节约破布费用3万余元；矿井水‘回流改造’后用于降尘、冲厕，年节约地下水14万立方米，节省费用80余万元……”聊起物尽其用举措，该矿经管科修旧利废负责人何玉亮如数家珍。

1至4月份，该矿修旧利废价值946万元，超计划完成14.7%，同比提高247%。

本网通讯员：丁廉洁范碧龙

（编辑：韩语）

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