兖矿集团济三矿煤质发运中心“两交织两优化”逆势发运
2020-04-29 10:07 [一线故事] 来源于：兖矿集团济三矿 作者：李旺
导读：4月份，兖矿集团济三矿煤质发运中心克服煤炭市场持续低迷、地销运量减少、火车计划兑现不及时以及原煤质量不稳定等诸多困难，周密组织，高效调运，采取两交织两优化措施，确保煤炭发运工作在逆势中稳步开展。 在矿井内部洗矸增多、外部协调困难的内外交织中
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4月份，兖矿集团济三矿煤质发运中心克服煤炭市场持续低迷、地销运量减少、火车计划兑现不及时以及原煤质量不稳定等诸多困难，周密组织，高效调运，采取“两交织两优化”措施，确保煤炭发运工作在逆势中稳步开展。
在矿井内部洗矸增多、外部协调困难的内外交织中，该中心煤质发运一班人积极作为，谨慎面对洗矸划转后的各项对接工作，艰难稳妥处理好制约矿井发展的洗矸发运难题，做到了洗矸库存降低、不影响洗煤生产，现洗矸库存基本清空。
在矿井内部煤质变差、外部销售竞争增强的内外交织中，该中心上下沟通，左右协调，制定《关于特殊时期商品煤质量管控考核暂行规定》，最大限度地争取运能，尤其是下旬长协订单基本发完情况下，及时做好客户解释和维护，续加追加长协户安徽皖能和欣嘉诚公司订单，有力保证了煤炭市场极端困难时期矿井生产。
发运秩序井然有序，职工思想境界随之得到加强。该中心本着“管人管事管思想”原则，优化调整办公区域，将煤质统计和发运统计合并成一组，办公区域紧邻，有利于煤质和发运数据的统计分析上报，为矿领导快速科学决策提供支持；优化调整岗位人员，合理安排各岗位，做足职工思想政治工作，灵活调动起职工的工作积极性，确保让合适的人干适合的工作。
“虽然现在市场困难，客户极端挑剔，但是矿井生产一点不能耽误。”该中心主任杨树合介绍，他们一方面做通客户的工作、鼓励职工为客户服好务，另一方面严把煤质考核关，将煤炭发运措施和指令落实到人、岗位，确保打赢煤质发运攻坚战。
每天早上8:30开始，进入码头煤场的运煤车辆一字排开，自动装车系统“立等可取”，两个装车人员相互配合、升降漏斗，每辆装车时间稳控在30秒之内。各生产班组之间相互配合，装车装船、计量维修、采制化验，生产流程衔接有序，开足马力组织煤炭发运。
该中心党支部书记曹先剑表示：“困难面前，考验的是全中心干部职工的业务能力和品质品性，只要坚定信心就没有过不去的坎。”目前，煤质发运中心正积极调配，精准发运，全力确保商品煤销量和销售收入指标完成。
本网通讯员：李旺
（编辑：韩语） |
龙煤集团鸡西矿业公司
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