创新！创新！奏响时代先锋最强音

2020-04-27 09:51 [电企通讯] 来源于：漳泽电力蒲洲热电公司作者：薛建忠

导读：同煤集团漳泽电力蒲洲热电公司设备维护部成立于2014年12月，现有员工228人，男员工175人，女员工53人，生产班组12个。近年来他们始终坚持新发展理念，贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，在实施创新驱动发展

同煤集团漳泽电力蒲洲热电公司设备维护部成立于2014年12月，现有员工228人，男员工175人，女员工53人，生产班组12个。

近年来他们始终坚持新发展理念，贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，在实施创新驱动发展战略，全面提升创新能力和效率，促进科研项目攻关，增强设备治理，技术创新圆满完成了各项工作，为公司的“树立新标杆”和“必须盈利”两大硬任务做出了积极贡献。

科学管理，务实高效。修订完善部门制度14项，对职工关心的《奖金分配制度》、《劳动纪律管理制度》、《维护部一般管理人员管理制度》、《设备专责+点检定修制度》等进一步进行了修订，理顺了管理。完成了备品备件细化管理、各项费用的支出管理、日常耗材发放等5项管理流程，细化了点检定修、风险管控、外委施工管理、职业病等8项台账，修订废旧物资再利用条款18项，规范了12个班组日常耗材领用程序和使用台账，进一步强化了制度执行的严肃性。推行管理人员区域包保制度，根据管理人员专业特长，对维护部整个设备管理区域进行划分，制订了管理人员区域包保制度，所有部门管理人员有责任，做到了整个现场管理无死角。2019年实行区域包保制后，管理人员发现、监督整改设备缺陷、隐患等九十多项，有效的控制了现场异常情况。

在人才培养上，他们大力推行同煤集团“1311”选人用人导向，争取让有学历、有阅历、有能力的年轻人，早日走上工作岗位。2019年完成了11个大学生轮岗培训和提岗工作，为后备人才的储备提供了条件。

追求创新，敢为人先。面对电力市场经营的困难，他们在节支降耗、技术革新的道路上不断推陈出新。在“姚文华创新工作室”的引领下，围绕安全生产、修旧利废、增收节支等广泛开展技术创新。自“磨煤机在线堆焊”创新项目推广以来，利用蒲洲热电公司等级检修机会完成了公司内部10磨煤机在线堆焊，为公司节约维修费用80余万元。2019年三月，以“改革创新奋发有为”大讨论为契机，“磨煤机在线堆焊”创新项目走出永济，完成了同华、侯马、塔山等外部市场16台磨煤机磨盘、磨辊在线堆焊，为公司增加外部收入200余万元。

他们还鼓励员工积极参与“五小创新”活动，在日常的点点滴滴中创新创效。今年他们先后完成了#1叶轮给煤机读卡器改型；燃煤电厂CEMS表计在线监测监控装置改型；提高叶轮给煤机定位控制系统稳定性；具有监测及警示功能的高空作业用安全带创新；发电机滑环碳刷研磨机制作；II期磨煤机拉杆密封改造等设备改造和技术创新31项，创造价值和节约费用53万余元。修旧利废中，他们利用工余时间，对检修中拆卸下来不用的旧阀门进行门杆、压兰、锁母分步加工和阀芯的修复再利用，全年修复再利用阀门51个，修复各类热控仪表、执行器、变送器、耦合器、轴承座等废旧物品23台，节约维护费用40余万元。其中具有监测及警示功能的高空作业用安全带创新，荣获同煤集团科技创新二等奖；提高叶轮给煤机定位控制系统稳定性，荣获同煤集团科技创新三等奖，山西省电业工业协会优秀奖；燃煤电厂CEMS表计在线监测监控装置改型，7月5日获得国家知识产权总局授予实用型新型专利。

2019年，他们还打破以往检修项目全部外包的理念，充分发挥自己部门人才济济的优势，自行承揽了3A检修项目205项，合计工日9522日，质量达全优的同时还为公司节约检修费用280余万元。

安全生产，平稳有序。坚持安全主管牵头做好定期检查工作，每周进行一次安全大检查，并形成周报，全年共查处问题756项，整改721项；他们始终秉承“零缺陷”管理理念，专门成立了重大缺陷、重复缺陷、频发缺陷分析诊断小组，召开专题会议12次，全年消除缺陷5204条，消缺率达99.6％，创历史最高，多次避免了设备损坏事件的发生。180天里，他们检修了10台次磨煤机，从磨煤机的检修、煤粉油泥的清理到磨煤机本体刷漆，严格按照6S标准化管理要求进行，使磨煤机区域面貌焕然一新，同时磨煤机缺陷也由原来的每月38余条下降到7条左右，从源头上解决了设备跑、冒、滴、漏现象。如今的磨煤机机房，干净的地面，一尘不染的设备，成为电厂一道靓丽的风景线，得到了各级领导的一致表扬。

标准化工作，卓有成效。2019年，创建了热控标准室并经过运城市验收正式挂牌。完成了#4炉本体、#4炉磨煤机、#6输煤皮带、电除尘仓泵间四个区域的标准化治理，规范了刷漆、电缆整理、保温等标准。开展争创“红旗班组”、“红旗专业”劳动竞赛活动，从安全管理、培训缺陷管理、班组管理、干部管理四大方面对维护部全体干部和员工进行可视化管理。每月评比红旗班组和红旗专业，部门给予适当奖励。部门管理人员则进行量化打分，分数扣完则自动解除职务，全年得分情况将作为年终评比的重要依据。从而，在全部门建立起科学、高效的竞争激励机制，形成了人人尽心履职、个个主动抓工作、考核奖罚有依据，凝心聚力保安全的良好局面。

2020年，面对电力经营形势日益严峻的现状，他们决心迎难而上打硬仗，锐意进取克时艰，勇于创新谋出路，进一步转变观念，强化作风建设，苦干加实干，在公司安全生产稳步发展的道路上一路前行。

本网通讯员：薛建忠

山西省永济市中山东街20号 044500

同煤漳电蒲洲热电公司党委工作部

薛建忠

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（编辑：东北亚）