待到山花烂漫时
2020-03-09 15:16 [一线故事] 来源于：潞安集团李村煤矿 作者：刘静
导读：灾难面前，我们每一个人都是新手。灾难面前，我们每一个人都可以成为一座城堡。 题记 人生，就是和自己不断的博弈和挑战！这是五十出头的滕晋康对过往岁月的总结。入职煤矿系统27年来，他搞过生产、干过销售、做过土建，如今，来到李村煤矿的他又从事起了后
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灾难面前，我们每一个人都是新手。灾难面前，我们每一个人都可以成为一座城堡。
——题记
人生，就是和自己不断的博弈和挑战！这是五十出头的滕晋康对过往岁月的总结。入职煤矿系统27年来，他搞过生产、干过销售、做过土建，如今，来到李村煤矿的他又从事起了后勤工作。“作为一块‘砖’，放在哪里那是看组织的安排，学会做一块‘好砖’才是我的任务！”
庚子鼠年，一场突如其来的大疫打了所有人一个措手不及。随着疫情不断发酵升级，长子县的不幸中招让地处长子城南的李村煤矿瞬间陷入乌云的笼罩之中。“保证完成任务！”由于特殊的原因，矿防疫指挥部发生临时变动，作为一名共产党员、作为矿生产服务科科长的滕晋康临危受命，义无反顾的接过了这根防疫“指挥棒”。
一边是全矿数百人的安危，一边是自己没有经验、没有人手的棘手局面，铮铮誓言还在耳畔回响！滕晋康也没有想到，自己人生中的又一次博弈就以这么蛮横的姿态从天而降。压力大么？大！那要退么？不能！坚决不退！可接下来的路该怎么走？冥思苦想之际，从前跟着恩师接触过的ISO9000质量管理体系让他灵光一闪。如果把这次疫情防控工作看成一项系统工程，这个质量管理体系中的一些理念是不是可以借鉴进来！于是，结合矿井防疫中的时间、人员、安全生产等因素，老滕开始了他作为防疫“指挥棒”的第一战——排兵布阵！
谋定而后动！接下来的时间，老滕充分利用ISO9000质量管理体系的“垂直”特性，最大限度的整合了党建调度、武装保卫部、医务所、后勤中心等职能部门的资源，通过详细的职责划分和流程管控，最大限度的发挥各职能部门的效能，不断推进和加强矿井防疫工作的质量管理。一石激起千层浪，质量管理理念的引入很快在矿区引起了“蝴蝶效应”，以疫情防控指挥部为中心，从确保各项政令的上传下达到各种防疫措施的部署落实，从防疫物资调配到各环节主控人职责分工，从各职能部门之间的协调沟通到各自业务范围内的防治排查，看似杂乱无章的各项工作开始变得井井有条，疫情防控全矿上下“一盘棋”的局面逐步形成。
知止而有得！当眼前的事务开始越发的明朗起来时，老滕又一鼓作气，谋划起了基层的防疫“网格化”机制。在矿党建调度的大力支持下，他在全矿的15个党支部中设立了20名支部网格员和60余名部室、班组网格员，重点负责复工返岗及在矿人员的日常摸排登记，严格执行一人一档、实时上报，对摸底排查工作进行精细化、责任化、包干化管理，科学管控覆盖班组、精确到人，疫情防控处置应急工作实现科学防控、安全防控和精准防控。同时，网格员职责的进一步明确也在缓解当时矿区疫情防控人员紧缺的问题的同时，最大限度的激活了基层防疫的“末梢神经”，在全矿形成了横到边、纵到底、全覆盖、无死角的“网格化”工作格局。
故此不失彼！在全矿疫情防控工作开展得有声有色的同时，作为“指挥棒”的老滕时刻没有忘记过自己作为生产服务科科长的职责。2月16日下午4时，一通关于热水供应故障的电话让他刚刚有些松动的神经再一次的紧绷起来。“这么冷的天，热水供应决不能出问题！”经过现场的仔细排查后，老滕当机立断，迅速将故障原因锁定为热水制备间的板换堵塞，并立即组织现场人员展开板换的拆除和清洗。120块钢板的拆除、清洗、安装，这些在以往外请专业人员手里轻车熟路的事，老滕和伙计们在现场足足奋战了9个多小时。次日凌晨4点半左右，板换成功安装，热水供应系统恢复正常！“过两天有200来人要返矿了，人员防控这块还得再加强一下……”疲惫不堪的老滕一边这么念叨着，一边陷入了沉沉的睡眠……
无论身处怎样的黑暗，总有人努力举起火光，为所有人照亮前行的方向。老滕说，他最喜欢矿山的春天，矿区的木兰花快开了，希望疫情能早点过去，到时候大家都能摘下口罩，一起去晒晒太阳，赏赏木兰！
本网通讯员：刘静 （编辑：韩语） |
待到疫情消散 迎你平
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