安徽淮北临涣煤矿“54321”管理法 有效推进区队高质量发展活力
2021-04-15 10:00 [煤企通讯] 来源于：安徽淮北临涣煤矿 作者：宋迎松
导读：【本网讯】安徽淮北临涣煤矿掘进三区进一步提升班组管理水平，增强班组的凝聚力和战斗力，保证区队安全工作目标的顺利实现，突出以抓班组执行力和落实力为重点，以提高职工综合素质为核心，以创建安全高效班组为目标，着力构建推进班组管理持续发展的长效机
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【本网讯】安徽淮北临涣煤矿掘进三区进一步提升班组管理水平，增强班组的凝聚力和战斗力，保证区队安全工作目标的顺利实现，突出以抓班组执行力和落实力为重点，以提高职工综合素质为核心，以创建安全高效班组为目标，着力构建推进班组管理持续发展的长效机制，为提升区队高质量发展奠定坚实基础。
一、制定班组管理实施方案和目标
“54321”是指：“五创建”、“四联合”、“三争当”、“两联动”、“一实现”。
（一）“五创建”：创建安全型班组、高效型班组、学习型班组、和谐型班组、节约型班组。
创建安全型班组。以班组实现“安全零事故”为目标，严格执行各项安全生产规章制度，强“双基”，反“三违”；积极开展隐患排查、安全宣教等职工安全活动，齐心协力保安全；强化职工安全意识和安全操作技能，提高应急反应和处置能力，切实加强风险管理，强化班组执行力，坚持实施班组“安全生产体系建设考核”为抓手，明确区队、班组、岗位责任体系，落实隐患排查、风险预控、安全质量标准化、职工教育等内容，始终坚持实施“亮化、美化、净化、线化、订置化”质量标准化创建工作要求，做到日常化。常态化、制度化抓落实，取得良好的安全效果。2020年度，全区实现无轻伤及涉险事故，“三违”下降20%，职工行为进一步规范，生产安全环境明显改善。
创建高效型班组。以提高班组生产效率、经营效益为目标，开展劳动竞赛活动，促进生产任务完成；加强成本管控，严格定额管理，降低材料、配件消耗；严格质量标准化工作，提升工程质量，文明施工，安全生产。去年，八队4个月进尺实现集团公司快速掘进110米“硬杠杠”；工程质量标准化精装品12次，月月保持一个精装掘进头，优良品达率100%；
创建学习型班组。以提高职工综合素质为目标，建立健全学习制度与激励机制，激发职工学习热情，营造良好学习氛围；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高职工业务水平和操作技能；积极开展“五小”成果等技术创新活动，坚持“学有目标、教有方法、训有效果”工作思路，实施“六项培训”工作法，即：网络学习培训法、现场指导操作法、精准培训帮扶法、工学矛盾疏导法、事故案例分析法、提升培训趣味法。用活针对性教育培训、自主性教育培训、现场操作演练式培训“三种方式，职工安全素质不断提升，打牢区队安全生产基础。去年，就有23名职工报考掘进中级工职称，达到合格标准。
创建和谐型班组。以实现班组和谐发展为目标，培育班组成员归属感和荣誉感，在保证安全生产的同时，积极参加单位组织的集体活动，维护班组荣誉；加强职业道德建设，规范班组职工行为，开展家访、谈心活动，组织班组部分职工参加矿工会外出疗、休养，确保班组职工遵纪守法；积极落实班务公开、“六必访、七必谈”、职工过集体生日等制度，形成关系和谐、工作协调、互助友爱的良好氛围，2019年、2020年均被评为矿先进综合治理先进单位。
创建节约型班组。以实现节约创效为目标，强化节约意识，落实指标责任，加强市场化考核；积极开展物资回收、修旧利废、合理化建议等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；开展群众性技术革新活动，创新节约手段，降低生产能耗。严把材料“审批、领用、发放、回收、修旧、复用”一本帐，实施“谁主管、谁负责、谁落实”办法，年度节约材料费达12万元。
（二）“四联合”：车间工会、安全培训、班组长、各个岗位加强联合，发挥各自优势，夯实班组管理基础。
车间工会：负责班组管理工作的实施，定期深入班组检查班组管理工作开展情况，推动工作深入，按时召开班委会、班务会、班队长恳谈会等，季度性开展职工寓教于乐、劳动竞赛、合理化建议等活动，保证工作质量和效果，调动职工积极性。
安全培训：负责定期对班组长和班组成员开展安全知识学习，一日一练，一周一案，一月一考；业务技能培训，师带徒、一对一文盲帮教、井下现场实操等形式，不断提升班组整体素质。
班组长：加强班组安全管理，按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的要求，督促班组严格执行各项安全管理制度，消除隐患，开展班前提醒、班中巡查、班后评估，坚持生产必须安全的理念深度认知，履行职责，自主管理，严守岗位，督查落实，杜绝“三违”现象发生。
各岗位：负责执行班组管理工作各项标准和要求的落实和执行，岗位操作、安全规范、责任落实，特殊岗位执行班中三汇报制度等，严格按照本办法开展班组建设工作，并及时总结经验，查找不足，不断提升岗位技能水平。
（三）“三争当”：争当安全放心班组，争当安全放心班组长，安全放心员工。
区队班组管理工作领导小组定期（季度）对班组工作开展情况进行评比，分别评出安全放心班组、安全放心班组长、安全放心员工活动，并报矿一并进行表彰奖励。
（四）“两联动”：区队组织职工和职工家属安全协管网联动互动。
进一步发挥亲情协管工作的优势，在坚持开展“五多”（多问、多学、多走、多查、多帮）和协管“五进”（进班前、进活动、进班组、进家庭、进岗位）活动的基础上，加强工作交流，深化安全教育合作，互相配合，进一步强化隐患排查和亲情帮教工作，改善班组作业环境，与矿共建职工家属下井体验生活，了解丈夫井下工作环境和辛劳；组织职工拍摄安全嘱托“微视频”、职工及家属共保安全责任书等活动，营造浓厚安全氛围，提高班组建设水平。
（五）“一实现”：实现一个安全高效目标。
通过扎实开展班组管理工作，培养一批素质高、作风硬、能吃苦、讲奉献的优秀班组长，打造一批安全稳定、生产高效、关系和谐的优秀班组，推动区队高质量发展目标。
近年来，获得荣誉：2019年度评为矿标准化科区、模范先进职工之家；2020年度被评为集团公司先进党支部、矿先进党支部、综合治理先进单位、标准化科区、集团公司标准化班组、矿标杆班组等称号。
本网通讯员：宋迎松
（编辑：韩语） |
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