细拨“算盘”念好“三字经”
2021-02-20 09:27 [煤企通讯] 来源于：李村煤矿 毕艳忠 李宁 作者：李村煤矿 毕艳忠 李
导读：通过优化底抽巷支护设计，掘进效率提升20%；提高二采区水泵排水效率，电费节约1.1万元这些是潞安化工集团李村煤矿开展算账行动的一个缩影。近日来，李村煤矿通过干前算、干中算、干后算，不断强化全员算账意识，大力推进降本增效、减人提效、提效增效三效提升
“通过优化底抽巷支护设计，掘进效率提升20%；提高二采区水泵排水效率，电费节约1.1万元……”这些是潞安化工集团李村煤矿开展算账行动的一个缩影。近日来，李村煤矿通过干前算、干中算、干后算，不断强化全员算账意识，大力推进降本增效、减人提效、提效增效“三效”提升行动，正逐步构筑起切合自身经营管控特色的“算账文化”。
 效益是企业经营之本，影响李村煤矿效益的关键因素在成本。该矿党委书记、矿长申海生多次强调，“算好李村的效益账，必须先算好成本账，横向、纵向比比成本少了没有！” “我这一块的降本增效，通过2302离层注浆项目每月复用矿井水约6万吨，减少矿井水处理费用约8万元。”“1月份我们回收2303回风巷东帮D356瓦斯管路500m，可节约投入56.75万元……”近日，李村煤矿召开的领导班子重点工作推进会上，降本增效被作为重点汇报工作。“抓业务必须抓效益、抓效益必须会算账”的认识迅速在领导班子成员中转化为实际行动。 “数据是最好的佐证，要想算清账必须拿数据说话。”2月8日的调度会上，李村煤矿要求企管科每日要做好数据汇总，详实、准确地报送当日的生产成本，次日内要进行比对分析，看看有无降低，严格成本管控。为了最大限度降低成本投入，1月份以来，该矿积极完善机制，形成矿长书记抓“面”、分管领导抓“线”、科队领导抓“点”的三级管理模式，全员参与算账管理的氛围浓厚。抽采系统主管路计划由不锈钢管替换为环氧涂层复合钢管，全年可节约费用约180万元；机电系统正在实施智能主煤流无人值守系统改造，逐步减少皮带司机数量，今年可节约人工成本120万元；年初各单位报送的资料相对较多，机关部门正在探索“无”纸化或少纸化办公，全年预计可节约用纸费用3万元……从队组到机关，向成本要效益开展的如火如荼。  如何走好“算账”这步棋？“除了做好减法，用好加法也很重要。”李村煤矿深谙这一道理，通过转换思路、开展创新等方法积极拓展增效渠道。 受地质条件影响，掘进效率一直是制约李村煤矿发展的一个瓶颈。去年以来，该矿积极优化掘进工艺，应用掘抽一体化快速掘进技术，简化了工作面支护设计，全年单月煤巷掘进进尺突破288米，岩巷掘进进尺突破248米，掘进效率创历史新高。为了提升瓦斯治理成效，抽采科积极探索工艺创新，将穿层钻孔水力造穴改为阵列式造穴工艺，大大提高了造穴效率，提升了抽采效果。同时，机运队也组织人员对主井定量斗、箕斗浮煤进行清理，保证提升容器装煤量，减少了设备无效提升，每日多提156吨原煤。 市场是企业发展的风向标。进入今年以来，块煤市场利好，煤价也跟着走高，李村煤矿及时调整产品煤销售结构，增加块煤销售比重，1月份增加4900吨块煤，直接增加销售额49万元。该矿还认真研究历年来煤价波动规律，以效益重新排定采掘衔接，在煤炭市场向好的时候多出煤，煤炭市场低位时抓衔接、抓检修，争取效益最大化，通过这一举措，全年可增收5400万元。  构建算账文化，首先得增强算账意识。李村煤矿注重全矿算账氛围的营造和员工认识的提升。1月27日—2月7日，该矿利用十天时间开展了“精益管理大家谈”活动，各部门负责人结合工作实际谈思路、讲计划、列举措，全矿算账氛围愈加浓厚。 近期，李村煤矿按照“管生产必须管经营”和“在预算内办成事”的工作原则，坚持顶层设计、全面预算、指标分解、明确责任，初步构建了算账及精益化管理思路——“1359”，形成了层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。 “1”指围绕“一个中心”，即“以经济效益为中心”；“3”指通过“干前算、干中算、干后算”，最终实现企业减人提效、降本增效、提效增效“三效”提升；“5”指全面推行“五全五精”管理理念，即通过全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全面业绩管理、全面风险管理，达到精细化、精准化、精确化、精益化、精美化目标。“9”指按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的原则，全面推动实施精益管理、“六定”改革、标准化达标、效率提升、全面预算、流程穿越、TPM管理、信息整合、创新增效“九大行动”，进一步促进了算账工作的开展。 同时，围绕算账理念，该矿制定了算账行动“三步走”方案。第一步是“干前算”，要求各部门从“三效”入手，盘清账、找差距、责任清、定措施；第二步是“干中算”，各部门每天要关注经营中的异常，并采取针对性的管控措施，各系统每周召开算账推进会，全矿每月召开大超前经营管控分析会，“强执行、早纠偏”，确保任务完成；第三步是“干后算”, 根据《安全生产经营综合考评方案》进行考评，考评结果与队组、科室及相关单位工资绩效进行挂钩，达到“激励干、增利润”目的。 企业经营，“效益”是核心也是根本，李村煤矿正在快速历练“干前算、干中算、干后算”的算账本领，最大程度地减人员、减流程、降成本，培育新的增长点，切实提升企业经营发展质效，努力实现生产型企业向经营型企业转变，为集团率先转型蹚新路做出积极贡献。 本网通讯员：毕艳忠 李宁 （编辑：东北亚） |
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