蒲白建新煤化：建新煤化公司念好材料管理“四字诀”

2020-07-07 06:31 [煤企管理] 来源于：蒲白建新煤化作者：李超

导读：当前煤炭市场持续严峻，为进一步降低材料消耗成本，蒲白建新煤化公司针对材料管理念好算、修、盯、管四字诀。做实预算。该公司以以销定产、以产定耗为统领，实行材料消耗全面预算管理，要求各区队综合分析每生产1吨原煤所消耗的全部物料、材料的指标，然后根

当前煤炭市场持续严峻，为进一步降低材料消耗成本，蒲白建新煤化公司针对材料管理念好“算、修、盯、管”四字诀。

做实预“算”。该公司以“以销定产、以产定耗”为统领，实行材料消耗全面预算管理，要求各区队综合分析每生产1吨原煤所消耗的全部物料、材料的指标，然后根据分析数据科学评估全年生产原煤所消耗的所有材料成本，从而为彻底精细化管控材料消耗铺平道路。

“修”旧利废。该公司大力营造“省下的就是赚来的”、“浪费材料就是自我买单”、 “节支就是增收，修旧就是创效”等理念，持续强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识，积极探索“小改小革”新方法，通过更换零件、巧用自制零件替代等手段，使一些报废设备“起死回生”，坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”的原则，深挖修旧利废潜力，采取“长变短”、“粗变细”、“宽变窄”、“厚变薄”等具体灵活的修补办法，最大限度对废旧物资进行回收加工重新利用，减少新材料投入，提高经济收入。

“盯”紧材料发放和回收流程。按照“谁使用、谁保养”的原则，该公司组织各单位开展废旧物品的修复再利用工作，加强对物资计划、采购、审批发放、使用管理、回收复用等环节的全过程管理，由相关科室牵头，将所有投入生产中的材料及配件全部进行登记建账，在材料发放及运输过程中，实施传票逐级签收制度，防止了材料中途流失。材料使用中，相关人员有针对性的实行现场跟踪检查，有效的控制了材料的去向、用量及回收工作，在交旧领新工作中，回收回来的废旧物资，全部实行登记跟踪管理，不断加强对重点管控物资的跟踪检查、动态管理，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，确保所有资金全部用在刀刃上，减少备用和闲置物资存量。

严“管”细管。该公司为各部门制定了详细的物资流动台帐，包括材料名称、规格、型号、库存数、入库数、发出数、时间、领用人员签名等，严格做到帐、卡、人三统一，并对所有材料进行备案，任何一种物资库存不得超过一个月，超过两个月不用的积压材料和废旧材料必须上报或交旧，且材料必须按标准实行动态达标，所有材料能上架的必须上架，同时要码放整齐，新、旧、废物资分开存放，各区队队长、书记不定期进行检查，对于不按要求管理的库管员将进行严厉处罚。

本网通讯员：李超

（编辑：东北亚）

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