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    中煤三建二十九处古城项目部“三项举措”严把材料验收关

    2020-05-09 09:52 [煤企管理]  来源于:中煤三建二十九处    作者:上官王浩
    导读:长期以来,中煤三建二十九工程处古城项目部坚持以施工生产为中心,提高经济效益为目的,在材料管理这个关键环节下大力气,通过推行三项举措,严把材料验收关,不断推动材料管理朝着制度化、规范化方向发展。 加强人员配置。该项目部充分结合实际情况,组织技


    长期以来,中煤三建二十九工程处古城项目部坚持以施工生产为中心,提高经济效益为目的,在材料管理这个关键环节下大力气,通过推行“三项举措”,严把材料验收关,不断推动材料管理朝着制度化、规范化方向发展。

    加强人员配置。该项目部充分结合实际情况,组织技术、财务、纪检等部门成员成立材料验收小组,明确小组成员岗位职责,并由项目领导班子成员带头轮流参与验收工作,保证验收工作的公平公正。

    严格执行规定。项目部验收小组严格执行三人以上联合验收制度,在土产、支护等大宗材料验收中分别对车载材料质量品次、车型大小、车牌号登记以及合格证书是否有效等相关工作进行审核,材料人员现场填制、验收小组成员共同签认到货交接单,并对材料和相关验收人员拍照备案,真正做到有案可寻,责任到岗。

    业务公开透明。项目部材料部门根据材料验收入库管理程序,严格规范工作流程,认真制定工作台账。同时,积极配合纪检小组与车间工会的联合检查,定期对材料出入明细进行公开,自觉接受群众监督,保证材料部门工作的公开公正。

    通过对材料验收的精细化管理,进一步完善管理制度体系,强化部门责任意识,促进了材料管理提质增效,为施工生产提供有力的物资保障。

    本网通讯员:上官王浩

    (编辑:东北亚)

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