煤化运营公司：“走出去”治亏创效的带头人
2020-07-07 06:08 [煤企人物] 来源于：蒲白煤化运营公司 作者：李斌
导读：儿呀，你都61天没有回家了，你还知道你有个老妈？这是煤化运营公司建庄项目部经理李松富83岁的老母亲，通过手机视频想儿子的一句话。说起李松富，48岁，一米七二的个头，挺拔的背影，坚定的眼神，些许憔悴遮盖不住他内心的坚定和热情。当和他谈起项目部的工
 2019年7月份，他瞒着年迈的老母亲，说服妻子，背负行囊，主动请命去条件艰苦的建庄洗选厂工作。他这一去就安下心、扎下根，投入到了紧张的工作之中。他心里安慰自己，到春节停产时，好好陪家人过个团圆年。可2020年的春天的新冠疫情，加之洗选厂春节期间检修，彻底改变了他的生活节奏,连续60多天坚守岗位，未能回家。每天只能利用闲暇之余，通过手机视频向老母亲报平安，“妈不是埋怨你，我是心疼儿呀！”李松富强忍着泪水、强装着笑容说：“妈妈，您放心，等我一有时间，我就马上回家看您！”。儿子在电话说道：“爸爸，我马上就要高考了，班里同学的家长今天来学校送这个，明天那个，你有那么忙吗？你可以不管我，可我妈妈太辛苦来！”。听说他的老母亲由于帕金森、冠心病在西安住院20多天，李松富只是利用去西安办业务的机会去医院看了一下，全靠妻子和哥哥照管。 说到这里，心里久久难以平静，总会有一种酸楚难捱的感觉！用李松富的话说：“自古忠孝难两全，谁叫咱是项目经理呢！” “让我最欣慰得是安全生产事故为零、电器失爆率为零，4、5月份甲方考核为零，保证了建庄矿业的生产销售。”李松富说到这里十分高兴，心里甜滋滋的。记得第一次去洗煤厂脏乱差的状况真的令人担忧，自从他担任项目部经理以来，针对劳务工多，人员约束力差，管理难度大等特点，采取开办夜校班、师带徒、老带新等措施，狠抓职工技能培训，达到了全员持证上岗水平。结合生产现场实际，建立完善了系列安全管理制度、设备操作规范、生产技术操作规程、项目部日常管理制度等。按照安全生产标准化要求，全方位清理设备表面、电缆桥架、厂区内外环境卫生，更换设备注明标签，设立宣传学习栏、标志牌，刷新厂区门窗、护栏，使职工行走有规范、操作有章程、学习有地方，职工精气神明显提升，厂区环境焕然一新。上半年实现安全零目标，完成原煤入仓落地243.38万吨，原煤入洗55.31万吨，为公司实现经营零持平做出了很大贡献，得到了甲方充分认可，项目部获得了公司“卓越团队”称号，“煤化品牌”品牌进一步彰显。 苦——扑下身子、撸起袖子。用行动和汗水诠释了一个共产党员的责任和担当 "我是项目部负责人，怕吃苦受累那是行不通的。当初自己选择了这一行，这就我的事业，要么不做，要做就要做到最好，只要用心没有做不好的事情。"这是李松富时常对我们说的话。的确，他是这样说的，更是这样做的。 他每天凌晨4点起床，习惯性地到各个车间巡视检查一圈，在千头万绪中理清工作思路，把每一项工作安排的妥妥当当。“志明，这个筛分机是否需要保养了；董斌，今天矿方调度会记得按时参加；晓晨，你一会儿抓紧把这个月生产情况报公司……”“唉！同志，请把安全帽系好，注意安全！” 在生产现场，他始终以身作则，身先士卒，晴天一身汗，雨天一脚水，检查抬机器，修理一手油，但总是精神抖擞，干劲十足。听同事聊天的时候说到，自从他担任项目经理以来，李松富几乎休休过假，都是没日没夜的工作，兢兢业业、认真负责，现场总能看到他的身影，每天的睡眠不超过4个小时，有一次险些累倒在现场，那位同事说到这里眼泛泪花…… 辣——有条件干，没有条件创造条件也要干。用干练和火辣劲使困难和辣手问题迎刃而解。 今年元月份，组织将建庄项目部经理这个大任压在了他的肩上。当时，由于洗选厂业务公司刚刚全盘接手承运，生产任务重、设备种类多、生产人员短缺、技术人才缺乏、职工技能低下等问题，面对新的行业、眼下这么多具体的问题，他不为困难找借口，只为成功想办法，白天泡在车间，守在设备旁，晚上查资料、学技能，在学中干、干中学。克服资金紧张困难，没钱请老师，就带领管理人员自己学、自己教，李松富开设的“松富夜校”成为职工学习洗煤理论知识的“充电站”，让职工轻轻松松丰富知识、积累经验；董斌创办的“董斌文化站”成为了职工精神文化生活的“补给站”，王贵斌开设的“王老师补课班”，成为了职工解决遇到问题，答惑释疑，工作技能的“提升班”。 他的辛勤付出使得一个个困难迎刃而解，被大家称之为"最牛项目经理人"。他却平静地说:"这都是我应该做的,这是我的职责。" 作为众多项目管理中的一员，李松富无疑是普通的，但他用坚定、执着、敬业，诠释着煤化人的精彩人生，他用汗水、忠诚、奉献，演绎着煤化人的无悔青春。 本网通讯员：李斌 （编辑：东北亚） |
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