众雁高飞头雁领
2020-05-06 16:01 [煤企人物] 来源于：东北能源网 作者：江海
导读：本网5月6日讯：守初心、担使命，尽职尽责，勇于担当，是孟庆凯在干部职工心底形成的深刻印像。 他2018年11月任职沈煤集团鸡西盛隆公司洗煤分公司党总支书记、总经理后，实施精煤战略，解放思想，推动公司高质量发展。由于鸡西盛隆公司所属矿井碱场煤矿原料煤
本网5月6日讯：本人有幸采访到了沈煤集团鸡西盛隆公司洗煤分公司党总支书记、总经理孟庆凯。守初心、担使命，尽职尽责，勇于担当，是孟总给我的最深刻印像。
他2018年11月任职沈煤集团鸡西盛隆公司洗煤分公司党总支书记、总经理后，实施“精煤战略”，解放思想，推动公司高质量发展。由于鸡西盛隆公司所属矿井碱场煤矿原料煤内灰高，单独入洗时，精煤灰分指标不合格，但是，可以提高G、Y值.经过反复多次与鸡西盛隆公司所属矿井鸡东煤矿原料煤搭配入洗，通过煤质化验得出结论，可以降低商品煤的挥发分，生产出9级1/3焦精煤，打破碱场矿煤不能入洗9级1/3焦精煤魔咒。2019年5月份到年底，入洗碱场原料煤6.4万吨，按当年平均煤利润计算，为公司创效益106万元。2019年，洗煤分公司洗煤生产全年完成66.7万吨，超计划10.2万吨，实现利润1107万元，超预算218万元。他说，我在这个岗位上就是管好现场，完成生产任务，确保安全工作。安全工作是干部的底线，我们不能踏跨越，不能触碰，这是高压线，是原则，既要为企业负责，也要为员工负责，更要对自己负责，时时刻刻提醒，作为自己的工作准则，安全工作永远是第一位。他坚持把安全制度挺在前面，用制度管人管事。主持制定了一系列安全管理规章制度、安全管理办法：安全用电管理制度；机电设备包机制度，雨季“三防”安全管理制度；安全检查巡视制度；安全隐患排查整改管理制度；设备检修维护安全管理办法；设备吊装安全操作管理办法等。他每天都亲临现场，工作服不离身，每件事都要亲自过问，亲自督导，亲自检查，亲自排查整改安全隐患，保证各个生产环节，各个设备都能够在安全正常生产的前提下运行，既保证了安全系统顺畅，又保证了生产环节不发生安全故障，尤其对安全隐患“零”容忍，702皮带斜廊苯板老化，无法起到安全保护作用，彩钢瓦腐烂漏雨，2019年7月更换了彩钢瓦和苯板，安全隐患彻底整改。因此,在他的带领下，洗煤分公司安全生产得到了保证，实现了安全生产。 他时常讲企业目的就是追求效益最大化。加强煤质管理，提质增效。从生产环节入手管理煤质，严禁入料混有杂物、上皮带溜子；科学洗煤保质量。从煤质化验入手指导生产，每班生产时，坚持每2个小时进行化验，科学指导生产，防止生产不合格产品。加快入洗不积压原料煤。凡是来公司入洗原料煤，千方百计积极组织入洗，在设备检修人员不足情况下,采取白班检修维护设备,夜间洗煤生产，保证了煤及时入洗、及时销售。强化节支降耗管理。能自制加工绝不外委，能修旧利废绝不外购，能载料运转的绝不空转。 孟庆凯十分注重利用新智能、新工艺、新设备提升公司技术含量。 由他组织调研改造洗煤分公司生产系统，通过论证可以对公司生产系统进行自动化技术改造，提升设备智能自动化集中控制水平，利用2019年11、12月2个月时间，组织人员进行智能化自动系统改造，他跟现场施工，贯彻执行安全操作规程，监督设备厂家安装执行技术标准，单机调试，多机联试，系统运行，经过努力，洗煤分公司智能化改造系统安装取得了成功，提升智能化水平，提高了生产工作效率，员工脱离了阴暗、潮湿、噪音的工作岗位，改善了工作环境，奠定了安全生产基础。投入新设备，降低减少设备影响生产。由于洗煤分公司设备运行长达十多年，设备老化，故障多，维修量增加，维护人员严重不足，影响安全生产，今年，公司投入资金更换精中煤脱介筛，2台离心机，以往这些设备的安装是由专业安装队来完成，为了节约费用，公司决定自己安装，他精心组织，亲自跟现场，采取交叉作业，一边拆除厂房窗框扩大窗口，一边吊装筛子的办法，起早贪黑，加班延点安装，原本计划更换一周的安装任务，3天完成，没有影响洗煤生产。 本网编辑江海采访报道 （编辑：东北亚） |
“领头雁”带动50多家
蒲白建庄矿业：红色“
