加强领导班子建设 促进企业可持续发展
2018-06-01 09:27 [企化论文] 来源于：大庆油田天然气分公司 作者：于景凤
导读：群雁高飞看头雁。一个领导班子的素质高低、核心作用效果如何对整个群体的精神风貌和作用发挥产生着巨大影响。当前，大庆油田处在一个特殊的历史节点，在经历重组整合之后，已经踏上了原油持续稳产、整体协调发展的新征程。这为我们天然气分公司也带来更多的发
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群雁高飞看头雁。一个领导班子的素质高低、核心作用效果如何对整个群体的精神风貌和作用发挥产生着巨大影响。当前，大庆油田处在一个特殊的历史节点，在经历重组整合之后，已经踏上了原油持续稳产、整体协调发展的新征程。这为我们天然气分公司也带来更多的发展机遇，构建一个新的发展格局。紧跟油田公司的发展步伐，抢抓发展机遇，破解发展难题，加快我们分公司的发展，是给我们各级领导班子提出新的更高的要求。如何建设一个坚强的领导班子、充分发挥领导核心作用，为油田可持续发展做贡献，是我们工作的重中之重。 一、提高政治素质，承担政治责任 思路决定出路。思想政治建设是领导班子建设的核心和关键。为使班子成员思想意识符合分公司的持续发展需要，我们努力加强思想政治建设，提高责任意识，自觉担当重担。我们通过各级领导班子会议、中心组学习、民主生活会等形式，从上到下，统一学习科学发展观和《大庆油田可持续发展纲要》，及时学习上级方针政策和领导讲话精神，分析面临的形势和任务，使班子成员拓宽了视野，增强了政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，深刻领会自身承担的历史重任。班子成员深刻认识到：面对天然气需求的快速增长，对我们既是压力和挑战，更是难得的发展机遇；面对大庆油田4000万吨稳产目标，我们分公司各级领导班子进一步解放思想，跟上油田公司整体思路，肩负起时代的重任，在原油持续稳产的实践中建功立业。制定了轻烃上产100万吨，天然气集输30亿立方米的目标，为油田稳产做最大的贡献。思想意识的统一，班子成员的步调一致，确立了领导班子的核心地位。 二、按照“四型”标准，打造素质过硬、真抓实干、和谐奋进和清正廉洁的领导班子 我们分公司按照“四好”领导班子标准，以上带下，以下促上、上下联动的创建格局。 突出抓思想政治建设，努力打造政治成熟、素质过硬的学习型领导班子。分公司党委要求基层领导班子在创建中首先是要讲学习，树立强烈的学习意识，把学习当成一种政治责任，一种精神境界，一种成长途径。目前，我们各级领导班子的年龄结构、学历层次都比较高，但在复杂的情况面前，决策能力和决策水平还不够，就对复杂问题的能力和领导技巧、领导艺术方面还略嫌不足。所以，分公司要求，领导班子在学习上把握三个方面：一是了解掌握马克思主义基本理论和党的基本纲、路线、方针、政策；二是精通油气集输技术或本行业的基本业务知识，以及现代企业管理知识；三是掌握听、说、读、写等基本技能，使各级干部知识更新不断加快、知识结构改善明显，为适应企业发展注入崭新思维，奠定创新成事的能力基础。 突出抓工作业绩提升，努力打造求真务实、真抓实干的发展型领导班子。分公司确定的轻烃上产100万吨、天然气集输30亿立方米的目标，使所属各单位都承担着繁重的任务，对于每一个班子、每一名干部都是一个严峻的考验。提高各级班子的工作业绩，应该是班子建设的重点解决问题。发展问题涉及方方面面，各级班子紧紧围绕分公司实施“走出去”战略的新形势，树立科学发展的好理念，完善符合实际的好思路，采取加快发展的好措施，保持奋发有为的好状态。 突出抓民主科学管理，努力打造和谐奋进、合力攻坚的团结型班子。领导班子是战斗的集合体，是一个企业、一个单位整体形象的代表。各级干部不仅提高了“能干事、能成事”的本领，更要培育“能共事”的品质，规范的议事程序和良好的协作机制，是领导班子正确履行职责，强化整体功能的前提。各级领导班子把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础，依靠完善的制度体系规范领导行为，从根本上保证班子议事有规则、行为有标准、从业有规范。班子成员之间要求大同、存小异，密切配合，各负其责、追求思想上的统一和行动上的共识，营造携手并肩，共谋发展的良好局面。 突出抓培养过硬作风，努力打造勤奋敬业、清正廉洁自律型班子。领导班子的作风形象，是事关党的威信、发展大局、企业形象的大事，保持党员干部的先进本色，大度精神、铁人精神，始终是油田员工队伍强大的精神支柱，也是大庆油田最大的政治优势。我们各级领导班子坚持用大庆精神，铁人精神鞭策自我，激励队伍，凝聚力量，带头落实到理念上、行动上。培养过硬作风，树立勤廉形象、恪守勤廉宗旨。我们分公司各级领导班子，严格执行中纪发的《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》，自觉遵守上级和分公司关于党风廉政建设、廉洁自律各项制度和规定，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”。 三、领导班子创新思维，谋划发展，坚定不移地抓管理上水平 管理创新是企业发展的动力源泉，是持续提高企业管理水平的重要手段。我们各级领导班子，从分公司长远发展角度出发，深入分析形势，结合实际确定工作方向。以提高效益为出发点和落脚点，突出精细规范、精打细算，重点抓好经营管理工作的“三个强化、三个优化”。一是强化基础工作，建立“层级清晰、权责对等、分级授权”管理体系；二是强化投资控制；三是强化成本管理。一优化用户结构，以实现效益最大化为目标，完善天然气市场开发和供气原则；二优化组织结构，按集团公司与油田公司“三控一规范”和“一升一降一稳”要求，压缩非生产主业队伍，控制小队数量和规模，提高劳动定员科学水平；三优化分配结构。2010年我们分公司着力在调整薪酬结构上下功夫，将薪酬总量划分工资、奖金、经营责任制考核兑现、业绩考核兑现四大部分，建立定员、考核与奖金总量“三位一体”的分配模式，加大定员与奖金总量挂钩力度。 为使天然气可持续发展，增加经济效益，我们各级领导班子，把眼光放得更远些，放眼外围，拓展市场，实施“走出去”战略。分公司拓展业务领域和发展空间，实现可持续发展的根本战略，加快开辟“省内天然气战场”的步伐。对哈尔滨、牡丹江、佳木斯、肇东、安达、双城等省内主要市县的用气需求进行深入调查摸底，掌握终端市场情况和第一手资料，制订省内2010—2015年天然气市场开发方案，努力构建“以大庆为中心，哈齐两市为重点、辐射全省主要市县”的市场格局；加快开辟“外围战场”的步伐，随着苏一原稳装置建成投产和德二联轻烃回收装置的开发建设，标志着我们已走出长垣。 我们天然气分公司各级领导班子团结协作，带领天然气人，不断地解放思想，勇挑重担，以奋发向上的精神状态，脚踏实地的工作作风，振奋精神、大干快上，坚持不移地推进“轻烃上产100万，天然气集输30亿”的目标，为油田的天然气业务的快速发展再立新功，为原油4000万号持续稳定做出更大的贡献。 （编辑：东北亚） |
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