浅谈对推进石化企业文化建设的几点思考
2016-06-13 08:00 [企化论文] 来源于：互联网 作者：互联网
导读：[摘要]石化企业基层文化工作是石化企业政治工作的重要组成部分，如何使队伍管理走向人文管理，丰富干部职工文化生活，提高干部职工文化素质，增强干部职工的身心健康，是新形势下加强石化企业建设的一项重要工作。 [主题词]石化企业；文化建设；思考 中图分
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[摘要]石化企业基层文化工作是石化企业政治工作的重要组成部分，如何使队伍管理走向人文管理，丰富干部职工文化生活，提高干部职工文化素质，增强干部职工的身心健康，是新形势下加强石化企业建设的一项重要工作。
[主题词]石化企业；文化建设；思考
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）05-043-02
石化企业基层文化工作是石化企业政治工作的重要组成部分，随着基层文化工作的硬软件建设的不断完善，积极向上、健康有益的企业文化在石化企业建设中显得日趋重要。如何使队伍管理走向人文管理，丰富干部职工文化生活，提高干部职工文化素质，增强干部职工的身心健康，是新形势下加强石化企业建设的一项重要工作。下面结合油田企业文化建设工作实际，谈一下自己的粗浅认识。
在开展企业文化建设中，油田企业基层单位按照“以优秀的作品培育干部职工们的奋斗精神，以精品的建设促进企业文化全面发展”要求，结合干部职工需求和石化企业发展需要，邀请地方单位的语言类、小品类、舞蹈类、器乐类等文艺专家、辅导老师，适时对油田的企业文化进行业务指导和文艺作品的分类辅导，对干部职工的个人文艺爱好重点指导，编排了富含油田特色和石化企业文化特色的文艺节目，真正使企业文化与社会文化融为一体，这些丰富多彩、形式多样、寓教于乐文艺活动不仅受到了广大干部职工的一致喜爱，而且进一步激发了干部职工的工作热情，陶冶了干部职工情操，鼓舞了干部职工士气，活跃了企业氛围。
一、企业文化建设中存在的问题
当前，石化企业基层文化建设中存在着一些不容忽视的问题，满足不了干部职工精神文化的需要，只有创建一种新的管理机制，才能弥补石化企业文化发展的缺陷。主要表现在：
（一）组织计划性差，制度落实不到位
基层石化企业开展文化工作缺乏计划性，随意性很大，基本上是想到开展什么就开展什么，上面要求什么就落实什么，没有一个统筹规划和安排。虽制定了文化工作计划制度，也成立了组织机构，设置了场所，但不明白不清楚文化场所及设施的功能，不懂得充分利用和发挥这些设施的作用，导致基层企业文化工作的计划制度和场所仅仅是成为应付上级检查的“花瓶”，争名次的“景点”，场所的设施成为一种摆设。
（二）活动时间少，满足不了广大干部职工的需求
基层单位主要以油气生产、勘探开发、生产经营为中心工作任务，在近年来的岗位比武中，干部职工全身心投入到工作中去，而且按照打造“铁军”的要求，把大量的精力投入到了“打铁”中。其次是基层人员少，任务重，对开展企业文化活动的态度比较淡漠，即使有时搞了一些小的活动也是“来的干脆，走的迅速”，匆忙的收场，使广大干部职工想要活动的愿望得不到满足。
（三）文艺人才匮乏，开展特色文艺节目难度大
目前整个油田企业普遍缺少文艺人才，上级组织基层开展歌咏、篮球等文体比赛时，基层单位基本上都要聘请外援组织授课。从现状看，基层单位企业文化活动普遍存在形式单调、缺乏吸引力的问题，不能引起干部职工兴趣，单位文体骨干缺乏，是直接原因，基层不愿培养、培养不利、应付了事是关键因素。由于基层文艺骨干的匮乏，导致大部分在文艺方面没有特长的干部，就对相应的文艺活动不感兴趣，又不知如何去组织，开展活动的积极性就更不高。而具备文艺才能的干部职工由于平时活动较少，得不到锻炼，即使有活动又缺少搭档，于是自身的技能没有长进，得不到提高，造成独木不成林的现象。
（四）文体设施器材使用率低，流于摆设
近年来，为丰富基层干部职工的文体生活，油田各级对俱乐部的硬件建设投入相当的财力、物力，相继配置、更新了电子琴、卡拉OK机、架子鼓、吉它等高档文化器材，然而从实践效果来看却不尽人意，很多乐器都成了“花瓶”，有的使用率低、有的职工根本不会用，使俱乐部成了摆样子的场所，俱乐部文化阵地的作用不能发挥和体现。
二、创建企业文化建设的思路
一流的管理靠文化，文化的传颂靠艺术，企业文化是石化企业管理水平提高到相应层次的产物，是“以人为本、职工至上”管理理念的深化，是队伍走向人文管理的需要，它以尊重人、理解人、关心人、信任人、教育人为基本原则，以油田企业独特风格的价值观念、行为准则、道德规范、工作理念、环境氛围为核心，采取启发、诱导、暗示、熏陶、示范等方法对人进行启发引导，充分调动干部职工的主观积极性、能动性、创造性，培养干部职工共同的责任感、使命感、荣誉感和主体意识、形象意识，增强石化企业的向心力、凝聚力、生产力。因此，先进的企业文化归根到底就是通过有组织、有计划的领导机构，开拓深化企业文化与民族文化的融合，在无形中陶冶和影响干部职工的修养和素质，促进石化企业的全面发展。
三、企业文化创建的作用
企业文化的创建应对油田企业融入式发展理念，有力地将“整合社会资源、吸纳优秀人才、对口专业辅导”融入到油田企业文化建设之中，满足了干部职工“第二课堂”需求，为开展好油田企业特色的驻地民族文化工作奠定了基础。
（一）能够满足干部职工精神文化需求，丰富企业文化生活
企业文化开展以来，油田及时对所属单位干部职工的文化需求现状进行了调查，从文化活动开展的建议和意见、满意程度、干部职工的需要等方面进行提问。通过抽样调查，95%以上的干部职工表示：企业文化要把握职工的思想脉搏，结合职工喜欢的乐器、电脑、文体比赛开展相关的文艺活动。
（二）能够把驻地文化有效结合起来，打造富有区域特色企业文化
石化企业驻地拥有得天独厚的自然条件和民俗风情。为此，油田采取创建企业文化的形式，把石化企业文体活动与地域特色的民俗文化紧密结合起来，在地方文艺专家的牵引、指导下，将驻地民俗风情引入石化企业，使石化企业内的文艺缺陷得到了弥补。同时，地方文艺专家也结合石化企业特色的企业生活，为石化企业创作或排练一些具有代表性和特色的精品节目，从而展示石化企业甘于奉献、敢于牺牲、攻坚克难的感人画面，成为向广大职工群众宣传、赞颂的有力工具和最佳媒介。
（三）有利于培养石化企业文艺骨干，打造石化企业特色的文艺队伍
企业文化的开展要立足以人为本，挖掘干部职工潜力，让所有干部职工都有施展自己才艺的平台和天地。企业文化的建设就是依托地方文艺专业人才培养石化企业文艺骨干，油田在搞好文艺骨干的“传、帮、带”的基础上，根据干部职工的文化层次，进行调查摸底，对有特长的干部职工建立人才库，分类编组，并且把热心于企业文化事业的各种人才组织起来，适时组织文艺骨干到石化企业外面的文艺群体参观学习，定时组织聘请的文艺专业老师到石化企业进行现场辅导，做到优势互补，互相交流，资源共享，相互促进，扬长补短，充分发挥文化资源的最大效益。特别是重大节假日邀请驻地单位组织开展警民联欢活动，在给干部职工提供展示自我平台的同时，也培养锻炼了石化企业的文艺骨干，做到人有所技、技有所展，使其在企业文化建设中充分发挥示范引导作用。
发展具有特色的石化企业文化队伍，开展企业文化建设，抢占文化竞争制高点，巩固企业文化阵地，提供了组织保障，夯实了业务基础，顺应着石化企业发展的需要而采取的一种新形式新举措。在今后的工作中，油田将以“科学发展观”重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，把我们的思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，抓住发展的重要机遇期，积极推进石化企业文化建设，努力学习和采用具有科技优势的新手段，借鉴和创造富于表现力的新形式，大力发展生动且反映石化企业生活、充分体现时代精神、激励干部职工开拓进取的企业文化，不断增强企业文化的感召力和战斗力，使新时期石化企业文化建设真正成为石化企业思想政治工作的中坚力量，真正成为推动石化企业生产力大幅度提高的有力武器。
（编辑：韩语） |
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