浅谈对当前企业文化建设的认识

2016-10-17 07:55 [企化论文] 来源于：互联网作者：互联网

导读：【摘要】企业文化建设不是开展文化活动的代名词，它有很宽泛的领域。涉及为全体职工自觉遵守的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向、生活观念、风俗习惯等。它担负着鼓舞干部职工队伍士气，提高职工素质，促进企业和谐发展，激发职工斗志的特殊使命。【

　【摘要】企业文化建设不是开展文化活动的代名词，它有很宽泛的领域。涉及为全体职工自觉遵守的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向、生活观念、风俗习惯等。它担负着鼓舞干部职工队伍士气，提高职工素质，促进企业和谐发展，激发职工斗志的特殊使命。

　　【关键词】企业文化；建设；认识

　　中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2013）06-050-01

　　企业文化是和谐企业建设中重要的组成部分。它担负着鼓舞干部职工队伍士气，提高职工素质，促进企业和谐发展，激发职工斗志的特殊使命。对此，如何加强新形势下企业文化建设，是我们面临的新课题。在次，结合当前企业文化建设的现状，谈一点粗浅的看法。

　　一、正确认识企业文化建设的重要性

　　首先，应正确理解企业文化建设的深刻内涵。企业文化建设不是开展文化活动的代名词，它有很宽泛的领域。涉及为全体职工自觉遵守的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向、生活观念、风俗习惯等。具体包括思想教育、价值追求、职业道德方面的精神文化；工作要求、作风纪律、生活制度方面的机制文化；文明服务方面的形象文化；对外宣传报道方面的宣传文化和文体活动方面的娱乐文化。其次，切实提高对企业文化建设的重视程度。在企业文化建设中，领导重视是关键。尤其是作为基层单位的负责人，要从弘扬正气、提高职工队伍整体活力和综合素质的高度，充分认识加强新形势下企业文化建设的重要性和紧迫性，自觉克服畏难情绪和各种困难，并舍得在时间、人力、财力等方面的投入，努力为建设高品位的企业文化提供保障。

　　二、充分发挥企业文化建设对企业职工队伍建设的促进作用

　　不难发现，重视和加强企业先进文化建设，充分发挥企业文化的育人功能，对于尽快适应新形势、满足新任务、完成新要求，促进企业工作和队伍建设顺利开展显得尤为重要。首先，从企业文化概念本身来看，它属于文化建设的一部分，但企业文化不是脱离职工生活的，而是职工学习、工作和生活和谐相融的重要组成部分。而文化建设实质上是在建设“以人为本”的生存“软环境”以及和谐共存的“精神状态”，这些特点，就决定了它是促进职工个人和队伍全面和谐发展的一个重要载体。这个载体，由于文化本身的特性，蕴藏着潜移默化、点滴渗透的重要育人功能。其次，企业文化可以为职工之间的交流搭建平台，提供相互沟通的渠道，并形成和谐融洽的内部关系。特别是在职工队伍的管理中，群体意识起着举足轻重的作用，企业文化本身所具有的强大渗透力和感染力，能够使职工对职业的价值取向产生广泛的认同，不断增强对石化职业的自豪感和对企业的归属感，激发广大职工献身企业事业的热情和建功立业的信心，从而使整个队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力，最终体现为实际工作中的强大战斗力。

　　三、逐步建立和完善科学合理的企业文化建设管理体系

　　调查表明，加强新形势下的企业文化建设需要有科学的管理机制，特别是完善健全良好的教育机制、工作机制和激励机制都十分必要。

　　第一，科学管理要从教育入手。通过强有力的思想政治工作，教育广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高政治思想觉悟，强化宗旨意识和敬业意识，为企业事业发扬忘我拼搏的精神。思想政治教育要与时俱进，探索新时期思想政治工作的新方法、新思路，把解决思想认识问题与解决工作生活中的实际问题结合起来，防止空洞说教，把爱职工之心、优职工之策、利职工之事融入思想政治工作之中，以此激励职工恪尽职守、甘于奉献。

　　第二，科学管理要靠制度规定。当前，石化企业职工队伍已初步形成了比较完善的管理体系。石化企业十大禁令以及各种制度规定等，都是管理职工队伍的依据和保证，因此，我们要依照这些法规、规章和各项制度纪律，坚持从严管理方针，严格管理、严格要求，并抓好养成教育。如对队伍中出现的苗头性倾向性问题，及时发现、教育整改，把问题隐患解决在萌芽状态，防患于未然。出现了问题也要敢于揭短，善于处理，找准问题的症结，深入剖析，吸取教训，亡羊补牢。对重点人员要有相应的管理帮助措施，可与家属沟通情况协助监督，做好转化工作，保证队伍的稳定。

　　第三，科学管理要引用竞争激励机制。完善的竞争激励机制可以挖掘调动每一位职工在内的主观能动性和工作积极性，知道自己在什么岗位、干什么、达到什么目标，怎样才能干好。以某厂为例，近年来，该厂建立和完善了各种企业业务绩效考核评判机制，为职工搭建了一个竞争激励的平台，在公开公平公正的平台上，全面、客观、准确地评价各单位和每一名职工干好工作的表现和工作实绩。这一机制的关键是保证竞争激励目标、标准要合理，切实可行，否则失去本来目的，这是构建和谐工作关系的要点。

　　四、必须进一步落实后勤保障，深化落实从优善待职工

　　首先，人员配置要合理。小马拉大车必然造成心理、生理的压力，长期超负荷工作，会给职工造成伤害。因此，应最大限度地尽力解决人力紧缺的状况，保障合理的人员配置，缓解职工过重的工作负担和过大精神压力，这是加强企业文化建设的基本条件。其次，安全保障要合理，因此，要尽最大努力为职工提供安全保障，珍惜和关爱职工的生命，让职工安心，让家属放心。特别是要克服困难，尽最大努力为基层一线职工配备一些必要的安全设备，使基层职工工作起来有了一定的安全感。第三，福利待遇要合理。物质保障是从优善待职工的重要条件，可以强化职工的归属感，从优善待职工不仅要有物质保障，还要在现有的条件下为职工创造更高更多更好的福利待遇。第四，基础设施要加强。不断加大资金、物质投入，将文体设施建设作为队伍建设的一项重要内容，为职工参加文体活动建立必要的场所和设施，最大限度地满足广大基层职工开展文体活动的需要。

（编辑：东北亚）

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