潞安集团李村煤矿：瞄准“靶心” 加码年终安全

2019-11-27 09:13 [煤企管理] 来源于：潞安集团作者：刘静

导读：进入决战四季度安全生产的关键时期，潞安集团李村煤矿结合安全生产实际，瞄准靶心，多箭齐发，超前防范化解重大风险，全力冲刺安全零目标，为矿井全年安全生产添筹加码。下大力气查，把好现场管控。该矿将管理重心落实到现场，本着谁检查，谁签字，谁负责的

进入决战四季度安全生产的关键时期，潞安集团李村煤矿结合安全生产实际，瞄准“靶心”，多“箭”齐发，超前防范化解重大风险，全力冲刺安全“零”目标，为矿井全年安全生产添筹加码。

下大力气“查”，把好现场管控。该矿将管理重心落实到现场，本着“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，认真开展安全大排查大整治活动。通过建立一级抓一级、一级带一级、一级保一级的安全责任体系，把安全责任落实到操作岗位、落实到现场人员。各业务部室每天安排专人检查矿井安全生产情况，对能现场整改的隐患立即组织人员整改，不能立即整改的隐患及时制定整改方案、整改措施和整改期限，严格复查到位。严格执行安全红线、“三走到三必到”、干部下井双带班等切实有效管理制度，切实转变干部工作作风，不断提高执行力和落实力，做到带着问题下井、带着责任升井，确保各类问题及时发现，及时处理，以强有力的举措保安全，持续巩固安全稳定的良好成效。

集中精力“抓”，盯牢重点安全。针对矿井安全生产的特殊性、复杂性，突出管控重点岗位、重点环节监管，严把安全生产关键步骤，全面落实好瓦斯治理、地质防治水、顶板管理、辅助运输、机电管理等重点监管环节。进一步明确责任划分，根据业务分工划分各自的辨识单元，对分管范围内潜在的风险进行识别，根据发生可能性及后果严重性等评价风险等级，确定重大风险，并依据《煤矿安全规程》等制定技术、工程、管理措施，对安全风险进行管控。同时，每月组织开展技术业务自查、互查，将各项安全技术标准的要求落实到采、掘、机、运、通各个专业、各个环节、各道工序、各个岗位上，以标准促进管理，让标准推动安全。

沉下心态“学”，抓实安全培训。该矿积极探索精准培训模式，切实提高安全培训的针对性与实效性。结合矿井特殊工种多、生产区域广、作业人员分散等实际，按照“因材施教、按需培养、自主选择”的原则，丰富培训内容，不断激发员工学习的积极性和主动性。充分发挥首席技师、高级技师及“师带徒”作用，对所有生产人员进行实用性、简捷性培训，不断完善“三级”培训体系，强化“四新”技术的培训，深入推进“每月一讲”、“每月一考”制度落实，切实做到培训一批、合格一批、上岗一批、提高一批。对特殊工种、爆破作业、“三违”人员等不同群体行全面调研，开展针对性的素质技能提升专项培训，进一步提高职工培训效果，提高职工安全意识，不断提升矿井安全水平。

本网通讯员刘静

（编辑：东北亚）

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