黔金煤业抓成本管控严把“五道关”

2020-07-06 15:20 [煤企管理] 来源于：黔金煤业作者：牛世华

导读：黔金煤业牢固树立过紧日子、过苦日子思想，持续加强内部市场化管理，严把成本管控五道关，实现降本增效今年前5个月吨煤材料成本较上年同期降低12.63元/吨。严把节约意识关。利用办公网、微信公众号、标语等，宣传企业面临的严峻形势，不断强化形势任务教育

　　黔金煤业牢固树立过紧日子、过苦日子思想，持续加强内部市场化管理，严把成本管控“五道关”，实现降本增效今年前5个月吨煤材料成本较上年同期降低12.63元/吨。

　　严把“节约意识关”。利用办公网、微信公众号、标语等，宣传企业面临的严峻形势，不断强化形势任务教育，引导职工认清只有降低成本支出，实现降本增效才是保证收入的有效途径，增强全员的参与意识、节约意识。

　　严把“煤质管控关”。加强生产全过程的煤质动态管理，重点监督采煤工作面，严格控制采高，防止割顶割底，严格落实煤、矸分运制度，煤质管理人员现场专盯等，提高发热量；采用新设备工艺提高块煤率，以质促销，提高经济效益。　　

　　严把“成本控制关”。将成本指标逐月下达给各区队，实行超罚节奖。加强对成本预算的控制、分析、调整，每月召开的经济活动分析会，对各单位成本控制情况进行通报，对比分析，查找问题，解决问题。

　　严把“回收复用关”。强化回收复用修旧利废管理，充分利用材料回收复用仓库，对回收、复用、交旧领新物资严格考核、奖惩，提高区队材料成本意识，减少材料投入。

严把“招标采购关”。制定下发了《黔金煤业招标管理办法》，进一步优化招标流程，将矿各单位招标采购集中由企管部组织招标，规范招标工作，减少招标风险，维护企业利益。

本网通讯员：牛世华

（编辑：东北亚）