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    黔金煤业抓成本管控严把“五道关”

    2020-07-06 15:20 [煤企管理]  来源于:黔金煤业    作者:牛世华
    导读:黔金煤业牢固树立过紧日子、过苦日子思想,持续加强内部市场化管理,严把成本管控五道关,实现降本增效今年前5个月吨煤材料成本较上年同期降低12.63元/吨。 严把节约意识关。利用办公网、微信公众号、标语等,宣传企业面临的严峻形势,不断强化形势任务教育
      黔金煤业牢固树立过紧日子、过苦日子思想,持续加强内部市场化管理,严把成本管控“五道关”,实现降本增效今年前5个月吨煤材料成本较上年同期降低12.63元/吨。
     
      严把“节约意识关”。利用办公网、微信公众号、标语等,宣传企业面临的严峻形势,不断强化形势任务教育,引导职工认清只有降低成本支出,实现降本增效才是保证收入的有效途径,增强全员的参与意识、节约意识。
     
      严把“煤质管控关”。加强生产全过程的煤质动态管理,重点监督采煤工作面,严格控制采高,防止割顶割底,严格落实煤、矸分运制度,煤质管理人员现场专盯等,提高发热量;采用新设备工艺提高块煤率,以质促销,提高经济效益。  
     
      严把“成本控制关”。将成本指标逐月下达给各区队,实行超罚节奖。加强对成本预算的控制、分析、调整,每月召开的经济活动分析会,对各单位成本控制情况进行通报,对比分析,查找问题,解决问题。
     
      严把“回收复用关”。强化回收复用修旧利废管理,充分利用材料回收复用仓库,对回收、复用、交旧领新物资严格考核、奖惩,提高区队材料成本意识,减少材料投入。
     
    严把“招标采购关”。制定下发了《黔金煤业招标管理办法》,进一步优化招标流程,将矿各单位招标采购集中由企管部组织招标,规范招标工作,减少招标风险,维护企业利益。

           本网通讯员:牛世华
     

    (编辑:东北亚)

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